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1、市政路橋工程施工綜合管理探討摘要：市政路橋工程承載著城市的生產(chǎn)生活活動，為保障城市經(jīng)濟(jì)正常發(fā)展提供最基本的條件，也是衡量城市發(fā)展水平的一個重耍標(biāo)志。市政路橋的施工質(zhì)量關(guān)系著城市居民的生命安全，工程施工的綜合管理更是直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過對市政路橋工程施工的綜合管理工作的特點(diǎn)進(jìn)行分析，重點(diǎn)從施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本和安全管理四個方面探討市政路橋工程施工的綜合管理措施。關(guān)鍵詞：市政工程；路橋工程；施工；綜合管理中圖分類號：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：市政路橋工程施工的綜合管理是系統(tǒng)的管理，市政路橋工程作為管理的對象，利
2、用計算機(jī)技術(shù)匯總處理工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)，并做出科學(xué)的預(yù)測，實(shí)現(xiàn)高效的項(xiàng)目管理控制，優(yōu)化工程施工過程，保證工程質(zhì)量、降低項(xiàng)目成本，保證施工進(jìn)度和安全。因此，本文針對市政路橋工程施工管理的特點(diǎn)進(jìn)行分析，探討綜合管理的措施。一、市政路橋工程施工管理特點(diǎn)1、管理的復(fù)朵度高路橋施工具有流動性，不利于綜合管理，增加項(xiàng)目管理難度。市政路橋工程通常有很多利益相關(guān)者，增加管理的復(fù)雜度。2、存在不確定性因索市政路橋工程施工受周圍環(huán)境影響較大，原料價格、交通籌因素都會影響施工進(jìn)度。工程項(xiàng)目的利益相關(guān)者，政府監(jiān)管部門、材料提供商、承包商等，可能出現(xiàn)變化，不確
3、定性因素較多。3、管理要求高市政路橋工程關(guān)系著居民的生產(chǎn)生活和生命財產(chǎn)安全，也體現(xiàn)著城市的形象，因此項(xiàng)冃要求很高，在管理上要求嚴(yán)格。4、管理效率低下市政路橋工程施工管理處于粗放型階段，施工過程專業(yè)化程度很低，施工隊(duì)伍素質(zhì)不高，在進(jìn)行綜合管理時要投入大量的資源和人力，影響整體的管理效率。二、市政路橋工程施工綜合管理措施1、市政路橋工程的施工質(zhì)量管理市政路橋工程項(xiàng)目是一個系統(tǒng)的工程，項(xiàng)目的質(zhì)量應(yīng)滿足多個方面、多個層次的要求，實(shí)現(xiàn)整體最優(yōu)的目的。工程質(zhì)量應(yīng)該符合設(shè)計規(guī)范，滿足使用者從事生產(chǎn)生活所需的功能，達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。市政路橋工
4、程同時還有特殊性，通常要在一定的時間和條件下，達(dá)到并且通過相關(guān)的要求。此外，市政路橋工程在安全方面也必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)。（1）首先要確定工程質(zhì)量的預(yù)期日標(biāo)，制定質(zhì)量控制規(guī)劃，在施工過程中按照規(guī)劃檢查控制對象，及時糾正錯誤。（2）市政路橋工程施工階段要全面控制影響工程質(zhì)量的各種因索，包括施工人員、施工機(jī)械工具、建筑材料、施工方法以及施工環(huán)境等。(3)市政路橋工程的施工質(zhì)量管理工作應(yīng)該由項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)，質(zhì)量控制工程師或監(jiān)理工程師具體執(zhí)行。此外，要保證質(zhì)量檢查表中的數(shù)據(jù)完整性、準(zhǔn)確性，質(zhì)檢人員要詳細(xì)認(rèn)真填寫質(zhì)量檢查表，因?yàn)橘|(zhì)檢表屮的數(shù)
5、據(jù)是質(zhì)量管理工作中最基本的信息。2、市政路橋工程施工前的進(jìn)度管理工程項(xiàng)目不僅要控制質(zhì)量，也要保證進(jìn)度。進(jìn)度管理是市政路橋工程項(xiàng)冃管理的一個重要內(nèi)容，對項(xiàng)冃的順利完工有著重要影響。對工程項(xiàng)冃的進(jìn)度管理，要控制施工進(jìn)度，也要控制影響項(xiàng)目進(jìn)展的所有因素的進(jìn)度。施工進(jìn)度管理要按照規(guī)定的進(jìn)度計劃，采取有效的方法跟蹤工程實(shí)際進(jìn)度情況，及時采取措矗解決影響進(jìn)度的問題，使工程進(jìn)度符合預(yù)期，達(dá)到合同約定的要求如期完工。市政路橋工程的進(jìn)度管理工作，要在項(xiàng)冃批準(zhǔn)之后與工程項(xiàng)冃同時開始，工程項(xiàng)目管理部門要分析各工程活動Z間的依賴關(guān)系，形成總體的運(yùn)籌網(wǎng)絡(luò)
6、，合理分析預(yù)測不同生產(chǎn)要素的需求量,建立總體需求曲線，利用各個項(xiàng)目的施工時間差，從總體上把握項(xiàng)冃的時間安排，優(yōu)化施工過程，制定科學(xué)的進(jìn)度計劃，調(diào)整控制項(xiàng)目進(jìn)度，保證各項(xiàng)目按時完成。通常情況下，將施工進(jìn)度按月、季、年進(jìn)行分解，然后用實(shí)際工程量來表示，能方便工程項(xiàng)目管理者檢查監(jiān)督承包單位的具體施工情況，明確進(jìn)度要求。3、市政路橋工程施工的前期管理對工程施工的成本管理是企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的主要方法，嚴(yán)格按照工程預(yù)算進(jìn)行成本控制，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。(1)建立施工成本控制分析體系。施工企業(yè)單位應(yīng)該建立完善成本控制分析核算體系，確保施
7、工成本管理順利落實(shí)。施工企業(yè)應(yīng)該經(jīng)常進(jìn)行成本核算例會，使項(xiàng)冃各部門之間的成員相互交流商討，為填寫成本報表提供資料和意見。成本核算能夠?qū)Τ杀举Y料做出有效分析，而成本分析能夠幫助企業(yè)減少不必要的開支、降低成木和加強(qiáng)成本管理工作。完善的成本控制分析體系能促使企業(yè)成員有效控制成本，做好成本管理工作，提高管理效率。（2）重視成本控制管理工作的創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)立足的根本，也是市政路橋工稈施工屮成本管理工作的重要內(nèi)容。技術(shù)和方法的創(chuàng)新能夠幫助施工企業(yè)提供工程施工質(zhì)量和效率，同時加快施工進(jìn)度，從而降低成本。（3）及時進(jìn)行成本管理工作的總結(jié)評估。
8、完成項(xiàng)目的成本分析后，應(yīng)該及時對工程項(xiàng)目的成本管理工作進(jìn)行總結(jié)評估，分析工程成本管理工作的具體情況，明確不足之處，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善成本管理的方法。4、市政路橋工程施工前期的測量管理測量前應(yīng)做好測量較低工作，應(yīng)在全面熟悉設(shè)計圖紙的條件下由勘測設(shè)計單位作現(xiàn)場交底，
