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1、工I程l管I理科建筑工程項目施工管理模式創(chuàng)新研究周奇峰(浙江省舟山東港開發(fā)置業(yè)有限公司，浙江舟山316000)摘要：項目的定義有多種，但都圍繞著項目的基本概念來歸納的。IS010006中規(guī)定項目的定義為“具有獨特的過程，有開始和結(jié)束時間。由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。過程的實施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時間、費用和資源的約束性條件。”美國項目管理協(xié)會PMI給出的定義為：“項目是為了完成某一獨特產(chǎn)品或服務(wù)而作的一次性努力?！标P(guān)鍵詞：項目；創(chuàng)新；生存；發(fā)展．1建筑工程項目的內(nèi)容業(yè)的專業(yè)化趨勢為增強核J競爭力，對大型建筑建筑施工企業(yè)在招標(biāo)承包制下，推向了市場。建筑工程造價高，參與人數(shù)多
2、，利益相關(guān)者總承包企業(yè)來說，所面對的顧藿沫具有良好的接受了改革風(fēng)雨二十余年的洗禮，人們的思想觀多，對環(huán)境的依賴和影響都比較大，時間長，所以管理服務(wù)能力，項目管理能力將是企業(yè)的競念、經(jīng)營意識，人們的市場觀念、競爭意識逐步形相對于其它的項目而言，其復(fù)雜性程度高。建筑工爭力。而目前的建筑企業(yè)，為壓低成本，不得不仍成，并不斷加強清除了人們思想中長期形成的程項目復(fù)雜性高，受外部環(huán)境影響大，如天氣、原使用企業(yè)自有的機械設(shè)備和勞務(wù)隊伍，一方蕊企“等、靠、要”的思想。新的要求促使建筑施工企業(yè)材料價格、政府法規(guī)變化、周邊社會關(guān)系等較容易業(yè)必須為這些付出資源低效使用的時問成本，一建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷創(chuàng)新和
3、完善項目施工管影響項目進(jìn)程；項目內(nèi)部各利益相關(guān)者，如業(yè)主、方面由于需要投入人力和精力來管理這些低端的理，而施工項目能否全面、順利實施，解決好項目監(jiān)理、總包商、分包商、供應(yīng)商、政府監(jiān)管機構(gòu)，變生產(chǎn)資源，其管理水平和能力被拖住，不能提高。與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵，項目與企業(yè)間責(zé)任不明、關(guān)數(shù)較大；加之項目自身建設(shè)進(jìn)度也在不斷進(jìn)行，其降低成本，提高利潤率、生產(chǎn)率的需求對大型建筑系模糊，激勵不夠，約束不嚴(yán)，不確定因素過多等不確定性程度高，管理過程應(yīng)牢牢把握漸進(jìn)明細(xì)企業(yè)而言，其承包的施工項目是企業(yè)產(chǎn)生利潤的嚴(yán)重影響著項目施工管理的正常實施，必須通過的特點。建筑丁頃目目標(biāo)較易明確，多實行目標(biāo)中心，項目是生產(chǎn)
4、一線，直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利創(chuàng)新才能使項目施工管理，目標(biāo)相對穩(wěn)定建筑工程項目較之其它技術(shù)潤的源泉。提高效率和應(yīng)變能力在大型的建筑企的要求。開發(fā)項目，目標(biāo)較穩(wěn)定，建筑工程項目化管理已實業(yè)中，由于項目直接面對顧客，對顧客的需求變化其次，項目施工管理的創(chuàng)新是建筑市場不斷行多年，積累了豐富的資料和經(jīng)驗，所以項目目標(biāo)以及市場的變化，能更敏銳的感覺和更深刻的理發(fā)展和日趨完善的要求。建筑施工企業(yè)在工程投一般明確，建筑工程項目管理也多數(shù)采用目標(biāo)式解，企業(yè)要想更快的了解變化，為顧客提供更周到標(biāo)中存在的過渡競爭，相互壓價、低價中標(biāo)，仍然的責(zé)任承包管理。建筑工程項目也可以理解為商的服務(wù)，必須更貼近顧客，減少中
5、間層，以便信息是普遍現(xiàn)象。業(yè)主由于處于買方市場，合同中不合品的設(shè)計，制造，成品的銷售和售后的服務(wù)。搞過能更快的傳遞，行動能更快的被理解被實施。為了理的要求、不平等的條款，使業(yè)主擺脫責(zé)任，承包建筑的人都會知道，從施工到完工，這里的復(fù)雜程適應(yīng)變化，企業(yè)會授予項目的更多的處理變化的商地位十分被動，設(shè)計和監(jiān)理不能很好履行職責(zé)。度是一個“門外漢”很難理解的，但一個建筑項目權(quán)力，經(jīng)過壓縮的4—M—I,組織，會更多依賴外部資也難以履行職責(zé)，職能錯位常常不自覺地發(fā)生。建的完工，其后所能產(chǎn)生的利潤也是相當(dāng)龐大的，雖源。所以為了提高效率，對分包的管理將越來越重筑市場是整個市場經(jīng)濟的一個重要組成部分，建然在外
6、人眼里只是—介很龐大的數(shù)字，很少有人要。筑市場的逐步完善和國際化必然要求我們的項目會理解這個數(shù)字后面的真正含義。創(chuàng)新是—個民族的靈魂，是—個國家興旺發(fā)施工管理不斷創(chuàng)新粕畝場經(jīng)濟運行的規(guī)律。如果我們干過銷售，再了解一定的建筑工程達(dá)的不竭動力。不論在哪個行業(yè)中都—樣使用。同4結(jié)論項目知識，完全可以把建筑項目工程施工比喻成樣，在建筑工程項目上，也需要創(chuàng)新。這就代表著要想企業(yè)在競爭中生存，就要不斷的包I毫行。建一條龍的生產(chǎn)到銷售商品活動，其中的管理模式在這個行業(yè)將會越來越專業(yè)化。筑工程項目施工管理漠式創(chuàng)新，會讓這個工程的就相當(dāng)于銷售鏈中的中層領(lǐng)導(dǎo)階層，它的政策直項目1動缸工項目苣；理?；翰粏螁?/p>
7、捏舡團隊在精神中團結(jié)和整體實力上升至少一個檔接關(guān)系到整個工程項目的前途。還有一點這兩項程的進(jìn)行時，還包括項目的交易模式等，如：次，也只有這樣的團隊才能夠生存，也只有tk~-F在未來發(fā)展的形式只能說基本是一樣的，因為它工程項目融資葭式、工程項目交易及其模式、來才能夠有未來，而且是光明的未來。們都是市場競爭會越來越激烈，但其中產(chǎn)生的利工程項目管理模式創(chuàng)新對工程建設(shè)的影響、工程參考文獻(xiàn)潤還是相當(dāng)?shù)木哂姓T惑力，這也是競爭越來越激項目融資模式
