EVA與BSC相結(jié)合的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià).pdf

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1、財(cái)會(huì)FINANCEANDACCOUNTINGEVA與BSC相結(jié)合的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)■石文伶劉穎杰河北大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)中圖分類號(hào):F232文獻(xiàn)標(biāo)識(shí):A文章編號(hào):1006-7833(2009)08-112-02摘要EVA和BSC是20世紀(jì)從西方發(fā)展起來(lái)的統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo),傳統(tǒng)指標(biāo)有很大缺陷,因此,可以把EVA績(jī)效評(píng)價(jià)和管理系統(tǒng),并被企業(yè)廣泛采用。本文將說(shuō)明作為BSC財(cái)務(wù)視角的評(píng)估指標(biāo)。將BSC與EVA相結(jié)合,用如何將EVA和BSC合為一個(gè)綜合的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,使經(jīng)濟(jì)增加值來(lái)反映企業(yè)業(yè)績(jī)的好壞,從而真正反映股東價(jià)值EVA作為BSC財(cái)務(wù)維度的

2、評(píng)估指標(biāo),從而克服各自的是否增加,并結(jié)合非財(cái)務(wù)指標(biāo),進(jìn)而完善企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)。局限性,發(fā)揮最大效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)?;谄胶庥浄挚ㄔ?,EVA也是滯后的指標(biāo)。在企業(yè)關(guān)鍵詞經(jīng)濟(jì)增加值平衡記分卡績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)值預(yù)測(cè)時(shí),一些先導(dǎo)的評(píng)價(jià)指標(biāo)比當(dāng)前的EVA評(píng)價(jià)體系更具影響。但它們大多是非財(cái)務(wù)指標(biāo),比如產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)一、基于BSC與EVA相結(jié)合的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的務(wù)流程質(zhì)量、客戶滿意度、品牌的號(hào)召力等,要將EVA與提出BSC相結(jié)合應(yīng)用于企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)??茖W(xué)的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)即要有短期指標(biāo),也要有長(zhǎng)目前,我國(guó)已有企業(yè)將EVA與BSC

3、相結(jié)合的應(yīng)用的期指標(biāo),既要包括財(cái)務(wù)指標(biāo),也要包括非財(cái)務(wù)指標(biāo),這就實(shí)例。例如寶鋼鋼管公司在構(gòu)建價(jià)值貢獻(xiàn)模型時(shí),確立了使平衡記分卡應(yīng)運(yùn)而生。不僅如此,合理的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)值中心,并用EVA的基本思想計(jì)算對(duì)價(jià)值貢獻(xiàn)的財(cái)務(wù)指方法還應(yīng)考慮企業(yè)自身資本成本,從而真實(shí)的反映生產(chǎn)經(jīng)標(biāo)。同時(shí)運(yùn)用BSC的基本思想,引入非財(cái)務(wù)指標(biāo),從而更營(yíng)為股東創(chuàng)造的剩余財(cái)富,這產(chǎn)生了EVA。完整的評(píng)價(jià)績(jī)效。BSC的缺陷來(lái)自于它的平衡性。首先,它包含四個(gè)方三、EVA與BSC相結(jié)合的績(jī)效評(píng)價(jià)體系基本框架面的指標(biāo),由于指標(biāo)太多這可能會(huì)分散企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的注意力EVA

4、與BSC相結(jié)合的績(jī)效評(píng)價(jià)體系具有記分卡的性與精力,而考慮不周又會(huì)對(duì)企業(yè)管理者判斷決策產(chǎn)生影響。質(zhì),它將EVA作為平衡計(jì)分卡財(cái)務(wù)角度的核心指標(biāo),它是其次,BSC中財(cái)務(wù)方面的指標(biāo)仍沿用傳統(tǒng)指標(biāo)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)其他三個(gè)方面的出發(fā)點(diǎn)和終點(diǎn),EVA反映了企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)方面的指標(biāo)太多,易混亂,且無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。造情況,是企業(yè)綜合其他財(cái)務(wù)目標(biāo)的最終財(cái)務(wù)成果,所以若只是采用EVA對(duì)企業(yè)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià),管理層會(huì)為了提高用EVA代替BSC中財(cái)務(wù)方面投資報(bào)酬率這一“曾經(jīng)”的核EVA,優(yōu)先考慮那些風(fēng)險(xiǎn)低的且能快速提高EVA的短期投心,可以突出平

