薪酬福利管理ppt課件

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1、薪酬福利管理薪酬福利管理第一節(jié)薪酬管理什么是薪酬？在我國，傳統(tǒng)上把一次支付的報(bào)酬稱為“酬”，以年計(jì)的稱為薪，以月、日、小時(shí)等較小時(shí)間單位計(jì)的稱為工資。薪酬——是員工為企業(yè)提供勞動(dòng)而得到的貨幣報(bào)酬與實(shí)物報(bào)酬的總合。2021/6/131全面的薪酬薪酬還有不花錢就能支付的嗎？上世紀(jì)80年代，從相對(duì)穩(wěn)定的、基于崗位的薪酬戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向相對(duì)浮動(dòng)的，基于績效的薪酬戰(zhàn)略。薪酬與福利緊密掛鉤——全面的薪酬全面的薪酬分為“外在”和“內(nèi)在”（非貨幣形式）外在薪酬——基本薪酬、輔助薪酬、福利內(nèi)在薪酬——精神滿足和獎(jiǎng)勵(lì)、各種機(jī)會(huì)2021/6/132薪酬體系基本薪酬輔助薪酬基礎(chǔ)薪酬工齡薪酬職務(wù)薪酬技能薪酬崗位薪酬

2、學(xué)歷薪酬股票期權(quán)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)基準(zhǔn)內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)基準(zhǔn)外獎(jiǎng)勵(lì)保險(xiǎn)津貼員工福利技能培訓(xùn)勞動(dòng)分紅員工持股綜合薪酬小額薪酬附加薪酬獎(jiǎng)勵(lì)薪酬集體獎(jiǎng)勵(lì)2021/6/133實(shí)戰(zhàn)練習(xí)找出你公司分別與基本薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)薪酬、附加薪酬以及員工福利相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目（金額）基本薪酬項(xiàng)目：金額獎(jiǎng)勵(lì)薪酬項(xiàng)目：金額員工福利項(xiàng)目：金額上月非貨幣內(nèi)在薪酬：如果目前你還填不出，說明你的薪酬知識(shí)要加強(qiáng)，或是你公司的薪酬制度需要好好檢查，并動(dòng)手術(shù)。2021/6/134薪酬管理的內(nèi)容崗位評(píng)價(jià)薪酬等級(jí)薪酬調(diào)查薪酬計(jì)劃薪酬結(jié)構(gòu)薪酬制度的制定與調(diào)整人工成本測算2021/6/135薪酬管理的原則公平原則競爭原則激勵(lì)原則（實(shí)物與貨幣）經(jīng)濟(jì)原則人才是企業(yè)最

3、寶貴的資產(chǎn)，但是只有在設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)，進(jìn)行全面考慮，不在流于口號(hào)，員工才會(huì)相信這點(diǎn)。2021/6/136薪酬市場調(diào)查是為了保證企業(yè)薪酬的（）。（A）外部公平（B）內(nèi)部公平（C）個(gè)人公平（D）結(jié)構(gòu)公平2021/6/137薪酬管理的權(quán)變要素1、企業(yè)的文化價(jià)值觀2、企業(yè)戰(zhàn)略和政策3、企業(yè)獎(jiǎng)酬的總體水平4、每一特定職務(wù)或崗位的具體薪酬水平5、每一位員工的具體薪酬水平6、組織的分配方式與結(jié)構(gòu)7、勞動(dòng)力市場的供需關(guān)系與競爭狀況8、地區(qū)及行業(yè)特點(diǎn)9、當(dāng)?shù)厣钏?0、本單位的業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容11、公司經(jīng)營狀況與財(cái)力2021/6/138薪酬水平的影響因素1、員工因素（1）員工績效（年度獎(jiǎng)金，可控制費(fèi)

