增收節(jié)支措施.doc

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1、管理處增收節(jié)支措施（一）向管理要效益??南寧市XX物業(yè)管理處在切實(shí)達(dá)到本標(biāo)書所承諾的物業(yè)管理的各項(xiàng)目標(biāo)的前提下，強(qiáng)化管理，厲行節(jié)約，通過合理配置各崗位員，倡導(dǎo)一職多能，團(tuán)結(jié)協(xié)作，從而節(jié)省人員開支和辦公費(fèi)。（二）真誠服務(wù)??搞好物業(yè)管理服務(wù)中的專項(xiàng)服務(wù)和特約服務(wù)內(nèi)容，以達(dá)到增加收入的目的。（三）減少人為損壞??嚴(yán)格管理，強(qiáng)化監(jiān)督，減少人為損壞公共設(shè)施和小區(qū)環(huán)境現(xiàn)象，減少維修費(fèi)用支出。（四）提高滿意率??營造美好生活環(huán)境，提高業(yè)主入住滿意率，減少因業(yè)主對(duì)物業(yè)的不滿意導(dǎo)致物業(yè)費(fèi)用欠收狀況，穩(wěn)定管理費(fèi)收入?！镌鍪展?jié)支措施1、增設(shè)一些住戶歡迎的便民有償服務(wù)項(xiàng)目，以彌補(bǔ)管理費(fèi)，增加管理處收入。2、根據(jù)“

2、精干、高效”原則，南寧市XX管理處在日后的長期工作中，進(jìn)行精簡人員，選拔一專多能型管理人才，培養(yǎng)多面手，提高工作效率，達(dá)到“精干、高效”的目的。3、抓好本項(xiàng)目的綜合管理，加強(qiáng)巡視監(jiān)督，杜絕違章和人為破壞公共設(shè)施現(xiàn)象，盡量減少維修費(fèi)用的支出，從而降低管理成本?！镌鍪展?jié)支管理設(shè)想A、餐飲食堂在購買原材料上，定計(jì)劃、定數(shù)量，每日對(duì)所購入和售出的食品按計(jì)劃人數(shù)“斤斤計(jì)較”，避免剩余浪費(fèi)；B、物管部門接到報(bào)修任務(wù)，對(duì)維修的設(shè)備以修為主，以換為輔，大大節(jié)約了材料成本；C、辦公室不開空調(diào)，不浪費(fèi)一滴水，一度電，隨手關(guān)開，辦公電話控制使用，打印紙反復(fù)使用，逐漸實(shí)行無紙化辦公；D、部分服務(wù)崗位調(diào)整，實(shí)施一崗兼

3、職，人盡其才；E、成立“增收節(jié)支”成本管理考核組，對(duì)各班組執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。