5、衡計(jì)分卡“企業(yè)的最終目標(biāo)是創(chuàng)造股東價(jià)值資活動(dòng),而放棄那些有利于公司長(zhǎng)期發(fā)展,將來(lái)給企業(yè)帶即股東價(jià)值最大”的導(dǎo)向。來(lái)收益較高,而風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較高的投資活動(dòng)。例如:一投資項(xiàng)目在前五年虧損。EVA為負(fù),以后每年盈利,總體項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)滯目?jī)衄F(xiàn)值為正,此時(shí),該項(xiàng)目是可行的,但是,經(jīng)營(yíng)者往NOPATWACC*Na后往會(huì)為了短期的業(yè)績(jī)而放棄該項(xiàng)目,使股東財(cái)富遭受損害。指標(biāo)EVA的這一缺陷是一般以會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)客戶滿意度指標(biāo)所共有的,解決的方法可以是引入非財(cái)務(wù)指標(biāo),本文顧客試圖引入EVA作為BSC體系中財(cái)務(wù)方面的

6、核心指標(biāo),對(duì)按時(shí)交貨率EVA與BSC進(jìn)行整合,兩者相互結(jié)合,各取其長(zhǎng)處,而補(bǔ)先對(duì)方之短處,使EVA作為BSC財(cái)務(wù)方面指標(biāo)的核心,構(gòu)變動(dòng)成本環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)導(dǎo)內(nèi)部流程指建一個(gè)較為完善的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng),從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)標(biāo)業(yè)務(wù)流程質(zhì)量值最大化目標(biāo)?!某VA與BSC的相容性分析前卡普蘭教授認(rèn)為:EVA與平衡計(jì)分卡的結(jié)合體現(xiàn)在財(cái)務(wù)指員工的技能員工的建議方面的改善。EVA它只能反映結(jié)果,不能反映行為過(guò)程,與學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)標(biāo)員工對(duì)工作滿意度∨傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)相比,它優(yōu)勢(shì)有兩個(gè):①考慮了股權(quán)資本成本,EVA與股東價(jià)值同方向變化,EVA越

7、大,給股東創(chuàng)造價(jià)值就越多;②對(duì)跨期費(fèi)用項(xiàng)進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整,從而可以更圖1“EVA與BSC相結(jié)合的績(jī)效評(píng)價(jià)體系”的框架圖加真實(shí)的評(píng)價(jià)企業(yè)的業(yè)績(jī)。而B(niǎo)SC中的財(cái)務(wù)視角仍沿用傳(下轉(zhuǎn)第116頁(yè))11282009財(cái)會(huì)FINANCEANDACCOUNTING合法性。鑒于目前我國(guó)公司監(jiān)事會(huì)中的成員來(lái)自于公司內(nèi)模式,才能使公司治理正?;托袨槔硇曰?,才有可能從部,素質(zhì)不高,獨(dú)立性不強(qiáng),本文覺(jué)得,應(yīng)該引進(jìn)外部成根本上堵住虛假財(cái)務(wù)信息的源頭。我國(guó)也可以設(shè)置功能類員,如注冊(cè)會(huì)計(jì)師、金融管理人、職業(yè)律師等來(lái)?yè)?dān)任監(jiān)事似的機(jī)構(gòu),改善現(xiàn)行的審計(jì)收費(fèi)

8、方式,費(fèi)用的多少按照服會(huì)主要成員,有效地發(fā)揮監(jiān)督作用,從而提高財(cái)務(wù)信息披務(wù)質(zhì)量來(lái)論價(jià),用市場(chǎng)規(guī)則來(lái)引導(dǎo)和調(diào)節(jié)。露的真實(shí)性。其次,要發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用。內(nèi)部審4.減少虛假審計(jì)服務(wù)的需求和供給在審計(jì)合謀中,需計(jì)處于公司內(nèi)部,對(duì)于公司內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等具有透求方往往占主導(dǎo)地位,當(dāng)需求變小或完全消失時(shí),審計(jì)合謀徹地了解,對(duì)公司治理所

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