建筑企業(yè)項目管理模式創(chuàng)新

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1、建筑企業(yè)項目管理模式創(chuàng)新探討摘要：建筑企業(yè)經營管理的內涵非常豐富，由于建筑施工行業(yè)的特殊性，工程項目的管理是建筑企業(yè)管理鏈條中的核心環(huán)節(jié)，也是整個建筑企業(yè)管理的基石，從某種意義上講，建筑企業(yè)管理創(chuàng)新就是項目管理創(chuàng)新，抓住了項目管理創(chuàng)新就抓住了建筑企業(yè)管理創(chuàng)新的精髓。本文探討了建筑企業(yè)項目管理模式創(chuàng)新。關鍵詞：建筑企業(yè)；項目管理；模式；創(chuàng)新abstract:theconstructionenterprisemanagementhassorichconnotation,duetotheparticularityofthecon

2、structionindustry,engineeringprojectmanagementisconstructionenterprisemanagementcoreinthechain,alsoisthecornerstoneofthewholebuildingenterprisemanagement,inasense,theconstructionenterprisemanagementinnovationistheprojectmanagementinnovation,caughttheprojectmanagem

3、entinnovationcaughtthebuildingtheessenceofthemanagementinnovationofenterprise.thispaperdiscussestheconstructionenterpriseprojectmanagementpatterninnovation.keywords:buildingenterprise;projectmanagement;mode;innovation中圖分類號：f279.23文獻標識碼：a文章編號：隨著市場經濟制度的建立，勞動力生產水平的提高

4、，過去建筑企業(yè)那種粗放經營的管理思路和方法已不能滿足市場經濟發(fā)展的需要，對建筑工程項目必須進行科學管理，集約經營，從而在激烈的市場競爭中獲勝。一、建筑工程項目管理模式創(chuàng)新的重要性1、建筑工程市場發(fā)展的需要建筑工程項目管理創(chuàng)新是建筑市場不斷發(fā)展和完善的客觀需要。隨著我國社會主義市場經濟的進一步發(fā)展，建筑市場已經成為整個市場經濟的重要組成部分，逐漸呈現(xiàn)與國際接軌的發(fā)展趨勢，而建筑市場的進一步發(fā)展和成熟還有賴于建筑工程項目管理的不斷創(chuàng)新，以此來適應不斷發(fā)展著的建筑市場的要求。2、現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的需要建筑工程項目管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企

5、業(yè)制度建設的需要。現(xiàn)代企業(yè)制度的形成和發(fā)展是時代發(fā)展的要求，無論是從政治經濟學的角度還是從社會學的視角，沒有創(chuàng)新就沒有進步，因此建筑領域內現(xiàn)代企業(yè)制度同樣將創(chuàng)新放在戰(zhàn)略地位如何適應生產力發(fā)展的需要，如何創(chuàng)新建筑工程項目管理模式已經成為建筑業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度所探究的重要課題。3、先進管理科學理論實踐的需要建筑工程項目管理創(chuàng)新同樣是先進管理科學理論實踐的需要。在經濟信息技術全球化的今天，科學理論科學技術日新月異，如何將這些科學的理論產物應用于企業(yè)項目的管理之中已經成為推動科學理論進一步發(fā)展的重要動力同樣，建筑工程項目管理創(chuàng)新是先進

6、管理科學理論實踐的重要途徑和發(fā)展保障。二、建筑企業(yè)項目管理的創(chuàng)新1、要牢固樹立以人為本的發(fā)展觀，加快管理觀念的創(chuàng)新（1）以客戶為本。要想客戶所想，急客戶所急，把客戶的需求放在第一位；每一個環(huán)節(jié)都能從客戶的心意出發(fā)去處理，每一個細節(jié)都能提前為客戶考慮到。要幫助客戶實現(xiàn)投資效益和使用價值?？蛻舫鲥X讓我們做項目，其最終目的不是為了僅僅擁有這個項目，而是想通過這個項目實現(xiàn)自己的價值，幫助他們實現(xiàn)事業(yè)上的提升，應當成為“客戶至上”的應有之意和崇高境界。（2）以管理者為本。管理者代表著公司，是項目的堅強后盾。公司任命項目經理去管理項目

7、，就應當爭取從這個項目贏利，并能夠通過這個項目的經驗積累，能夠在這一區(qū)域占領一方市場，同時能為公司培養(yǎng)一批優(yōu)秀的人才。（3）以項目團隊為本。就是要從項目團隊成員的角度去思考問題，充分尊重員工的創(chuàng)新精神和自主意識，不斷增強項目團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。團隊分裂和骨干流失是項目管理的一個重大風險，必須引起高度重視。（4）以協(xié)作隊伍為本。我們管理的百分之八十的工作量是依靠協(xié)作隊伍來完成的。所以既要嚴格加強管理，又要相互尊重、相互協(xié)作，共同把項目做好。2、項目管理機制創(chuàng)新企業(yè)項目管理機制是施工企業(yè)經營管理機制的重要組成部分，只有建立了

8、科學高效的企業(yè)項目管理機制，項目才能給企業(yè)帶來預期的效益，并開拓源源不斷的市場。（1）實現(xiàn)組織機構創(chuàng)新。企業(yè)項目管理機制創(chuàng)新，首先要明確企業(yè)項目管理的性質，將項目部建成一次性的企業(yè)項目管理經濟組織，實現(xiàn)組織機構創(chuàng)新，真正使項目管理走上科學化軌道。（2）實現(xiàn)制度建設創(chuàng)新。一是企業(yè)管理者和職能部門對項目的管