對(duì)班組設(shè)備TPM有什么建議.doc

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1、對(duì)班組設(shè)備TPM有什么建議對(duì)班組設(shè)備TPM有什么建議完美的質(zhì)量需要完美的設(shè)備，完美的機(jī)器是生產(chǎn)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，完美的設(shè)備是安全生產(chǎn)的保障，完美的設(shè)備造就高的效益，沖壓班是個(gè)以設(shè)備為主要生產(chǎn)T具的班組，設(shè)備的完美是班組迫切的需要，推行TPM對(duì)卷壓班就顯得尤為重要。前段公司對(duì)班組進(jìn)行了TPH評(píng)價(jià)，其結(jié)果不太理想，究英原因設(shè)備保養(yǎng)做的不夠細(xì)致是-方血，還有就是操作者對(duì)機(jī)械知識(shí)的欠缺和設(shè)備點(diǎn)檢表填寫(xiě)的不規(guī)范，針對(duì)這兒方面也結(jié)合我們班的設(shè)備都是折彎?rùn)C(jī)這一情況，在認(rèn)真履行設(shè)備保養(yǎng)原有要求的基礎(chǔ)上，我還有以下幾點(diǎn)建議。一、

2、建議制作快速切換模具的工裝，我們班負(fù)責(zé)車(chē)體的下料T作，其生產(chǎn)的品種比較多，再加上節(jié)拍生產(chǎn)的要求，小間在制品比較少，這樣造成我們切換模具頻率比較快，不但產(chǎn)牛較人的切換損失而H也加人了操作者的體能消耗，因此那希望公司能為我們班制作幾套快速切換模具的工裝。二、建議制作有關(guān)機(jī)械知識(shí)的講義，提升員工機(jī)械知識(shí)。俗話說(shuō)理解了，才能做到家，同樣為了把保養(yǎng)設(shè)備的工作做細(xì)、做精，我們需讓員工清楚的了解設(shè)備的各個(gè)部分，明門(mén)那些操作規(guī)程是怎么來(lái)的，不同的潤(rùn)滑點(diǎn)為什么用不同牌號(hào)的潤(rùn)滑油，以及如何保護(hù)我們機(jī)床的精度和懂得一些操作維護(hù)技巧

3、，這些知識(shí)我希望血要廣，但每一點(diǎn)要小要細(xì)，最好在班前會(huì)上利用兒分鐘的時(shí)間就可講完一點(diǎn)，然后再舉個(gè)小例子加深印象，持之以恒，我想這樣會(huì)在一段時(shí)間內(nèi)增加員丁的知識(shí)和技能，增加責(zé)任心，更加的遵守操作和保養(yǎng)規(guī)程，提高工作效益。三、加人LI視化在TPM屮的應(yīng)用，在設(shè)備操作方面，操作安全是極為重要的，在易出錯(cuò)的地方要貼上明顯的安全標(biāo)志以明示安全注意事項(xiàng)，比如說(shuō)在安全防護(hù)裝置上要貼上醒日的標(biāo)志來(lái)提醒操作者查看裝置是否完好，再有就是提示復(fù)雜重要的操作程序，比如在控制血板上張貼標(biāo)示來(lái)提醒操作者杳看程序以及模具的選擇是否正確，還

4、有就是點(diǎn)檢位置和項(xiàng)日的標(biāo)示，讓點(diǎn)檢標(biāo)示作為設(shè)備點(diǎn)檢表的補(bǔ)充，讓點(diǎn)檢表的填寫(xiě)更規(guī)范，更真實(shí)。四、適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)來(lái)激勵(lì)員T更加積極積極主動(dòng)的保養(yǎng)設(shè)備設(shè)施，現(xiàn)在公司一般只在年底評(píng)比屮來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)保養(yǎng)比較好的設(shè)備，平口里人多是考核，對(duì)員丁的心態(tài)令一定的不良影響，我們的管理要獎(jiǎng)罰結(jié)合，以人為本、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，史好激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性。