薪酬福利課件.ppt

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1、中國(guó)注冊(cè)人力資源管理師培訓(xùn)薪酬福利管理主講：鄭力子主辦單位：中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)承辦單位：合肥企業(yè)經(jīng)營(yíng)者人才公司如何把企業(yè)戰(zhàn)略策略與人力資源策略聯(lián)系在一起？HowtolinkbusinessstrategywithHRstrategytogether?遠(yuǎn)景戰(zhàn)略目標(biāo)人/財(cái)/物崗位設(shè)置；A市人才供求狀況；薪酬水平長(zhǎng)期目標(biāo)短期目標(biāo)商業(yè)活動(dòng)(1)開拓X產(chǎn)品在A城市的市場(chǎng)資源十年內(nèi)成為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的三甲五年內(nèi)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的市場(chǎng)占有率15%三年內(nèi)銷售額增長(zhǎng)一倍本年度產(chǎn)品X在市場(chǎng)上的份額增長(zhǎng)兩倍使命人力資源管理為業(yè)務(wù)部

2、門提供的支持招聘培訓(xùn)激勵(lì)業(yè)績(jī)管理職業(yè)發(fā)展薪酬技能提升離職管理…….你是你下屬唯一的激勵(lì)因素上級(jí)應(yīng)該成為下級(jí)的教練人力資源管理人員的角色演變警察服務(wù)人員顧問伙伴商人戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)工作分析-職位說(shuō)明書崗位評(píng)估薪酬激勵(lì)人力資源開發(fā)?培訓(xùn)體系?職業(yè)生涯規(guī)劃業(yè)績(jī)管理人力資源管理核心人力資源框架薪酬的目的--薪酬推動(dòng)行為PurposeofCompensation—Compensationdrivesbehavior吸引Attract保留Retain激勵(lì)Motivate加入Tojoin工作Towork改善企

3、業(yè)績(jī)效Toimproveorganizationperformance商業(yè)目標(biāo)BusinessObjectives完成商業(yè)活動(dòng)報(bào)酬經(jīng)濟(jì)的非經(jīng)濟(jì)的直接的基本工資業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金股權(quán)紅利各種津貼間接的保險(xiǎn)福利補(bǔ)助優(yōu)惠工作有趣的工作挑戰(zhàn)性責(zé)任感褒獎(jiǎng)的機(jī)會(huì)成就感發(fā)展的機(jī)會(huì)工作環(huán)境合理的政策稱職的管理意氣相投的同事恰當(dāng)?shù)纳鐣?huì)地位標(biāo)志舒適的工作條件彈性時(shí)間工作制縮減的周工作時(shí)數(shù)共擔(dān)工作自助食堂式報(bào)酬便利的通訊報(bào)酬體系薪酬方案的目標(biāo)CompensationProgramObjec

4、tives對(duì)內(nèi)公平性對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)支付能力容易管理者掌握符合法規(guī)便于員工理解平衡(1)Balance$成本對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性ExternalCompetitive企業(yè)支付能力Affordable平衡(2)Balance競(jìng)爭(zhēng)公平對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性ExternalCompetitive對(duì)內(nèi)公平性InternalEquity薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成RewardSystemComponent薪酬策略：如何支付薪酬支付哲學(xué)：公司支付什么，為什么要支付崗位分析：崗位描述崗位價(jià)值：崗位評(píng)估工資幅度職級(jí)劃分薪酬支付體系薪酬哲學(xué)四個(gè)基本問題：Why

5、,What,How,WhoWhy:為什么我們需要薪酬計(jì)劃？該計(jì)劃的首要目標(biāo)是什么？What:我們支付什么？付酬的因素是什么？How:我們?nèi)绾沃Ц?？用什么樣的支付方?Who:哪些人適合該薪酬計(jì)劃？合格的標(biāo)準(zhǔn)是什么？薪酬的理念（續(xù)）Why:為什么我們需要薪酬計(jì)劃？該計(jì)劃的首要目標(biāo)是什么？Attract吸引:Motivate激勵(lì)：Retain保留：Align一致：Recognize承認(rèn)：ProvideSecurity提供保障：薪酬的理念（續(xù)）What:我們支付什么？付酬的因素是什么？Organizationa

6、lObjectives組織的目標(biāo)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)）Departmental/TeamObjective部門/團(tuán)隊(duì)目標(biāo)PersonalObjective個(gè)人目標(biāo)RoleRequirements職位要求（職位所要求的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能等）PersonalDevelopment個(gè)人發(fā)展（教育、培訓(xùn)和發(fā)展）How:我們?nèi)绾沃Ц?？用什么樣的支付方式薪酬的理念（續(xù)）DirectCompensation直接薪酬:1、固定薪酬：基本工資+（津貼）2、變動(dòng)薪酬：短期激勵(lì)或獎(jiǎng)金（與業(yè)績(jī)相聯(lián)系）長(zhǎng)期激勵(lì)(略）IndirectCom

7、pensation間接薪酬：1、福利：2、Perquisites零時(shí)津貼（俱樂部資格、車補(bǔ)、個(gè)人財(cái)務(wù)計(jì)劃、特別津貼）OtherCompensation其他方面薪酬：延期薪酬（如：為避稅而設(shè)計(jì)的薪酬支付計(jì)劃）RoleofTotalRewardsComponents各種支付方式的作用支付方式吸引保留承諾激勵(lì)基本工資短期激勵(lì)長(zhǎng)期激勵(lì)退休福利醫(yī)療福利零時(shí)津貼延期薪酬發(fā)展機(jī)會(huì)高：中：低：RoleofTotalRewardsComponents各種支付方式的作用支付方式初創(chuàng)期成長(zhǎng)期成熟期收獲期基本工資短期激勵(lì)長(zhǎng)期激勵(lì)

8、福利零時(shí)津貼高：中：低：薪酬計(jì)劃的有效性取決于：?jiǎn)T工的價(jià)值期望：?jiǎn)T工對(duì)自己勞動(dòng)回報(bào)的預(yù)期平衡：平衡員工與雇主之間不同的需求（通常情況下是不致的）勞動(dòng)力市場(chǎng)：技能、職業(yè)素質(zhì)、供求、地理因素風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向：公司的決策和意愿負(fù)擔(dān)能力：溝通：公司是否有能力讓所有員工都明白和理解薪酬因素固定薪酬：基本工資反映職位的水平、職責(zé)和角色反映任職人的技術(shù)和能力反映公司的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力薪酬因素變動(dòng)薪酬：短期激勵(lì)以業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的付酬將短期目標(biāo)的完成和薪酬相聯(lián)