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1、2014年2月內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟February2014第4期總第302期InnerMongoliaScienceTechnology＆EconomyNo．4Tota1No．302對企業(yè)人才激勵機制的幾點思考寶力道(內(nèi)蒙古國電能源聚能工貿(mào)有限公司，內(nèi)蒙古呼和浩特010000)摘要：人力資源管理是企業(yè)發(fā)展動力的源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。在競爭日益激烈的社會里，企業(yè)要想生存下去，必須對人力資源進行有效管理及高效利用，讓人力資源管理真正助飛企業(yè)的成長。筆者就企業(yè)人才激勵機制的重要性、存在的問題及應采取的措施進行了闡述。關(guān)鍵詞：人力資源管理；激勵機制；必要性；可采取
2、的手段中圖分類號：F240文獻標識碼：A文章編號：1007—6921(2014)O4—003O—O2市場競爭更多的是人才競爭，誰擁有更多的人不在勞動的付出和能力的反映上，而業(yè)績平平的員才，誰就有可能占領(lǐng)市場先機，取得競爭優(yōu)勢。人力工，在收人分配上與業(yè)務骨干沒有很大的差距。對資源是生產(chǎn)要素中最活躍、最富于創(chuàng)造力的因素，是所有的人采用同樣的激勵手段，結(jié)果適得其反。社會經(jīng)濟活動的主體，即使有最先進的技術(shù)設(shè)備，最2．3激勵手段過于單一，偏重于行政手段激勵和物完備的物質(zhì)材料，若沒有人的準確而全力的投入，所質(zhì)激勵，忽視了約束與激勵的結(jié)合有的一切將毫無結(jié)果，因此對于人力資源的有
3、效管企業(yè)的一項獎勵措施往往會使員工產(chǎn)生各種行理及高效利用，是一切創(chuàng)新的最基本條件，企業(yè)能否為方式，其中有的部分并不是企業(yè)所希望的。因此，開發(fā)、利用好這一資源，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展成必要的束縛措施和懲罰措施就很必要。沒有約束的敗。因此，在激烈的市場競爭中，企業(yè)必須建立起符激勵將會導致員工對工作的懈怠，在獲得短期的激合自身需要的人才激勵機制。勵效果后，這種激勵就會失去其存在的意義；同樣，1人才激勵在企業(yè)人力資源管理中的重要性僅僅依靠制度來管人，強調(diào)員工的責任，而忽略了激所謂人力資源管理，實際上就是通過對人的管勵的作用，同樣也難以真正調(diào)動起員工的積極性。理，創(chuàng)造條件使人
4、才發(fā)揮作用，從而實現(xiàn)事業(yè)的發(fā)展2．4忽視事業(yè)文化建設(shè)以及寬松的工作環(huán)境等因目標。激勵是人力資源管理的重要手段之一，其重素對員工的激勵作用，缺乏與員工的交流溝通要意義可以體現(xiàn)在以下2個方面：①激勵可以調(diào)動企業(yè)往往重視命令的傳達，而不注重反饋的過員工的工作積極性，提高企業(yè)績效。據(jù)有關(guān)研究資程。缺乏必要的溝通，員工就處于一個封閉的環(huán)境料表明，按時計薪僅發(fā)揮員工能力的20％～30，中，不會有很高的積極性。而受到充分激勵的員工能發(fā)揮80～90。即同3激勵機制應采取的有效手段一個人經(jīng)過充分激勵以后發(fā)揮的作用相當于未受到員工各式各樣的需求正是激勵的基礎(chǔ)。激勵手激勵前的3～4倍。
5、這說明，是否給予激勵，員工能段必須針對員工的需要，才會產(chǎn)生積極的效果。傳力的發(fā)揮有很大差別的。②激勵可以挖掘人的潛統(tǒng)的激勵方式如高薪、行政提升等是一種激勵；領(lǐng)導力，提高人力資源質(zhì)量，保持較高的工作效率，由此對員工的表揚也是一種激勵、給員工提供事業(yè)發(fā)展可見，以調(diào)動人的積極性為主旨的激勵是人力資源平臺也能激發(fā)員工的干勁、給員工提供一個適宜的開發(fā)和管理的基本途徑和重要手段。人力資源管理文化環(huán)境也能讓其釋放創(chuàng)造力。因此無論何種激勵中引入激勵機制不僅是企業(yè)現(xiàn)代化管理的表現(xiàn)，更手段都會起到激勵作用，但卻不可以是唯一的，應根是迎接未來挑戰(zhàn)的一劑良方。據(jù)企業(yè)實際情況采取多種-T-
6、-段綜合運用，從而形成2目前人才激勵機制中存在的問題有效的激勵機制。具體概括為以下幾個方面。員工為什么可以被激勵?怎樣的激勵才算是有3．1建立科學的評價體系效的激勵?由于企業(yè)對激勵機制的認識程度不夠以有效的激勵必須以科學的評價體系為保證，這及長期形成的思維模式很難一下子轉(zhuǎn)變過來，盡管個體系包括績效評估體系和對激勵手段有效性的評在人力資源管理中也采用了多種激勵手段，但對員價。隨著企業(yè)的發(fā)展，員工的需要也會隨之變化，通工激勵的過程中仍舊存在著許多問題，概括說來，主過對激勵-T-段的評價，可以隨時把握激勵-T-段的有要有如下幾點。效性和員工需要的變化，調(diào)整激勵政策。達到
7、激勵2．1管理意識落后員工的最好效果。客觀、公正的績效評價是對員工管理人員在實施激勵機制時，往往只重視事業(yè)努力工作的肯定，是對員工進行獎懲的依據(jù)。以員的發(fā)展，忽視了員工的利益，或者口頭上重視人才，工績效為依據(jù)，對員工進行獎懲，才能起到激勵員工行動上卻還是以往的一套，對人才根本不重視，認為的目的。有無激勵一個樣。因而不能總是有效地調(diào)動員工的3．2為員工提供滿意的工作崗位工作積極性。用事業(yè)激勵人，現(xiàn)代企業(yè)的崗位需要的是最適2．2激勵措施的無差異化合的人來干。員工素質(zhì)遠遠高于其工作崗位，對工主要表現(xiàn)在：許多企業(yè)實施激勵措施時，并沒有作提不起興趣；素質(zhì)過低，無法完成工作任
8、務，也不對
