安裝工程項目安全與文明施工管理

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1、cOnSTRUCTIOnSAFETY建筑客／{2_2014年第3期項目管理【摘要】當(dāng)前，建筑安裝行業(yè)進(jìn)入了市場完全競爭狀態(tài)，企業(yè)要生存、發(fā)展、壯大，必須搞好項目管理工作，在項目管理工作中安全生產(chǎn)與文明施工又是必須要做好的。要做好此項工作必須建立健全安全生產(chǎn)管理體系，嚴(yán)格按安全生產(chǎn)管理制度施工，保證安全生產(chǎn)資金的投入?！娟P(guān)鍵詞】安裝項目管理安全生產(chǎn)文明施工【中圖分類號】TU71【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】C當(dāng)前隨著我國改革開放的深入，市場經(jīng)濟(jì)的不烈，為使安裝企業(yè)能繼續(xù)生存、發(fā)展、壯大，安裝企斷成熟，建筑安裝行業(yè)完全市場化，競爭越來越激業(yè)項目的安全與文明施工管理就格外重要。每一個I、寫＼!-、_．、＼

2、!I、-、寫-、-、寫I、寫I、-、善，應(yīng)與ISO及企業(yè)制度相結(jié)合，比如說我們的物資五、強(qiáng)化EAS系統(tǒng)使用后的績效管理采購程序，增加供方評價及合格供方一覽表。增加將信息化管理納入日常檢查工作中，組織信息合格分包方的管理，增加法律法規(guī)及其他要求識別化小組對信息化數(shù)據(jù)輸入按制度進(jìn)行檢查及落實和獲取程序的管理模塊，使各項目部間法規(guī)、知識獎罰。提高信息化制度的執(zhí)行力，不僅僅是對信息共享。增加項目部重大環(huán)境因素的管理模塊?；斎藬?shù)據(jù)的績效管理，也要及時對整個EAS系統(tǒng)在開工管理中，增加對項目的管理人員的名的使用率與效益進(jìn)行評估。稱、聯(lián)系電話、職稱等信息，方便工程部人員對項目六、結(jié)束語部管理人員

3、的審核。將審核項目部管理人員作為工我們的管理是金字塔狀的，每個部門和項目部程管理的重要流程。就像是金字塔上的一塊一塊的大石頭，EAS系統(tǒng)就EAS系統(tǒng)應(yīng)按我們公司的實際需求、實際管理是金字塔里面的粘結(jié)劑，使工程的信息可以縱橫溝方法進(jìn)行改進(jìn)，將信息化與ISO管理體系和企業(yè)管理通，使這一塊一塊的大石頭緊密地聯(lián)系在一起。加三者有效結(jié)合，發(fā)揮其更大的經(jīng)濟(jì)效益和管理效率?？煨畔⒌牧鬓D(zhuǎn)速度和傳播的準(zhǔn)確性，以實現(xiàn)項目和現(xiàn)在社會上很多品牌專賣店、4s店以及一些物公司的共贏。時事所趨，我相信不久的將來，信息化流企業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)都在逐步實行信息化，辦公走流將會像我們項目中平時使用的建筑辦公軟件工具程、設(shè)計走

4、流程、生產(chǎn)管理走流程、倉庫走流程等一樣普及。等，而我們建筑企業(yè)也在積極向網(wǎng)絡(luò)化，科技化管理發(fā)展。目前我們的項目管理都是以項目承包人為參考文獻(xiàn)：主，他們的思想意識有些還沒有達(dá)到這個要求。我[1]主席令第46號文中華人民共和國建筑法[s]們應(yīng)該加強(qiáng)信息化培訓(xùn)，提高項目承包人的思想意[2]國務(wù)院第393號令建設(shè)工程安全產(chǎn)管理條識。他們注重的是效益，但是，如果這個軟件也能帶例[s]給他們管理效益，提高管理水平，那我們這個軟件[3]ISO4000標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境管理體系的設(shè)計也就成功了，運(yùn)行也是水到渠成了。(本文收稿：2014—01—06)23cOnSTRUCTIOnSAFETY建筑竅金2014年第3

5、期項目管理安裝企業(yè)必須把此項工作做到位，不出紕漏，以提到位，權(quán)責(zé)分明，帶來安全管理的復(fù)雜性、困難性。高企業(yè)的市場競爭力。(6)現(xiàn)場變化大、新技術(shù)、新工藝、新材料運(yùn)用安全管理是安裝工程項目管理的重要組成部較多，要求安全技術(shù)措施和安全管理具有保證性分，是保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行、杜絕傷亡事故的發(fā)現(xiàn)場變化大、新技術(shù)、新工藝、新材料運(yùn)用較生，防止職業(yè)病的出現(xiàn)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)而采取多，導(dǎo)致施工現(xiàn)場不安全因素增加，施工現(xiàn)場設(shè)計的各種對策和措施的總稱。要實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，變更較多也將導(dǎo)致不安全因素隨之變化，要求施工安裝企業(yè)必須做到幾點：建立安全生產(chǎn)管理體系、單位必須針對工程進(jìn)度和施工現(xiàn)場實際情況不斷

6、及嚴(yán)格按安全生產(chǎn)管理制度施工、保證安全資金的投時地采取安全技術(shù)措施和安全管理措施予以保證。入。安裝工程項目施工安全生產(chǎn)的以上特點，決定1。安裝工程項目施工安全生產(chǎn)的特點了施工生產(chǎn)的不安全隱患和不安全因素多存在于(1)作業(yè)面的固定性導(dǎo)致施工空間的局限性高處作業(yè)、交叉作業(yè)、個體勞動保護(hù)以及使用機(jī)械安裝工程項目的建設(shè)具有固定性的特點，這就設(shè)備、電氣工具上，傷亡事故也多發(fā)生在高處墜落、導(dǎo)致施工人員的工作在連續(xù)的幾個月或幾年的時物體打擊、機(jī)械傷害、起重傷害、觸電等方面。同時，間里都在某一固定場地施工，在有限的場地上需要新技術(shù)、新工藝、新材料的使用也給施工安全生產(chǎn)集中大量的人力、物資、機(jī)具，作業(yè)

7、場地的局限性，帶來了新的安全隱患，也給安裝工程項目安全管理交叉作業(yè)多，安全隱患大，容易產(chǎn)生傷亡事故。和安全防護(hù)技術(shù)提出了新的要求。(2)露天作業(yè)多，環(huán)境惡劣2．安全生產(chǎn)管理體系建立安裝工程項目很多時候要與土建工程項目配安裝企業(yè)為更好地做好安裝管理工作，需建立合同時實施，致使露天作業(yè)多。由于安裝工程要與安全生產(chǎn)管理體系。安全生產(chǎn)管理體系主要包括以土建工程密切配合，有時不因天氣原因停止施工，下內(nèi)容：工作環(huán)境相當(dāng)艱苦惡劣，容易發(fā)生觸電、高處墜落、(1)建立健全安