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1、《工程項目ISO貫標制度手冊》管理職責《工程項目ISO貫標制度手冊》管理職責 《工程項目ISo貫標制度手冊》管理職責提要:合約估算部負責編制投標報價文件、招標文件及合同文件;負責分包商的評價和選擇;同確定業(yè)主提供產品的范圍和管理職責物業(yè)論文 《工程項目ISo貫標制度手冊》管理職責 1項目經理 統(tǒng)管項目質量體系,全面負責項目日常管理工作; 制訂項目質量目標,批準《質量手冊》; 設立和調整項目組織機構,規(guī)定崗位職責和權限?! ?項目副經理 協(xié)助項目經理工作; 按項目經理授權分管職能部門; 控制其主管工作的目標和計劃,并組織實施;
2、 負責其主管工作的質量保證和質量改進。 3總工程師 協(xié)助項目經理主管項目技術工作; 按項目經理授權分管職能部門; 控制其主管工作的目標和計劃,并組織實施; 負責其主管工作的質量保證和質量改進?! ?質量部 推動GB/T19000-ISo9000族標準的貫徹落實; 負責質量手冊編制、發(fā)放、修訂和換版工作; 負責內部質量審核; 負責全公司檢驗和試驗的管理工作; 負責提出質檢崗位人員的培訓計劃并組織實施; 負責工程回訪和業(yè)主投訴; 負責統(tǒng)計技術的推廣運用; 參加不合格品的評審,負責糾正和預防措施的跟蹤驗證。 5安全文明部
3、 貫徹執(zhí)行安全法律、法規(guī),并制訂實施細則; 負責安全事故的報告、分析、處理和教育; 負責施工機械的維護保養(yǎng)管理; 負責提出特殊崗位人員的培訓計劃并組織實施?! ?行政管理部 負責項目的文件管理工作; 負責規(guī)章制度的編制、發(fā)放、修訂和換版工作; 負責提出項目規(guī)章制度方面和文秘人員的培訓計劃并組織實施?! ?合約估算部 負責編制投標報價文件、招標文件及合同文件; 負責分包商的評價和選擇; 同確定業(yè)主提供產品的范圍和管理職責; 負責提出經營人員的培訓計劃并組織實施?! ?財務部 負責審核業(yè)主合同、分包合同和采購合同中與財務有關的
4、條款; 參加分包商、供應商的資格預審,負責評價分包商、供應商的財務狀況和支付能力; 負責提出財務人員的培訓計劃并組織實施?! ?物資采購部 負責供應商的評價和選擇,組織進貨驗證; 負責標識管理; 負責物資的貯存、保管與交付管理; 負責提出物資系統(tǒng)人員的培訓計劃并組織實施。 10技術準備部 負責施工技術規(guī)范、標準的管理; 參加工程招投標,編制施工方案; 負責項目開工前的全部技術準備工作,組織編制項目施工組織設計和施工技術方案; 負責試驗室的選擇評價; 負責對檢驗、測量和試驗設備的控制及計量工作; 針對工程潛在不合格組織制
5、訂預防措施; 負責新技術、新工藝的開發(fā)和推廣; 負責提出技術系統(tǒng)人員的培訓計劃并組織實施。 11計劃協(xié)調部 負責施工進度計劃的管理,編制項目的年、季、月生產計劃并組織實施; 負責施工機械的調配和進出場管理。 負責提出計劃人員的培訓計劃并組織實施?! ?2工程部(包括土建、機電和裝修三個工程部,以及鋼結構幕墻部、劇場設備部等) 負責所轄分部分項工程的施工管理; 編制作業(yè)指導書,對分包商進行技術交底; 負責組織對工程不合格品的評審和處置; 參與對進場物資的驗證; 收集并保存工程質量記錄?! ?3 《工程項目ISo貫標制度
6、手冊》管理職責提要:合約估算部負責編制投標報價文件、招標文件及合同文件;負責分包商的評價和選擇;同確定業(yè)主提供產品的范圍和管理職責物業(yè)論文保安部 負責現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作; 負責工程成品保護工作。