4、用增長，提高工作滿意度，生產(chǎn)效率。前提：有合理的工作績效評(píng)價(jià)程序）（2）資歷2、企業(yè)因素（1）經(jīng)濟(jì)實(shí)力（2）企業(yè)的分配方式與結(jié)構(gòu)3、工作因素4、勞動(dòng)力市場因素（1）市場勞動(dòng)力供求狀況（2）勞資談判5、經(jīng)濟(jì)因素6、政府政策與立法2021/6/139第一單元崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)一、崗位評(píng)價(jià)的工作程序（一）選擇崗位分析的方法進(jìn)行崗位分析1、確定企業(yè)的戰(zhàn)略和組織目標(biāo)2、選擇適當(dāng)?shù)姆治龇椒ㄟM(jìn)行崗位分析3、確定進(jìn)行崗位分析的具體方面（職權(quán)、權(quán)限、任職資格以及工作環(huán)境）4、形成系統(tǒng)、規(guī)范化的文件、即崗位說明書（二）成立崗位評(píng)價(jià)小組1、確定10—15個(gè)關(guān)鍵崗位作為基準(zhǔn)崗位，進(jìn)行評(píng)價(jià)2、確定其他崗位相

5、對(duì)于基準(zhǔn)崗位的價(jià)值3、推薦確定薪酬的相關(guān)因素4、選擇崗位評(píng)價(jià)的方法并對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)2021/6/1310（三）選擇崗位評(píng)價(jià)的方法進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)主要的四種方法：崗位排列法崗位分類法要素比較法要素計(jì)點(diǎn)法2021/6/1311需要隨時(shí)掌握較為詳細(xì)的市場薪酬的崗位評(píng)價(jià)方法是（）。（A）崗位排列法（B）崗位分類法（C）要素比較法（D）要素計(jì)點(diǎn)法2021/6/13121、崗位排列法（1）定限排列法高————————————低（2）成對(duì)排列法工作崗位甲乙丙丁總分甲—1113乙0—000丙01—01丁011—22021/6/13132、崗位分類法（套級(jí)法）（1）確定崗位類別的數(shù)目（2）對(duì)崗位類別的各

6、個(gè)級(jí)別進(jìn)行明確定義（3）將被評(píng)價(jià)崗位與所設(shè)定的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，將他們定位在合適的崗位類別中的合適級(jí)別上（4）當(dāng)崗位評(píng)價(jià)完成以后，就可以以此為基礎(chǔ)設(shè)定薪酬等級(jí)了如：標(biāo)準(zhǔn)制定管理干部類、工技人員類、銷售人員類、文秘類等。每類職務(wù)在分為若干等級(jí)、職務(wù)復(fù)雜分級(jí)越多。選出有典型性的關(guān)鍵職務(wù)來，付上相應(yīng)的職務(wù)說明與規(guī)范，而成為套用的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。2021/6/1314例：企業(yè)文秘職務(wù)所設(shè)的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)職務(wù)說明1級(jí)從事打字、文件保管等常規(guī)性的辦事員類工作；需作一些簡單重復(fù)性的計(jì)算；工作是在嚴(yán)守明確的規(guī)范及嚴(yán)密檢查與指導(dǎo)下進(jìn)行的2級(jí)從事秘書性及高級(jí)文書性的工作，工作中需要一定主動(dòng)性，并需作一些獨(dú)立判

7、斷與處理3級(jí)主管三名或更多從事1級(jí)或2級(jí)工作的人員；需對(duì)會(huì)計(jì)等一定專業(yè)領(lǐng)域具備堅(jiān)實(shí)的業(yè)務(wù)知識(shí)基礎(chǔ)；需進(jìn)行復(fù)雜的運(yùn)算該法只做整體地綜合評(píng)價(jià)，不做因素分解，難于進(jìn)行精確評(píng)比，相鄰等級(jí)難免有重疊的地方，而使評(píng)判人難免摻入主觀成分，只適合于小型的結(jié)構(gòu)簡單的企業(yè)。上述兩種方法只能按各職務(wù)對(duì)企業(yè)相對(duì)價(jià)值的大小，將級(jí)別或順序排出，卻不能指出各級(jí)間差距的具體大小，更不等于明確賦予他們以對(duì)應(yīng)的數(shù)值（分?jǐn)?shù)）。這是這兩種方法的重大缺陷。2021/6/1315要素3、要素比較法要素比較法是工