人才租賃路在何方.doc

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1、演講稿工作總結(jié)調(diào)研報(bào)告講話稿事跡材料心得體會(huì)策劃方案人才租賃路在何方人才租賃形式在人力資源管理中，人事外包涉及到幾乎所有事務(wù)性的人力資源管理活動(dòng)，包括培訓(xùn)、薪酬福利，年金稅金保險(xiǎn)的申報(bào)管理等等。人才租賃是人事外包的一個(gè)基本項(xiàng)目，由租賃中介定義而來(lái)。在國(guó)外，人才租賃已經(jīng)是一種比較常見(jiàn)的用工形式，多短期的人才需求，比如公司女員工懷孕休產(chǎn)假、員工的季節(jié)性休假、等等。其操作形式基本上是：企業(yè)和中介簽訂一個(gè)長(zhǎng)期合同，由中介獨(dú)攬合同企業(yè)的全部或某類型員工需求，企業(yè)按人頭、工時(shí)支付給中介工資。中介負(fù)責(zé)提供所有的用工服務(wù)，按照企業(yè)開(kāi)除的用工標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量和時(shí)限，組織招聘

2、，面試，發(fā)放薪酬，申報(bào)年金和社保等。員工關(guān)系在中介公司，企業(yè)只是中介提供給他們的一個(gè)上班地點(diǎn)而已。精心收集精心編輯精致閱讀如需請(qǐng)下載！演講稿工作總結(jié)調(diào)研報(bào)告講話稿事跡材料心得體會(huì)策劃方案另一種租賃形式是用工預(yù)訂，主要為用工需求不穩(wěn)定的企業(yè)提供服務(wù)，比如酒店、旅游等季節(jié)性經(jīng)營(yíng)的企業(yè)到了用工旺季，企業(yè)一時(shí)招募大批量的員工有困難，就使用這種預(yù)定服務(wù)。也是事先與中介簽好協(xié)議，支付協(xié)議費(fèi)用，屆時(shí)打個(gè)電話給中介，說(shuō)明多少人，什么技術(shù)要求，何時(shí)開(kāi)工等等，中介就從自己的會(huì)員庫(kù)中調(diào)資料，進(jìn)行人員工作配合，發(fā)通知。目前，在國(guó)內(nèi)，人才租賃也陸續(xù)采用以上形式，并逐漸成為一種

3、派生性人才服務(wù)項(xiàng)目。與國(guó)外情況不同的是，短期崗位主要在外企的項(xiàng)目性工作中比較常見(jiàn)，國(guó)企或其他性質(zhì)的單位需求此類人才要么是為了解決一個(gè)編制問(wèn)題，要么是為了降低用工風(fēng)險(xiǎn)、減少管理成本，因此需求的長(zhǎng)期租賃人才較多。利弊分析人才租賃出現(xiàn)以后，對(duì)傳統(tǒng)的人才使用方式造成了巨大的沖擊。區(qū)別于以往的人才招聘服務(wù)，用人單位與租用的人才不存在隸屬關(guān)系，而是有償使用關(guān)系，用人單位通過(guò)與人才租賃機(jī)構(gòu)簽訂租用協(xié)議，租用人才并向人才租賃機(jī)構(gòu)支付人才的工資、福利和“租金"（服務(wù)費(fèi)）。對(duì)此，人力資源工作人員說(shuō)法不一，可謂仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。同時(shí)，也有一些急待克服的問(wèn)題和隱憂，需要政

4、府勞動(dòng)部門和人事部門給予足夠的關(guān)注和支持。作為一種新鮮事物，人才租賃一出現(xiàn)就備受青睞，其主要優(yōu)勢(shì)在于：1，節(jié)約公司的運(yùn)營(yíng)成本精心收集精心編輯精致閱讀如需請(qǐng)下載！演講稿工作總結(jié)調(diào)研報(bào)告講話稿事跡材料心得體會(huì)策劃方案企業(yè)在核算租賃人才的總支出時(shí)，主要是考慮職位效益、以市場(chǎng)價(jià)格制定工資標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整固定工資與浮動(dòng)工資的比例等，綜合核算單位支出成本比在編員工大大降低。這樣，企業(yè)可以支付相對(duì)少的費(fèi)用，請(qǐng)到高級(jí)人才。比如說(shuō)，公司建網(wǎng)站可租用人才，在網(wǎng)站建好后，只留一個(gè)維護(hù)網(wǎng)站的工程師，其他租用到期就可不用。大大節(jié)省了企業(yè)的開(kāi)支。2，企業(yè)可以用人不養(yǎng)人企業(yè)自身積累的專

