全員績(jī)效考核考察高效管理辦法.doc

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1、聚來(lái)教育集團(tuán)績(jī)效考核辦法績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條目的為建立激勵(lì)與約束、權(quán)利與責(zé)任相結(jié)合的管理機(jī)制，完善公司績(jī)效管理和考核體系，確保公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全面、真實(shí)的評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效，激發(fā)員工的工作潛能，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，實(shí)現(xiàn)員工績(jī)效與公司經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)改進(jìn)，特制定本管理辦法。第二條適用范圍本規(guī)定適用于所有正式員工（除總經(jīng)理指定不按照此考核辦法考核的人員外）。第二章考核原則第三條全體人員按照月度考核工作績(jī)效原則，員工績(jī)效工資核算以績(jī)效考核結(jié)果為依據(jù)，工作績(jī)效結(jié)果按月評(píng)價(jià)、按月統(tǒng)計(jì)核算，按月度兌現(xiàn)。第四條公司績(jī)效與員工績(jī)效掛鉤原則。即公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果與員工績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，以

2、月度財(cái)務(wù)審計(jì)結(jié)果為依據(jù)，進(jìn)行月度績(jī)效考核。第五條考核導(dǎo)向和公平公正原則。即通過考核引導(dǎo)員工用最大的努力最優(yōu)的辦法獲得最高的工作效率?？己诉^程必有考核人和被考核人達(dá)成一致，體現(xiàn)公平公正。第三章考核機(jī)構(gòu)第六條行政人事部：全面負(fù)責(zé)績(jī)效管理的設(shè)計(jì)、組織實(shí)施，督促、檢查、指導(dǎo)、培訓(xùn)和修訂等工作。第七條各部門：負(fù)責(zé)本部門績(jī)效考核管理的貫徹和實(shí)施，根據(jù)本部門工作性質(zhì)和特點(diǎn)，將績(jī)效考核制度細(xì)化，確定各崗位的考核指標(biāo)，對(duì)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，將考核結(jié)果及時(shí)反饋給員工，幫助員工提高工作效率和工作實(shí)績(jī)。第12頁(yè)共12頁(yè)聚來(lái)教育集團(tuán)績(jī)效考核辦法第四章考核時(shí)間第八條公司實(shí)行次月核算上月工作績(jī)效評(píng)價(jià)得分、月

3、度考核匯總評(píng)分工作于次月8號(hào)之前完成。第九條公司為專項(xiàng)工作可以開展不定期/定期專項(xiàng)考核。第五章績(jī)效工資第十條績(jī)效工資即為崗位績(jī)效工資。第六章考核內(nèi)容第十一條考核內(nèi)容及各崗位所占比例：考核內(nèi)容（kpi）必須來(lái)源于當(dāng)月工作計(jì)劃和崗位職責(zé)，KPI指標(biāo)必須涵蓋當(dāng)月工作重點(diǎn)（一）工作計(jì)劃關(guān)鍵指標(biāo)績(jī)效評(píng)價(jià)(KPI)1.工作計(jì)劃績(jī)效評(píng)價(jià)側(cè)重于員工的工作結(jié)果導(dǎo)向，以事實(shí)反映員工的業(yè)績(jī)，主要指員工工作計(jì)劃的完成程度及完成效果情況，即由員工根據(jù)崗位職責(zé)、工作計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)回顧，對(duì)照實(shí)際完成情況由上級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)的形式。2.工作計(jì)劃績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容為被評(píng)價(jià)崗位說明書的主要內(nèi)容和根據(jù)公司整體戰(zhàn)略要求制定的本月工作計(jì)劃中的

