《工程項目ISO貫標制度手冊》管理職責.doc

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1、《工程項目ISO貫標制度手冊》管理職責《工程項目ISO貫標制度手冊》管理職責　　《工程項目ISo貫標制度手冊》管理職責提要：合約估算部負責編制投標報價文件、招標文件及合同文件；負責分包商的評價和選擇；同確定業(yè)主提供產品的范圍和管理職責物業(yè)論文　　《工程項目ISo貫標制度手冊》管理職責　　1項目經理　　統(tǒng)管項目質量體系，全面負責項目日常管理工作；　　制訂項目質量目標，批準《質量手冊》；　　設立和調整項目組織機構，規(guī)定崗位職責和權限?！　?項目副經理　　協(xié)助項目經理工作;　　按項目經理授權分管職能部門；　　控制其主管工作的目標和計劃，并組織實施；　

2、　負責其主管工作的質量保證和質量改進。　　3總工程師　　協(xié)助項目經理主管項目技術工作；　　按項目經理授權分管職能部門；　　控制其主管工作的目標和計劃，并組織實施；　　負責其主管工作的質量保證和質量改進?！　?質量部　　推動GB/T19000－ISo9000族標準的貫徹落實；　　負責質量手冊編制、發(fā)放、修訂和換版工作；　　負責內部質量審核；　　負責全公司檢驗和試驗的管理工作；　　負責提出質檢崗位人員的培訓計劃并組織實施；　　負責工程回訪和業(yè)主投訴；　　負責統(tǒng)計技術的推廣運用；　　參加不合格品的評審，負責糾正和預防措施的跟蹤驗證。　　5安全文明部　

3、　貫徹執(zhí)行安全法律、法規(guī)，并制訂實施細則；　　負責安全事故的報告、分析、處理和教育；　　負責施工機械的維護保養(yǎng)管理；　　負責提出特殊崗位人員的培訓計劃并組織實施?！　?行政管理部　　負責項目的文件管理工作；　　負責規(guī)章制度的編制、發(fā)放、修訂和換版工作；　　負責提出項目規(guī)章制度方面和文秘人員的培訓計劃并組織實施?！　?合約估算部　　負責編制投標報價文件、招標文件及合同文件；　　負責分包商的評價和選擇；　　同確定業(yè)主提供產品的范圍和管理職責；　　負責提出經營人員的培訓計劃并組織實施?！　?財務部　　負責審核業(yè)主合同、分包合同和采購合同中與財務有關的

4、條款；　　參加分包商、供應商的資格預審，負責評價分包商、供應商的財務狀況和支付能力；　　負責提出財務人員的培訓計劃并組織實施?！　?物資采購部　　負責供應商的評價和選擇，組織進貨驗證；　　負責標識管理；　　負責物資的貯存、保管與交付管理；　　負責提出物資系統(tǒng)人員的培訓計劃并組織實施。　　10技術準備部　　負責施工技術規(guī)范、標準的管理；　　參加工程招投標，編制施工方案；　　負責項目開工前的全部技術準備工作，組織編制項目施工組織設計和施工技術方案；　　負責試驗室的選擇評價；　　負責對檢驗、測量和試驗設備的控制及計量工作；　　針對工程潛在不合格組織制

5、訂預防措施；　　負責新技術、新工藝的開發(fā)和推廣；　　負責提出技術系統(tǒng)人員的培訓計劃并組織實施。　　11計劃協(xié)調部　　負責施工進度計劃的管理，編制項目的年、季、月生產計劃并組織實施；　　負責施工機械的調配和進出場管理。　　負責提出計劃人員的培訓計劃并組織實施?！　?2工程部（包括土建、機電和裝修三個工程部，以及鋼結構幕墻部、劇場設備部等）　　負責所轄分部分項工程的施工管理；　　編制作業(yè)指導書，對分包商進行技術交底；　　負責組織對工程不合格品的評審和處置；　　參與對進場物資的驗證；　　收集并保存工程質量記錄?！　?3　　　　《工程項目ISo貫標制度

6、手冊》管理職責提要：合約估算部負責編制投標報價文件、招標文件及合同文件；負責分包商的評價和選擇；同確定業(yè)主提供產品的范圍和管理職責物業(yè)論文保安部　　負責現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作；　　負責工程成品保護工作。