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《進(jìn)攻戰(zhàn)略態(tài)勢.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、（一）進(jìn)攻戰(zhàn)略態(tài)勢由圖表可以看出，企業(yè)處于進(jìn)攻戰(zhàn)略態(tài)勢時(shí)有以下幾個(gè)特征：1、具有相對(duì)較強(qiáng)的財(cái)務(wù)優(yōu)勢，較為穩(wěn)定的外部環(huán)境。2、具有相對(duì)較強(qiáng)的競爭實(shí)力，具有較好的行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。一般來說，進(jìn)攻戰(zhàn)略態(tài)勢是一種較為理想的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略態(tài)勢，當(dāng)企業(yè)處于這一發(fā)展戰(zhàn)略態(tài)勢時(shí)，應(yīng)充分發(fā)揮自身的競爭優(yōu)勢與財(cái)務(wù)優(yōu)勢，把握好行業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，不斷加強(qiáng)發(fā)展實(shí)力，通過并購?fù)惢蛳嚓P(guān)企業(yè)，提高企業(yè)經(jīng)營規(guī)模。典型的戰(zhàn)略是縱向一體化和集中多元化。通常的戰(zhàn)略還包括市場滲透、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)和橫向一體化等。（二）競爭戰(zhàn)略態(tài)勢由圖表可以看出，企業(yè)處于競爭戰(zhàn)略態(tài)勢時(shí)有以下幾個(gè)特征：1、具有一
2、定的競爭實(shí)力，所處產(chǎn)業(yè)具有較強(qiáng)的吸引力。2、缺乏一定的財(cái)務(wù)優(yōu)勢，具有相對(duì)較為不穩(wěn)定的外部發(fā)展環(huán)境。企業(yè)處于該種戰(zhàn)略態(tài)勢下，應(yīng)當(dāng)充分利用行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，充分發(fā)揮企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，提高規(guī)模生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本，通過并購“現(xiàn)金?！惫靖纳破髽I(yè)的財(cái)務(wù)狀況。一般來說，該種狀況下的企業(yè)極有可能是處于行業(yè)發(fā)展生命周期的導(dǎo)入期或發(fā)展初期，因此具有較高的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，但有很大的行業(yè)發(fā)展?jié)摿ΑＦ髽I(yè)在此種情況下具有兩種發(fā)展傾向，要么因改善財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)入理想的進(jìn)攻戰(zhàn)略態(tài)勢，財(cái)務(wù)狀況改善；要么無法回避風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)入撤退戰(zhàn)略態(tài)勢。因此，在此種情況下，正確制訂與實(shí)施正確的發(fā)展戰(zhàn)略至
3、關(guān)重要。典型的戰(zhàn)略是相關(guān)性兼并或轉(zhuǎn)向。通常的戰(zhàn)略還包括前向一體化、后向一體化、橫向一體化、市場滲透、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、合資經(jīng)營或收割。（三）保守戰(zhàn)略態(tài)勢由圖表可以看出，企業(yè)處于保守戰(zhàn)略態(tài)勢時(shí)有以下幾個(gè)特征：1、具有相對(duì)較強(qiáng)的財(cái)務(wù)優(yōu)勢與相對(duì)較穩(wěn)定的外部環(huán)境。2、缺乏一定的競爭優(yōu)勢，所處產(chǎn)業(yè)缺乏吸引力。企業(yè)處于此種態(tài)勢的關(guān)鍵問題是缺乏競爭優(yōu)勢。因此，利用財(cái)務(wù)優(yōu)勢，加大市場滲透力度，通過橫向一體化提高市場占有率是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。另外，為了回避單一行業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，處于此種戰(zhàn)略態(tài)勢的企業(yè)也可以適時(shí)介入新產(chǎn)業(yè)，在更具吸引力的產(chǎn)業(yè)中開拓新天地，保持企業(yè)的長期
