建筑施工企業(yè)運營管理模式創(chuàng)新研究

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1、建筑施工企業(yè)運營管理模式創(chuàng)新研究師文華河南省住房和城鄉(xiāng)建設廳機關服務中心摘要：運營管理是企業(yè)永久的主題，企業(yè)競爭力的提高有待于運營管理機制的創(chuàng)新，企業(yè)經過運營管理模式創(chuàng)新，構成新的動力源，為企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保證。建筑施工企業(yè)是我國第二大產業(yè)，對國民經濟的發(fā)展起到了積極的推動作用，加快了城鎮(zhèn)化發(fā)展，近些年更是帶動了成千上萬的農民工就業(yè)，其對社會的貢獻不可磨滅。但是，建筑施工企業(yè)在快速發(fā)展的同時，市場環(huán)境在發(fā)生變化，市場競爭也日益激烈，施工企業(yè)的經營管理也逐漸暴露出一些問題。新形勢下，建筑施工企業(yè)必須改變經營觀念，積極拓展運營管

2、理模式，提高管理效益，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。本文主要闡述了目前建筑施工企業(yè)運營管理模式存在的問題，并就問題提出幾點改善意見。..關鍵詞：建筑施工企業(yè)運營管理模式創(chuàng)新一、當前建筑施工企業(yè)運營管理模式存在的問題伴隨著我國經濟的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)得到了快速發(fā)展，對國民經濟的貢獻也很大，同時這種勞動密集行業(yè)又解決了很大一部分人的就業(yè)問題，有近三分之一的進城務工人員從事建筑行業(yè)。企業(yè)的發(fā)展離不了科學的管理，科學的經營管理，會讓企業(yè)具有強大的實力去應對發(fā)展過程中的諸多挑戰(zhàn)，提高企業(yè)的生存力與競爭力。新形勢下，市場競爭愈演愈烈，建筑施工企業(yè)的發(fā)展也受到了很

3、大沖擊，只有改革企業(yè)的經營管理方法，才能使企業(yè)在未來的發(fā)展道路上更加順利。但是，并非所有施工企業(yè)都能認識到經營管理的重要性，在運營模式上還存在許多問題需要解決。1.建筑施工企業(yè)缺乏完善的管理體制。近年來我國建筑業(yè)的發(fā)展可謂是速度飛快，在發(fā)展過程中將質量和進度放在第一位，卻忽視了管理工作，導致企業(yè)沒有一套完善的管理體制。施工過程追求利益最大化，為了減少施工項目工程的成本投入，不少企業(yè)會選擇撤除部分管理部門，減少人員投入，使得本來就不富足的管理人員更加不足，無法實現(xiàn)有效管理。企業(yè)缺乏合理的組織機構管理體系，許多崗位職責分配不明確，作業(yè)操作規(guī)范不健

4、全，管理手段較落后，無法實現(xiàn)管理的合理化和科學化。2.企業(yè)資金成為阻礙發(fā)展的問題。房地產市場的繁榮把很多資金引入到這個行業(yè)，其中不乏社會零散資金，最終形成中小施工企業(yè)不斷增多。這些小企業(yè)工程項目有限，也不能很好的進行長遠規(guī)劃，在發(fā)展戰(zhàn)略方面缺乏對形勢的判斷和把握，僅僅為了當前的利益而胡亂開展經營，資金方面嚴重不足，少數(shù)過少，在管理中更是各自為政，四處出擊，長此以往，將制約國內建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)模，形成中小企業(yè)林立局面，不利于建筑企業(yè)做大做強。3.企業(yè)創(chuàng)新能力不足，缺乏新的管理理念和管理方法。創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的動力，目前，我國建筑施工企業(yè)創(chuàng)新思

5、想和技術嚴重缺乏，所謂的管理創(chuàng)新也只是一個口號而已。很多企業(yè)為了追求更多的經濟利益，還采用傳統(tǒng)的“重技術，輕管理”的運營模式，企業(yè)資金配置不平衡，限制了企業(yè)發(fā)展。此外，企業(yè)沒有正確的工程管理方法，工程項目中管理者不能根據(jù)建筑特點做到實考察，而是經驗主義做出判斷，使實際進度和計劃進度發(fā)生偏差，嚴重影響施工進度。沒有先進的管理理論和管理方法，不摒棄落后的觀念，不注重科技力量的投入勢必影響施工質量和進度，影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。4.缺乏相應的人才建設。建筑施工企業(yè)中，“重技術，輕管理”的用人方法導致管理人才匱乏，只有少數(shù)管理人才接受過高等教育，更多的作

6、業(yè)人員則是來自農村的農民工。他們的自身素質和文化水平都有限，對設備的不熟練操作直接影響施工質量和效率，也容易造成違規(guī)違章情況的發(fā)生，因此，建筑施工企業(yè)的運營管理必須要重視對企業(yè)人才的建設。二、建筑施工企業(yè)運營管理模式創(chuàng)新的建議1.完善管理機制的構建。健全的管理體制與施工進度和質量息息相關，缺乏完善的管理體制最終將影響企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展，堅持管理機制創(chuàng)新是建筑施工管理創(chuàng)新的必由之路。施工企業(yè)要遵從管理的基本原則，并結合自身特點,對企業(yè)原有的一些內部制度進行創(chuàng)新,對發(fā)展過程中遇到的管理新問題要做到從容面對，進行管理機制的創(chuàng)新，構建規(guī)范、科學、合

7、理、運轉協(xié)調的管理體系，以適應企業(yè)在信息多變的環(huán)境中生存發(fā)展的需求，全面促進建筑施工管理的順利進行。公司總部為經營決策層,項目經理部為施工管理層,施工隊伍為勞務作業(yè)層，企業(yè)管理層次與項目管理層次既有共同之處也有不同之處，要正確把握他們的共同特點和不同之處，遵循市場經濟規(guī)律，大膽創(chuàng)新。企業(yè)層次對項目的管理主要是一種宏觀的調控，緊扣職能職責、目標任務、激勵約束,強化戰(zhàn)略導向、過程管理、結果運用,加大改革創(chuàng)新力度。2.加強企業(yè)資金管理。資金是企業(yè)進行生產、經營以及發(fā)展的動力支柱，是企業(yè)賴以生存的基本保證，缺乏足夠的資金，企業(yè)必將陷入財務困境，因此，

8、建筑施工企業(yè)必須提高對資金的重視程度，加強資金管理。加強資金管理就要嚴格控制現(xiàn)金流量的出入，加強經營活動、投資活動、籌資活動等環(huán)節(jié)所產生現(xiàn)金流量的管控，對建筑施工企