4、重點(diǎn)工作。3.工作計(jì)劃的制訂A．工作計(jì)劃的制訂實(shí)行層層分解的原則，即高層人員依據(jù)公司年度總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、本部門的職責(zé)、可預(yù)見性的工作制訂年度工作計(jì)劃報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核、審定，并分解至季度、月度。中層職等人員根據(jù)本部門制訂的年度工作計(jì)劃，制訂分部的年度工作計(jì)劃，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理審定后分解至季度、月度、細(xì)化到周。B.根據(jù)公司的季度、月度計(jì)劃，基層及以下人員制定個(gè)人季度、月度以及每周工作計(jì)劃，報(bào)直接上級(jí)審定。第12頁(yè)共12頁(yè)聚來(lái)教育集團(tuán)績(jī)效考核辦法C．工作計(jì)劃的時(shí)間要求：年度計(jì)劃，原則上于每年12月底或1月中旬之前完成；季度計(jì)劃，于次季度第一個(gè)月5日前完成，月度計(jì)劃于上月29日前完成，行政人事部

5、門負(fù)責(zé)計(jì)劃的檢查與監(jiān)督。D．工作計(jì)劃的調(diào)整：工作計(jì)劃或目標(biāo)因客觀情況的變化需調(diào)整的，由本部部門或員工提出修訂申請(qǐng)，經(jīng)審定人審定后予以調(diào)整，并按調(diào)整后予以考核。對(duì)于計(jì)劃外工作，如領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦或突發(fā)性任務(wù)，可在考核周期末一并填寫，并參加考核。4.工作計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果的評(píng)分：每月7號(hào)前相關(guān)負(fù)責(zé)人將直接下屬的上月工作計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)分，將評(píng)分結(jié)果及原始表格提報(bào)行政人事部。（二）管理干部綜合考評(píng)1、員工綜合考評(píng)表評(píng)價(jià)側(cè)重于管理干部的工作技能、素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范管理、執(zhí)行力等方面的測(cè)評(píng)。附表《管理干部360度評(píng)價(jià)表》。2.《管理干部360度評(píng)價(jià)表表》直屬上級(jí)評(píng)價(jià)占50%，管理干部同級(jí)評(píng)價(jià)占30%，下

6、級(jí)評(píng)價(jià)占20%。3.《管理干部360度考評(píng)表》時(shí)間要求：行政人事部每月1號(hào)，將考核評(píng)價(jià)表下發(fā)到考核人手中，3號(hào)前收回，在8號(hào)前行政人事部計(jì)算出考評(píng)結(jié)果。（三）規(guī)章制度考核1.根據(jù)公司制定的相關(guān)制度和工作流程進(jìn)行考核，以部門為單位，如違反規(guī)章制度和流程中明確規(guī)定的事項(xiàng)，就根據(jù)規(guī)章制度進(jìn)行扣分考核處理。如制度流程中有處罰條款并已經(jīng)執(zhí)行的不予考核，沒有處罰的執(zhí)行考核。如部門所屬考核期內(nèi)無(wú)違規(guī)行為，獎(jiǎng)勵(lì)部門負(fù)責(zé)人10分。2.每月每部門扣加分直接計(jì)入部門負(fù)責(zé)人的當(dāng)期考核分?jǐn)?shù)中，按照10%的考核比例計(jì)入每月的考核成績(jī)。第七章考核步驟與方法第十二條各崗位具體考核方法及得分計(jì)算方法1．基層員工：直接以績(jī)

7、效考核得分作為最終考核得分。第12頁(yè)共12頁(yè)聚來(lái)教育集團(tuán)績(jī)效考核辦法3、中層及以上員工：采用綜合業(yè)績(jī)計(jì)劃考核占60%、360度評(píng)價(jià)占30%，規(guī)章制度扣加分考核辦法占10%的考核方法。計(jì)算公式：中層以上人員月度績(jī)效評(píng)價(jià)得分=KPI考核得分*60%+360度考評(píng)得分*30%+規(guī)章制度扣加分。第十三條考核的具體實(shí)施1、每月結(jié)束后，相關(guān)部門在2號(hào)前提供績(jī)效考核計(jì)算需要的資料及數(shù)據(jù)。2、每月4號(hào)前被考核人將需要填寫的績(jī)效考核表填上任務(wù)完成情況