人事專員績效考核表.docx

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1、人力資源部人事專員績效考核表被考評人：直接上級：考核周期：雙月/半年/年終考核項(xiàng)目考核說明任日常工作較為及時上交工作計(jì)劃，并按時完成工作計(jì)劃為優(yōu)秀；需要督促上交工務(wù)作計(jì)劃的，但基本按時完成工作計(jì)劃的為良好；能上交工作計(jì)劃，但是績不能按時完成的為及格；不能上交工作計(jì)劃也不能按時完成工作的為不效及格85%職位描述更新及職位描述更新及時率=當(dāng)期招聘職位描述更新按時完成次數(shù)/當(dāng)期招聘時率職位總數(shù)*100%，90%以上為優(yōu)秀；80%-90%為良好；70%-80%為及格；70%以下為不及格王燕權(quán)重評分得分（評良好及格不及格評分分*10）優(yōu)秀10%10-98-76-54-05%10-98-76-54-0招

2、聘工作按時完成率員工入職、調(diào)崗、離職手續(xù)辦理出錯次數(shù)合同管理出錯次數(shù)工資核算出錯次數(shù)工資報表提交及時率員工保險、福利計(jì)算出錯次數(shù)人事檔案歸檔率招聘工作按時完成率=當(dāng)期招聘工作按時完成次數(shù)/當(dāng)期招聘員工總數(shù)*100%，90%以上為優(yōu)秀；80%-90%為良好；70%-80%為及格；70%以下為不及格0為優(yōu)秀；1-3次輕微差錯為良好；3-5次輕微差錯為及格；5次以上為不及格；造成嚴(yán)重后果的該項(xiàng)不計(jì)算。0為優(yōu)秀；1-3次輕微差錯為良好；3-5次輕微差錯為及格；5次以上為不及格；造成嚴(yán)重后果的該項(xiàng)不計(jì)算。0為優(yōu)秀，1-3次輕微差錯為良好；3-5次輕微差錯為及格；5次以上為不及格。造成嚴(yán)重后果的該項(xiàng)不計(jì)

3、算。工資報表提交及時率=提交及時的次數(shù)/應(yīng)提交總數(shù)*100%，90%以上為優(yōu)秀；80%-90%為良好；70%-80%為及格；70%以下為不及格。0為優(yōu)秀；1-3次輕微差錯為良好；3-5次輕微差錯為及格；5次以上為不及格。人事檔案歸檔率=及時歸檔的次數(shù)/應(yīng)歸檔的總數(shù)*100%，90%以上為優(yōu)秀；80%-90%為良好；70%-80%為及格；70%以下為不及格。15%10-98-76-54-015%10-98-76-54-010%10-98-76-54-020%10-98-76-54-05%10-98-76-54-015%10-98-76-54-05%10-98-76-54-0能執(zhí)行能力能及時高效

4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)為優(yōu)秀；基本完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)；30%10-98-76-54-0力偶爾一兩次不能及時完成的為良好；延后完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，制度執(zhí)行績略有偏差，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)后基本完成的為及格；執(zhí)行中有重大失誤的，給效工作帶來負(fù)面效應(yīng)的為不及格。考工作績效工作一貫主動，提前完成任務(wù)的為優(yōu)秀；工作較為主動且平穩(wěn)的，不需40%10-98-76-54-0核要上級催促的為良好；很少采取主動，需要上級催促才能完成的為及格，15%工作極不主動，且在上級催促下仍不能完成工作的為不及格。部門合作及協(xié)調(diào)加強(qiáng)部門間合作，其他部門需要支援時，能及時作出安排的為優(yōu)秀；基20%10-98-76-54-0能力本能配合相關(guān)部門

5、的工作安排的為良好；不能與其他部門合作，工作相互推托的為不及格。日?？记跓o缺勤及遲到、早退現(xiàn)象，遇事外出必須請假，如果遲到早退的扣2分10%10-98-76-54-0每次，曠工一天的扣5分每次，扣完為止。等優(yōu)秀（）良好（）一般（）合格（）不合格（）級說明：1：考核總得分=考核指標(biāo)所得分*相應(yīng)的權(quán)重*10*任務(wù)權(quán)重+考核指標(biāo)所得分*相應(yīng)的權(quán)重*10*能力績效權(quán)重2.考核等級：100-90分為優(yōu)秀；90-80分為良好；80-70分為一般；70-60分為合格；60分以下為不合格