4、穩(wěn)定發(fā)展。典型的戰(zhàn)略是橫向一體化和混合多元化。通常的戰(zhàn)略還包括市場滲透、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、集中多元化等。（四）撤退戰(zhàn)略態(tài)勢由圖表可以看出，企業(yè)處于撤退戰(zhàn)略態(tài)勢時(shí)有以下幾個(gè)特征：1、企業(yè)不具有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，所處產(chǎn)業(yè)缺乏吸引力。2、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況較差，所處外部環(huán)境波動(dòng)性較大。企業(yè)處于該種態(tài)勢下非常被動(dòng)。一般來說，企業(yè)此時(shí)所處的行業(yè)正處于衰退期，因此企業(yè)應(yīng)及時(shí)收縮戰(zhàn)線，減少投資，將現(xiàn)有業(yè)務(wù)逐步撤離，轉(zhuǎn)向其他更有吸引力的產(chǎn)業(yè)。典型的戰(zhàn)略是收割、剝離、結(jié)業(yè)清算和集中多元化。一、戰(zhàn)略事業(yè)部的發(fā)展戰(zhàn)略分析：在對(duì)戰(zhàn)略事業(yè)部的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析之前，首先對(duì)“SPA
5、CE”圖作進(jìn)一步的細(xì)分化分析?！癝PACE”圖是兩維空間分析圖，縱、橫坐標(biāo)軸將平面空間分為四個(gè)區(qū)，記為1、2、3、4區(qū)（見圖3-2-1），每一個(gè)區(qū)代表了一種戰(zhàn)略態(tài)勢，若再添加兩條中分每個(gè)區(qū)的均分線，又可將每個(gè)區(qū)分為兩個(gè)相位，共有八個(gè)相位（如圖3-2-1），記為à、á、?、?、?、?、?、?相位，每一相位對(duì)應(yīng)著一種典型的發(fā)展戰(zhàn)略（見圖3-2-1）。1、戰(zhàn)略事業(yè)部的發(fā)展戰(zhàn)略態(tài)勢處于第à相位時(shí)，表明具有明顯的競爭實(shí)力與行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。此時(shí)充分抓住行業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，進(jìn)一步挖掘行業(yè)發(fā)展的潛在利潤是該戰(zhàn)略事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)。因此，該戰(zhàn)略事業(yè)部應(yīng)實(shí)施垂直一體化發(fā)展
6、戰(zhàn)略，完善生產(chǎn)鏈節(jié)，降低交易成本，進(jìn)一步創(chuàng)造低成本競爭優(yōu)勢，改善財(cái)務(wù)狀況。集團(tuán)公司對(duì)該類事業(yè)部的投資的重點(diǎn)是進(jìn)一步控制該事業(yè)部所處行業(yè)中的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)（在行業(yè)價(jià)值鏈節(jié)中關(guān)鍵環(huán)節(jié)稱為戰(zhàn)略環(huán)節(jié)），加大對(duì)該事業(yè)部的垂直一體化經(jīng)營方向的投資。在對(duì)外投資的資源匹配時(shí)，要注意充分發(fā)揮該部的技術(shù)市場網(wǎng)絡(luò)以及經(jīng)驗(yàn)曲線等優(yōu)勢。2、戰(zhàn)略事業(yè)部的發(fā)展戰(zhàn)略態(tài)勢處于第á相位時(shí)，表明具有明顯的財(cái)務(wù)優(yōu)勢，具有一定的競爭力量與行業(yè)發(fā)展前景，但優(yōu)勢已不太明顯。在此種情況下，該戰(zhàn)略事業(yè)部應(yīng)實(shí)施同心多元化發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)相關(guān)性產(chǎn)品的技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)曲線的共享利用，憑借財(cái)務(wù)優(yōu)勢，加大同心多元化產(chǎn)品
7、市場銷售力度，從而最大可能地挖掘該行業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。集團(tuán)公司對(duì)該事業(yè)部的投資方向重點(diǎn)在于充分利用該部的財(cái)務(wù)優(yōu)勢，進(jìn)行相關(guān)性同心多元化的投資，挖掘該行業(yè)發(fā)展中的潛在利潤，增強(qiáng)集團(tuán)公司的資金積累能力。3、戰(zhàn)略事業(yè)部的發(fā)展戰(zhàn)略態(tài)勢處于第?相位時(shí)，表明具有明顯的財(cái)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢，但缺乏良好發(fā)展前景，缺乏一定的競爭力量。對(duì)此，該事業(yè)部應(yīng)實(shí)施橫向發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)該事業(yè)部的壟斷經(jīng)營能力，彌補(bǔ)該行業(yè)的發(fā)展劣勢。集團(tuán)公司對(duì)該事業(yè)部的投資重點(diǎn)在于增強(qiáng)橫向生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，加大對(duì)該事業(yè)部內(nèi)部的重組力度。4、戰(zhàn)略事業(yè)部的發(fā)展戰(zhàn)略態(tài)勢處于第?相位時(shí)，表明該戰(zhàn)略事業(yè)部缺乏整體戰(zhàn)略。對(duì)此
8、，該戰(zhàn)略事業(yè)部應(yīng)實(shí)施非相關(guān)性多元化發(fā)展戰(zhàn)略，提高投資回報(bào)。集團(tuán)公司對(duì)該部的投資重點(diǎn)是該部中還具有一定發(fā)展實(shí)力的企業(yè)，但從整體上集團(tuán)公司對(duì)
