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《g銀行績效管理體系重構(gòu)探討》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、廈門大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明茲呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下獨(dú)立完成的研究成果。本人在論文寫作中參考的其他個(gè)人或集體的研究成果，均在文中以明確方式標(biāo)明。本人依法享有和承擔(dān)由此論文產(chǎn)生的權(quán)利和責(zé)任。聲明人(簽名)：乒，、尹力乒w多年f7月／日L一廈門大學(xué)學(xué)位論文著作權(quán)使用聲明本人完全了解廈門大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定。廈門大學(xué)有權(quán)保留并向國家主管部門或其指定機(jī)構(gòu)送交論文的紙質(zhì)版和電子版，有權(quán)將學(xué)位論文用于非贏利目的的少量復(fù)制并允許論文進(jìn)入學(xué)校圖書館被查閱，有權(quán)將學(xué)位論文的內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，有權(quán)將學(xué)位論文的標(biāo)題和摘要匯編出版。保密的學(xué)位論
2、文在解密后適用本規(guī)定。本學(xué)位論文屬于1、保密(J，在二年解密后適用本授權(quán)書。2、不保密()(請?jiān)谝陨舷鄳?yīng)括號(hào)內(nèi)打“√”)作者簽名：導(dǎo)師簽名：日期：年月日日期：年月日'0摘要摘要隨著近幾年銀行業(yè)競爭的加劇，國內(nèi)商業(yè)銀行經(jīng)歷了一個(gè)從重視規(guī)模擴(kuò)張的粗放型經(jīng)營模式向重視風(fēng)險(xiǎn)與利潤的平衡、重視質(zhì)量效益的集約型模式的轉(zhuǎn)變過程，逐步樹立了銀行價(jià)值最大化的現(xiàn)代經(jīng)營理念。因此，國內(nèi)商業(yè)銀行的績效考核體制總體上也逐步從以利潤最大化為核心的盈利能力考核，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢r(jià)值管理為核心的綜合效益考核，即從管理利潤提升到管理價(jià)值；從單一、分散的規(guī)?？己?，逐步轉(zhuǎn)向綜合經(jīng)營考核；開始突
3、出量化考核、建立質(zhì)量型績效考核機(jī)制，不斷優(yōu)化績效考核技術(shù)。2000年以來，G銀行加快了經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀銀行的經(jīng)驗(yàn)和作法，在績效考核制度方面做了一些改革，構(gòu)建了以目標(biāo)管理法為核心的績效考核體系。但隨著G銀行經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大及改革的深入，這一考核體系已無法適應(yīng)銀行發(fā)展的需要，重新構(gòu)建一個(gè)科學(xué)有效的績效管理體系已成為G銀行極為迫切的需要。本文首先分析了G銀行績效管理體系的現(xiàn)狀、存在的問題，指出G銀行重構(gòu)績效管理體系的必要性。然后結(jié)合G銀行發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，通過借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀銀行績效管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)平衡計(jì)分卡理念，結(jié)合關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定模式，并
4、在財(cái)務(wù)模塊融合EVA經(jīng)濟(jì)資本概念，用較大的篇幅對G銀行績效管理體系的重構(gòu)進(jìn)行了較為系統(tǒng)的構(gòu)思。最后按照績效管理的循環(huán)過程，詳細(xì)說明了G銀行績效管理體系的實(shí)施過程和鞏固措施，提出了塑造以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化、實(shí)施寬帶績效指標(biāo)、強(qiáng)化績效管理執(zhí)行力審計(jì)等手段和創(chuàng)新思路，強(qiáng)化G銀行新績效管理體系的執(zhí)行效果。關(guān)鍵詞：績效管理；平衡計(jì)分卡．t績效指標(biāo)一Abstractl●●—————————————————————————————————————————————————一Alongwiththeheatingcompetitionamongbankingindus
5、tryinrecentyears，thedomesticcommercialbankshavegonethroughaprocesstransformingfromapatternfocusingontheexpansionofscaletoapatternfocusingonthequalityandthebalancebetweenriskandprofit，andgraduallyformedthemodemmanagementconceptofballl(valuemaximization．Therefore，theperformanceass
6、essmentsystemofthedomesticcommercialbanksisalsoexperiencingatransformingprocessonthewhole，fromaprofitabilityassessmentsystemaimingatprofitmaximizationtoacompoundbenefitassessmeritsystemwithvalue．managingasitscore．Andthisnewlydevelopedperformanceassessmentsystembeginstoemphasizeq
7、uantifiedassessment，toestablishqualifiedperformanceassessmentmechanismandcontinuouslyforgestheimprovementofperformance—assessingtechnology．Since2000．theBankGhavespedupthemanagementpatterntransformationandmadesomereformsintheperformanceassessmentregulations．However,duetotheexpans
8、ionofbankingbusinessscaleandtherapiddevelopment
