當(dāng)前招商工作中存在的困難和問(wèn)題對(duì)策和建議.docx

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當(dāng)前招商工作中存在的困難和問(wèn)題1.所引進(jìn)的項(xiàng)目中，科技含量高、帶動(dòng)能力強(qiáng)、幅射作用大的龍頭型企業(yè)偏少，不僅不利于形成產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，而且占用了園區(qū)寶貴的土地資源，對(duì)園區(qū)后期招商引資工作增添了難度。2.受全球經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷加大，投資觀望心態(tài)加重，招商引資難度大。3.土地資源嚴(yán)重不足成為項(xiàng)目推進(jìn)的瓶頸問(wèn)題。4.招商引資視野不開(kāi)闊，思路不夠新，仍停留于小區(qū)域、小資源和小市場(chǎng)層面。對(duì)做好2014年招商工作的建議1.建議加大對(duì)引資項(xiàng)目服務(wù)獎(jiǎng)懲力度。對(duì)于服務(wù)態(tài)度好，招商工作中表現(xiàn)突出的工作人員給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)招商引資工作中服務(wù)態(tài)度不好、服務(wù)質(zhì)量差、的工作人員要嚴(yán)厲問(wèn)責(zé)。力促形成全民招商的良好氛圍。2.建立招商引資工作目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行組團(tuán)招商。將招商局分成幾個(gè)招商引資小組，每個(gè)組確定一名組長(zhǎng)，明確目標(biāo)任務(wù)。3.適時(shí)送招商團(tuán)隊(duì)外出學(xué)習(xí)考察培訓(xùn)招商引資的知識(shí)，掌握招商引資的技能，制定出臺(tái)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定，努力打造一支想招商、會(huì)招商、善招商的工作隊(duì)伍。4.在鞏固發(fā)展原有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，注重引進(jìn)一批機(jī)電一體化，電子信息，生物醫(yī)藥等高新技術(shù)企業(yè)，以此來(lái)改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的后勁和活力。 5.改善投資環(huán)境,搞好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的硬環(huán)境。無(wú)論吸引投資還是改善人民生活，基礎(chǔ)設(shè)施必須先行。提高能源、通訊、設(shè)備、基本生活設(shè)施等的綜合配套能力,交通要通暢、通訊要快捷、供水要充足、供電要及時(shí)等。6.加強(qiáng)招商項(xiàng)目的后續(xù)管理,堅(jiān)持項(xiàng)目跟蹤服務(wù)，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。增大引資項(xiàng)目的存活率,客商既招得來(lái),又留得住。要把服務(wù)工作貫穿于項(xiàng)目生產(chǎn)周期的全過(guò)程。7.要改變那種“重引進(jìn)、輕利用、重審批、輕管理”的傾向,做到“合理引進(jìn),高效利用,有序?qū)徟?從嚴(yán)管理”,使利用外資的管理工作逐漸實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化、科學(xué)化。