什么是牛鞭效應(yīng).doc

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1、什么是牛鞭效應(yīng)什么是牛鞭效應(yīng)　　最近，一位自稱“采購經(jīng)理”的人打來電話詢問：請問什么是“牛鞭效應(yīng)”。對此，我在電話里簡單地向他做了答復(fù)。現(xiàn)將答復(fù)的主要內(nèi)容整理出來，與大家分享?！　『螢榕１扌?yīng)？　　所謂“牛鞭效應(yīng)”是供應(yīng)鏈上的一種現(xiàn)象。這種現(xiàn)象廣泛存在于制造業(yè)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中。當供應(yīng)鏈中各節(jié)點企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的下級需求信息進行生產(chǎn)或供應(yīng)決策時，需求信息的不真實性會沿著供應(yīng)鏈逆流而上，產(chǎn)生逐級放大的現(xiàn)象，而各節(jié)點企業(yè)分別從自身角度進行預(yù)測，并通過增加庫存來應(yīng)付需求的不確定性。在這種需求放大效應(yīng)的影響下，上游供應(yīng)商往往維持比下游供應(yīng)商更高的庫存水平，這樣“牛鞭效應(yīng)”

2、就產(chǎn)生了。由于這與我們在揮動鞭子時手輕微用力，鞭梢就會出現(xiàn)大幅擺動的現(xiàn)象類似，故形象描述為“牛鞭效應(yīng)”，即需求放大效應(yīng)。有人也把這種現(xiàn)象稱之為“胡蝶效應(yīng)”?！　∨１扌?yīng)是需求信息扭曲的結(jié)果。在供應(yīng)鏈中，每一個供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)的信息都有信息的扭曲，并且這種扭曲程度沿著供應(yīng)鏈向上游逐級放大，使訂貨量的波動程度沿供應(yīng)鏈不斷擴大。這種現(xiàn)象將會給企業(yè)帶來嚴重后果，最終使每一個供應(yīng)鏈成員蒙受損失?！　楹萎a(chǎn)生“牛鞭效應(yīng)”？　　供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)是產(chǎn)生“牛鞭效應(yīng)”的根源。簡單地說，供應(yīng)鏈中的成員個數(shù)越多，信息被加工的次數(shù)越多，被扭曲的現(xiàn)象也越嚴重?！　∈紫?，需求預(yù)測修正是引發(fā)“牛鞭效應(yīng)”

3、的直接原因。零售商按顧客需求預(yù)測定貨，通常采用指數(shù)平滑法來預(yù)測平均需求及其方差，然而，觀察的數(shù)據(jù)越多，對預(yù)測值的修正也就越多，于是就增大了需求的變動性。同樣，分銷商按零售商的定貨數(shù)量來預(yù)測需求，連續(xù)對未來需求進行修正，最后到達上游供應(yīng)商手中的定貨數(shù)量已是經(jīng)過多次修正的庫存補給量，變動更大了，這樣不可避免導(dǎo)致了牛鞭效應(yīng)的產(chǎn)生?！　∑浯?，批量訂購、價格波動、短缺博弈加速“牛鞭效應(yīng)”。在供應(yīng)鏈中，每個企業(yè)出于成本和安全庫存考慮，通常都會進行批量訂購，所以，從終端銷售到經(jīng)銷商，再到制造商、到供應(yīng)商，訂貨量要比實際銷售量大得多，并且供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)的交貨期越長，波動會越劇烈，

4、從而導(dǎo)致牛鞭效應(yīng)的出現(xiàn)。　　再次，人為增大需求?；谂康膬r格折扣和一些促銷手段造成的價格波動，往往會促使零售商在低價時購買大量商品，產(chǎn)生預(yù)先購買行為，使得采購量大于實際需要量，人為增大需求的變動性，也會加劇“牛鞭效應(yīng)”?！　∽詈螅倘辈┺男袨?。表現(xiàn)在，當產(chǎn)品供不應(yīng)求時，制造商往往進行配額限量供應(yīng)，此時，銷售商為了獲得更大份額的配給量，故意夸大其訂貨需求，當需求降溫時，訂貨又突然消失，這種由于短缺博弈導(dǎo)致的需求信息的扭曲最終引發(fā)“牛鞭效應(yīng)”?！　∧敲?，如何消除“牛鞭效應(yīng)”呢？　　可以利用庫存控制方法消除牛鞭效應(yīng)，主要有如下方法：　　1、VMI庫存控制?！　MI管

5、理系統(tǒng)就是：由供應(yīng)商和廠商共同管理用戶庫存，實施供應(yīng)商和廠商一體化?！　亩蚱苽鹘y(tǒng)的先產(chǎn)生訂單再進行補貨供應(yīng)模式，以實際的或預(yù)測的消費者需求作補貨的依據(jù)，減少了多方預(yù)測而導(dǎo)致的重復(fù)次優(yōu)選擇，消除了傳統(tǒng)方法需求信息從分銷商向供應(yīng)商傳遞過程中的放大和扭曲，大大降低了牛鞭效應(yīng)的影響?！　?、聯(lián)合庫存控制　　聯(lián)合庫存是一種風險分擔的庫存管理模式，簡單來說，聯(lián)合庫存管理就是基于協(xié)調(diào)中心的聯(lián)合庫存管理模式。實施聯(lián)合庫存管理，首先要一個有效的協(xié)調(diào)管理機制。從純粹的供應(yīng)鏈整合理論來看，把產(chǎn)品從制造商運送到零售商的過程中，庫存環(huán)節(jié)越少越好。因此，由聯(lián)合庫存管理中心對需求、訂貨、供

6、貨等做出決策，并協(xié)調(diào)供需雙方利益，就可以較好地解決環(huán)節(jié)性的非合理庫存。但是，這需要設(shè)立一種公平的利益分配和激勵機制?！　?、要以現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)為依托。第1頁第2頁