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《為老板而戰(zhàn)，還是為分公司而戰(zhàn).doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、為老板而戰(zhàn)，還是為分公司而戰(zhàn)為老板而戰(zhàn)，還是為分公司而戰(zhàn) 分公司的老板，老板的分公司。在某個發(fā)展階段，老板就是分公司，分公司就是老板?！ 》止九c老板這兩個概念，是一線市場管理中常提到的兩個名詞?！ ±习迮c分公司又是兩個不同的概念。為老板而戰(zhàn)，是為了自己的利益而戰(zhàn)，因為他怕失去就業(yè)和與老板討價還價的機會。不少一線職業(yè)經(jīng)理人，只是為了老板而做，并沒有按團隊的精神站在分公司的角度上工作，阻礙了團隊力量的和諧推進?！ 榉止径鴳?zhàn)，不僅為了老板而戰(zhàn)，也是為團隊的協(xié)作而戰(zhàn)，從分公司的大局利益考慮來實現(xiàn)自已的職業(yè)利益，這是一種責任與精神。這類職業(yè)
2、經(jīng)理人不少成為分公司甚至是總公司的骨干經(jīng)理?！ 膮^(qū)域發(fā)展的角度上而言，分公司要高于老板?！ ∫弧⒎止镜睦习濉 ?0年代末和21世紀初，許多生意人，在全國的一些城市里跑，經(jīng)過幾番奔波，落腳于某個省城城市，做起了批發(fā)老板?，F(xiàn)在的老板，積累了一批財富后，在留下主業(yè)的同時，也搞起了不大不小的多元化。在留下主業(yè)的思路上，產(chǎn)生了兩種老板：1、做強做大主業(yè)者；2、在主業(yè)的“大樹“下等待機會者?！ 《?、老板成為短板的時候 老板的出生背景決定了短板這個必經(jīng)階段?！ ±习蹇俊扒凇贝_實挺過了生意上的不少難關(guān)，也維系了一批鐵桿客戶，我們把這種老板文化叫做勤
3、商文化?！ ±习鍛{客情積累了一些終端資源，他們當中很多已經(jīng)是超四十歲的年齡了，很多人不想或也沒有精力去學(xué)習(xí)，去主動改變自己，而市場競爭日益升級，不學(xué)習(xí)就會原地踏步，或者最終在洗牌中被淘汰掉，瓶頸的困局成了區(qū)域老板做大做強的巨大阻礙。 三、做有＂兩把刷子＂的一線職業(yè)經(jīng)理人 一般中小型老板考慮到的是： 1、員工如何為老板賺更多的錢； 2、老板如何用最低的成本指揮員工去賺錢?！ ∫痪€職業(yè)經(jīng)理人考慮到的是： 1、分公司老板的成功是否有必要從粗放式的區(qū)域經(jīng)營轉(zhuǎn)向精細化的品牌運作？ 2、老板的留人機制在哪里？ 3、分公司真正決策者是誰？
4、決策執(zhí)行如何鏈接和落地？ 4、分公司的核心競爭力在哪里？是老板，還是團隊；是貨品還是營銷？是物流還是流程？是制度還是經(jīng)驗？等等，這些有沒有形成？ 5、在公司銷售政策的支持下，又如何讓分公司的流程與制度保證客戶有持續(xù)賺錢的能力？ 6、在某個發(fā)展階段上，在某些崗位上安排家族成員，這是為了老板個人利益的需要，卻沒有考慮這些人是否為管理提拱了貢獻因素?！ 〉鹊??！ 」P者身邊走過了不少職業(yè)經(jīng)理人，所見所感歷歷在目。 職業(yè)經(jīng)理人當中，有些是做勢，有些是做市，更多的是做事，前者在分公司多半會讓人不容易接受，因為太強悍。因此，做勢的人適合在集團總
5、部做，做市的人適合當大區(qū)經(jīng)理，做事的人適合在分公司里呆。說深一些，勢，是戰(zhàn)略，市，為戰(zhàn)術(shù)，事，就是執(zhí)行，能沖鋒陷戰(zhàn)?！ ∫虼?，一線職業(yè)經(jīng)理人要幫忙老板跨越短板，就必須首先為自己定位，拿得出來東西，“有兩把刷子”，以實戰(zhàn)力、協(xié)作力和執(zhí)行力服人，以贏得團隊的尊重。特別是在協(xié)助老板在公司化運營時，“成本”與“成果”的關(guān)系要整個明白。在分公司的發(fā)展上幫助老板升級，老板也沒有理由不接受。 一線職業(yè)經(jīng)理人只顧為老板而戰(zhàn)，在老板的某個發(fā)展階段，你或許會被老板培養(yǎng)成一個老員工，但老板需要真正發(fā)展時，不管老板多么地罩住你，你也會被踢出團隊之外的可能，因為
6、老板雖然老，但還是要以賺更多錢為目標的，當賺錢需要站在分公司的高度時，當初“只為老板而戰(zhàn)的員工”很可能會被發(fā)展所淘汰，或被安排到次要的崗位，直到你自己走人為結(jié)局?！ ∶鎸σ痪€職業(yè)經(jīng)理人的付出時，聰明的老板也會看在眼里，在微妙的回報中，用誠信與一線職業(yè)經(jīng)理人保持雙贏的合作。第1頁第2頁
