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《平井一夫：索尼變革的破冰者》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、平井一夫：索尼變革的破冰者張 銳 本刊特約撰稿人革故鼎新，平井一夫竭力攜帶著索尼跨隘越障；去庸汰劣，平井一夫強力驅(qū)動著索尼斷臂求存；展略謀勢，平井一夫全心引領(lǐng)著索尼競走遠行。面對著一個積弊重重和虧損累累的昔日“巨無霸”，平井一夫的虔誠、執(zhí)著與努力也許會陷入壯志未酬的尷尬，也許能夠催生厚積薄發(fā)的能量，但無論結(jié)果如何，都注定了平井一夫會創(chuàng)造與索尼共同沉浮的不俗歷史。臨危中授命無論是在日本還是全球，索尼的名字都是如雷貫耳和家喻戶曉。這一在東京轟炸后廢墟上起步的日本最大消費電子企業(yè)，不僅成為了戰(zhàn)后日本經(jīng)濟快速復(fù)
2、興的標志性符號，而且其以龐大的創(chuàng)新能力先后推出的世界上第一臺特麗瓏顯像管彩色電視機和世界上第一部可攜帶式卡帶音樂播放器P3、蘋果iPod為先發(fā)陣營的數(shù)字音樂的興起，索尼的P3音樂播放器最終痛失市場先機；無獨有偶，盡管卡片式數(shù)碼相機行業(yè)已經(jīng)被智能侵蝕殆盡，但卡片機業(yè)務(wù)部門卻始終不愿意主動拿出Cyber-shot拍照技術(shù)供智能部門，及至iPhone問世后，索尼“創(chuàng)新之王”的招牌也被無情奪走。平井一夫無疑是索尼部門分割、各自為政的見證者，而且這種親身經(jīng)歷過的慘痛教訓(xùn)也一直銘刻在心。因此，上任不久，平井一夫就提
3、出了“一個索尼”戰(zhàn)略，目的就是讓索尼各個不同業(yè)務(wù)部門打破藩籬，在不同的產(chǎn)品項目中拿出各自的技術(shù)和優(yōu)勢進行合作，以形成整體聯(lián)動效應(yīng)。而對于那些不愿意接受“一個索尼”戰(zhàn)略的管理者與普通員工，平井一夫都給予了毫不留情的辭退與解聘。“削藩”行動取得了良好的效果，以索尼推出的旗艦智能XperiaZ為例，雖然其落地問世要比iPhone晚了6年，但卻對于索尼自身而言卻是“超前”的，并具有劃時代意義。因為XperiaZ是一款整合了索尼所有部門最先進技術(shù)的產(chǎn)品，如中的影像傳感器來自索尼半導(dǎo)體部門的最新研發(fā)成果，相機功能集
4、成了索尼數(shù)碼相機部門最好的逆光修正和夜景拍攝技術(shù)，優(yōu)秀的音樂播放效果則來自影音公司之手，清晰的屏幕技術(shù)子于液晶電視部門等等；同樣，索尼推出的新的Bravia4K電視也采用了音頻部門研發(fā)的高音質(zhì)“磁性流體揚聲器”，并逐步與索尼電影展開合作，與此同時，4K技術(shù)也被共享到消費性數(shù)碼攝像機部門。強力整合部門資源的同時，平井一夫也為索尼確定了數(shù)碼影像、游戲和移動等三大新的核心業(yè)務(wù)方向，同時，根據(jù)業(yè)務(wù)重組和降低成本的需要，平井一夫啟動了索尼歷史上少有的裁員行動，截止目前的任職三年中，平井一夫裁去的員工數(shù)量高達一萬五
5、千人，并且面對眼前16萬員工之眾，平井一夫可能還會拿起裁員的剪刀。在分析人士看來，終身雇傭制下的日本企業(yè)一直傾向于避免通過大規(guī)模裁員削減成本，確實希望削減冗余部門的公司更傾向于采用人員自然離職的方式，而非刻意進行大裁員。以此觀之，平井一夫凌厲的裁員之舉的確了打破了傳統(tǒng)。激勵創(chuàng)新是平井一夫的又一部重頭戲。為此，平井一夫親自操盤，在位于東京品川區(qū)的索尼御殿山技術(shù)中心成立了一個名為“業(yè)務(wù)設(shè)計及創(chuàng)新試驗室”的新組織，這個團隊規(guī)模龐大，100名成員背景各異，唯一相同的是充滿了奇思妙想。他們的任務(wù)就是將腦子里的各種
6、天馬行空的想法拿出來充分討論，變成可行的創(chuàng)新方案，一旦這些想法通過論證，進入可行階段，就會獲得集團最高層的批準，成立專門的項目組獨立出去。另外，平井一夫還在索尼內(nèi)部發(fā)起了一個名為SeedAccelerationProgram的創(chuàng)新項目，允許員工提出創(chuàng)意，并在公司內(nèi)外進行融資，而在第一輪征集中，索尼就收到了187項申請，其中有80個已進入實操程序。當然，平井一夫也看到了創(chuàng)新激勵之下索尼產(chǎn)生的全新成果，除了智能XperiaZ之外，讓平井一夫可以經(jīng)常掛在嘴上還有PlayStation4、智能眼睛SmartEy
7、eglass和虛擬現(xiàn)實設(shè)備ProjectMorpheus。不斷地做“減法”在敲定了“三大核心”業(yè)務(wù)支柱后，為了進一步降低財務(wù)成本從而達到迅速地“止血”，同時更為了將有限的資源聚集到新的業(yè)務(wù)身上，繼霍華德·斯金格將索尼面板公司悉數(shù)出售給韓國三星且完全剝離化學(xué)業(yè)務(wù)之后，平井一夫開始了更大規(guī)模而且頻率更強的業(yè)務(wù)裁剪行動，而且這種持續(xù)的“減法”還會愛超乎人們預(yù)料之中持續(xù)?？车粢浴癡AIO”為品牌的PC產(chǎn)品是平井一夫最徹底同時可能是最心痛的無奈之舉。資料顯示，“VAIO”是1996年索尼和微軟、英特爾攜手開發(fā)的個
8、人電腦品牌，也是索尼走出家電領(lǐng)域進軍IT領(lǐng)域的象征，曾為索尼帶來巨大利潤。但受到智能和平板電腦等移動設(shè)備的沖擊，索尼公司PC業(yè)務(wù)在平井一夫就任CEO的當年已出現(xiàn)財年赤字，而且全球市場份額被壓制不到1.9個百分點，沒落已成定局。據(jù)悉，索尼將PC業(yè)務(wù)的95%股份出售給了投資基金JapanIndustrialPartners。在出售PC業(yè)務(wù)的同時，平井一夫還剝離了索尼的電視業(yè)務(wù)，但與完全脫手PC不同，平井一夫沒有壯士斷腕，而是將電視業(yè)務(wù)以獨立子公