5、有人才，在企業(yè)的某一個(gè)階段發(fā)揮重要的作用，但隨著企業(yè)的發(fā)展，其用途已經(jīng)越來(lái)越小，甚至成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)，而被大企業(yè)所養(yǎng)起來(lái)的“人才"，由于缺少了激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境給自己帶來(lái)的發(fā)展動(dòng)力，也逐漸地變成了“庸才"，這樣，就會(huì)引發(fā)公司的危機(jī)，人才既可能是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主要因素，也可能是公司走向沒(méi)落的主要原因。所以，企業(yè)可以適當(dāng)嘗試人才租賃。對(duì)于一些短期的時(shí)間緊的項(xiàng)目，租賃人才是可行的辦法。3，留給HR們更多的空間精心收集精心編輯精致閱讀如需請(qǐng)下載！演講稿工作總結(jié)調(diào)研報(bào)告講話稿事跡材料心得體會(huì)策劃方案企業(yè)在招聘員工時(shí)往往會(huì)花費(fèi)很多精力，但花了很大代價(jià)招來(lái)的雇員，過(guò)了一段

6、時(shí)間后發(fā)現(xiàn)不適崗，又得重新招聘；有些臨時(shí)性崗位招聘過(guò)程耗費(fèi)大量人力物力，員工遣散時(shí)要支付一筆不小的費(fèi)用，無(wú)形中增加成本；臨時(shí)雇員在公司工作期間，如果發(fā)生意外，還要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，所以企業(yè)用人，專業(yè)機(jī)構(gòu)管人的方式，免去了辦理各種瑣碎的人員聘用、統(tǒng)籌保險(xiǎn)、工傷生育申報(bào)等各種人事、勞動(dòng)手續(xù)，使租賃單位既節(jié)約了各種人員管理費(fèi)用，也減輕了人事管理人員的負(fù)擔(dān)，讓人力資源工作者能空出時(shí)間做更重要的工作。凡事都有利有弊，在HR們正期待著外包項(xiàng)目成為其角色轉(zhuǎn)換的推動(dòng)器時(shí)，部門專家認(rèn)為，人才租賃未必利于租賃員工的成長(zhǎng)。首先，如何實(shí)現(xiàn)租賃員工的企業(yè)忠誠(chéng)度？作為租賃員工，他

7、們的人事關(guān)系不屬于企業(yè)，是否會(huì)真正融入企業(yè)？是否會(huì)造成商業(yè)機(jī)密的泄露？其次，租賃模式是否能實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)？短期內(nèi)租賃來(lái)的高級(jí)人才不太會(huì)給企業(yè)創(chuàng)造顯著價(jià)值，而好的老板也不會(huì)僅以幾個(gè)月或者半年作為所聘用的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人的評(píng)價(jià)時(shí)間。思考與前景從針對(duì)人才租賃的利弊可以看出，企業(yè)要選擇人才租賃服務(wù)，必要考慮人才租賃機(jī)構(gòu)的質(zhì)量和租用人員的類型。一方面，企業(yè)必須選者信譽(yù)可靠，服務(wù)項(xiàng)目專業(yè)，知名度較高的人才租賃機(jī)構(gòu)，同時(shí)可以多多思考如下問(wèn)題：精心收集精心編輯精致閱讀如需請(qǐng)下載！演講稿工作總結(jié)調(diào)研報(bào)告講話稿事跡材料心得體會(huì)策劃方案1、該公司是否有合法經(jīng)營(yíng)權(quán)，以表明其

8、租賃行為符合勞動(dòng)法或勞動(dòng)工資法？2、你是否能夠收集至少三家的客戶反饋，來(lái)考察該公司的派遣業(yè)務(wù)水平？3、該公司