建筑施工管理中出現(xiàn)問(wèn)題及解決措施的探討.doc

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1、最新【精品】范文參考文獻(xiàn)專(zhuān)業(yè)論文建筑施工管理中出現(xiàn)問(wèn)題及解決措施的探討建筑施工管理中出現(xiàn)問(wèn)題及解決措施的探討　　摘要：本文通過(guò)個(gè)人在建筑施工中遇到的問(wèn)題，以及對(duì)問(wèn)題的解決方法進(jìn)行論述，對(duì)工程成本關(guān)心不夠，或者片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視質(zhì)量，對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成不良影響，鑒于以上問(wèn)題，本人談幾點(diǎn)措施。　　關(guān)鍵詞：施工技術(shù)；建筑管理；項(xiàng)目協(xié)調(diào)　　Abstract:inthisarticle,throughpersonalinbuildingencounteredintheconstructionoftheproblem,andthesolutiontothepr

2、oblemisdiscussed,anddonotpayenoughattentiontoengineeringcost,orunilateralpursueeconomicbenefit,andignorethequality,ofenterprisecredittheadverseimpact,inviewoftheaboveproblems,Italkaboutsomemeasures.　　Keywords:constructiontechnology;Buildingmanagement;Projectcoordinator　　　　　　中圖分

3、類(lèi)號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：　　1精心構(gòu)建項(xiàng)目管理中的信息系統(tǒng)　　從總體上看，當(dāng)前我國(guó)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)主要是按照工程項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)等幾個(gè)階段進(jìn)行開(kāi)發(fā)的，但大部分軟件系統(tǒng)主要應(yīng)用在施工階段，包括造價(jià)管理軟件，財(cái)務(wù)管理軟件，質(zhì)量管理軟件、文檔管理軟件、資源管理軟件合同管理軟件等，造成項(xiàng)目各階段的信息和項(xiàng)目各管理流程信息之間無(wú)法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換工共享。工程項(xiàng)目管理信息化是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到項(xiàng)目管理理念、人員素質(zhì)、管理模式、IT技術(shù)、應(yīng)用環(huán)境等因素，要多方協(xié)調(diào)和考慮才能將信息技術(shù)整合到工程項(xiàng)目管理和業(yè)務(wù)之中，以提高工程項(xiàng)目管理效率和

4、管理水平。最新【精品】范文參考文獻(xiàn)專(zhuān)業(yè)論文　　1.1要引進(jìn)新的項(xiàng)目管理理論，還要針對(duì)中國(guó)實(shí)際情況創(chuàng)新出先進(jìn)的項(xiàng)目管理理論和管理理念?！　?.2培養(yǎng)既懂工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，又懂軟件開(kāi)發(fā)的綜合性人才?！　?.3借鑒國(guó)外比較成熟和和流行的工程項(xiàng)目管理信息化應(yīng)用模式?！　?.4基于IT治理的工程項(xiàng)目管理信息化，可以進(jìn)一步明確工程項(xiàng)目管理信息化責(zé)任體系，可以完善IT應(yīng)用管理制度，可以有效規(guī)避信息技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)等?！　?搞好項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作　　項(xiàng)目協(xié)調(diào)的范圍包括內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)，近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。內(nèi)部關(guān)系指項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)的關(guān)系，項(xiàng)目

5、經(jīng)理部與企業(yè)的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)層的關(guān)系。近外層關(guān)系指與項(xiàng)目部有直接和間接合同的關(guān)系，如項(xiàng)目部與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、分包單位、以及銀行和保險(xiǎn)公司之間的關(guān)系。遠(yuǎn)外層關(guān)系指對(duì)項(xiàng)目部有著法律法規(guī)和社會(huì)公德等約束的關(guān)系，如項(xiàng)目部與政府、交通、環(huán)保、衛(wèi)生、綠化等關(guān)系。通常情況下，近外層關(guān)系和協(xié)調(diào)是項(xiàng)目協(xié)調(diào)的重點(diǎn)：　　2.1必須加強(qiáng)溝通。溝通是解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各種障礙最基本的方法，事實(shí)證明也是最有效的一種手段。通過(guò)溝通不但可以解決技術(shù)、過(guò)程、邏輯、管理方法和程序中的矛盾，而且還可以解決相關(guān)人員心理行為的障礙和爭(zhēng)執(zhí)。項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部溝通

6、的效果是測(cè)定項(xiàng)目管理效果的最好尺度?！　?.2有效控制和要管理爭(zhēng)執(zhí)。協(xié)調(diào)要講究技巧，對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)多協(xié)商少爭(zhēng)執(zhí)，通過(guò)協(xié)商平衡和滿足各方面的利益，從而達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的最優(yōu)解決。通常情況下，對(duì)于不影響項(xiàng)目管理大局的爭(zhēng)執(zhí)，應(yīng)采取策略引導(dǎo)爭(zhēng)執(zhí)者或說(shuō)服雙方向?qū)Ψ阶鬟m當(dāng)妥協(xié)或非原則性讓步，避免爭(zhēng)執(zhí)擴(kuò)大化，對(duì)于涉及雙方共同利益的爭(zhēng)執(zhí)可采取互遷互讓?zhuān)哟蠛献髅嫘纬衫婊パa(bǔ)或利益共同體，從而化解爭(zhēng)執(zhí)，在協(xié)商和調(diào)解都無(wú)效時(shí)應(yīng)及時(shí)交由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)裁決，或采取行政裁決，通過(guò)法律途徑解決?！　?.3最新【精品】范文參考文獻(xiàn)專(zhuān)業(yè)論文注重動(dòng)態(tài)管理。由于工程項(xiàng)目的實(shí)施是分

7、階段進(jìn)行的，項(xiàng)目各階段所存在的問(wèn)題也有所不同，因而在項(xiàng)目協(xié)調(diào)過(guò)程中還必須根據(jù)各階段的實(shí)際情況抓好協(xié)調(diào)的重點(diǎn)。如項(xiàng)目實(shí)施初期的協(xié)調(diào)重點(diǎn)是供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，項(xiàng)目后期協(xié)調(diào)重點(diǎn)則是合同與法律法規(guī)約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)工作應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的推進(jìn)，適時(shí)，準(zhǔn)確的把握各種關(guān)系的發(fā)展，及時(shí)有效的進(jìn)行溝通，化解各種矛盾，解決各種爭(zhēng)執(zhí)，從而提高項(xiàng)目運(yùn)行的效率?！　?.4充分運(yùn)用具體問(wèn)題具體分析的方法。對(duì)于每一個(gè)需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題，必須堅(jiān)持具體問(wèn)題具體分析的原則，先分清它的性質(zhì)、類(lèi)型、主次等要素，然后制定出最合適在、最有效的解決途徑。如對(duì)于內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)思想政

8、治工作，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)等方法來(lái)實(shí)現(xiàn)，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層之間的協(xié)調(diào)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《項(xiàng)目管理目