《企業(yè)薪酬福利管理》ppt課件

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1、2021/9/7主講：盧丹1企業(yè)薪酬福利管理主講：盧丹碩士企業(yè)培訓(xùn)師人力資源管理師國際注冊高級人力資源師QQ：2228446674MOB：131890340032021/9/72本章記憶鏈薪酬調(diào)查：步驟（4步）,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法（6個(gè)）滿意度調(diào)查內(nèi)容（8個(gè)）、程序（3步）工作崗位分類：幾個(gè)概念、橫向和縱向分類的原則、步驟、方法工資制度：分類（4類）、設(shè)計(jì)（內(nèi)容、原則、程序）、寬帶工資結(jié)構(gòu)（設(shè)計(jì)程序）、調(diào)整（內(nèi)容、方式）薪酬計(jì)劃：準(zhǔn)備資料(8個(gè))、方法（2點(diǎn)）、程序（8步）、報(bào)告內(nèi)容（3點(diǎn)）年金：內(nèi)容、使用

2、范圍、管理、支付方式、設(shè)計(jì)程序、管理監(jiān)督2021/9/73企業(yè)如何做到“薪”平“企”和故事：有一座廟里有七個(gè)和尚，生活。每一天他們都只吃一鍋粥。七個(gè)和尚商量著如何公平分粥。方案一：最初，七個(gè)和尚指定一人專門負(fù)責(zé)分粥，方案二：七個(gè)和尚選舉了一個(gè)公正且品德高尚的人負(fù)責(zé)分粥開始這個(gè)人還能公平分粥，但不久他就為自己和溜須拍馬的人多分。方案三：七個(gè)和尚輪流分粥，每人一天。結(jié)果是每個(gè)人在一周里只有一天吃得飽而且有剩余，其它六天都得挨餓。這樣造成了資源浪費(fèi)。方案四：成了一個(gè)分粥委員會和一個(gè)監(jiān)督委員會，制定分粥細(xì)則和監(jiān)督機(jī)

3、制。這樣一來，公平基本上做到了，但是監(jiān)督委員會和分粥委員會經(jīng)常就粥多粥少的問題爭論不休，等分完粥，粥早就涼了。如果是你，該怎么分比較公平？2021/9/74第一節(jié)　薪酬調(diào)查2021/9/75案例1：顧雛軍入主科龍后，經(jīng)營虧損，在財(cái)務(wù)上弄虛作假被警方拘捕，但是，我們在這里不討論他的具體原因。但是在顧雛軍在入主科龍前，科龍各地分公司有業(yè)務(wù)員大約400多人，一個(gè)省就3-4人，業(yè)務(wù)員月收入在7000-8000元左右，顧錐軍入主后，根據(jù)冰箱、空調(diào)等家電產(chǎn)品在一二級大城市飽和、市場增長趨緩的情況，將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到中小城鎮(zhèn)和

4、農(nóng)村市場，與這個(gè)戰(zhàn)略相配合，顧錐軍把營銷人員安排縣城一級，在全國范圍內(nèi)有240個(gè)營銷中心的營銷隊(duì)伍迅速擴(kuò)大，由原來400多人，急速擴(kuò)大到5000多人，人員擴(kuò)大的結(jié)果是，營銷人員收入迅速拉低到1000-2000元，這種變化導(dǎo)致有能力的業(yè)務(wù)員迅速流失，暫時(shí)沒換工作的業(yè)務(wù)員都在宿舍睡大覺?！飭栴}：業(yè)務(wù)員為什么要離職？示例：2021/9/76案例2：溫州一家民營企業(yè)，規(guī)模比較大，員工的整體待遇還不錯(cuò)，但是并沒有建立規(guī)范的薪酬管理制度，招聘人員的工資更多采用的是議價(jià)形式來達(dá)成的。春節(jié)過后，由于生產(chǎn)的需要急招了一名品質(zhì)

5、部經(jīng)理，月薪5000元，小張于是經(jīng)過層層篩選最終得以過關(guān)，被公司的正式錄取了，小張覺得工資待遇不錯(cuò)，整個(gè)工廠的規(guī)模也比較大，所以小張滿懷希望的去上班了，上班也非常的邁力，勤勤肯肯，及時(shí)得到上司及同事們的肯定。有一天，小張?jiān)谂c同事聊天的時(shí)偶然發(fā)現(xiàn)與他資歷、級別、能力差不多的生產(chǎn)部經(jīng)理是8000元/月，小張當(dāng)時(shí)的工作激情迅速降低，當(dāng)他與直接上同溝通后無果而終，一個(gè)月后，小張離職不做了？★問題：小張為什么離職不做了？示例：2021/9/77案例3：一家成立不久的裝飾設(shè)計(jì)公司，只做設(shè)計(jì)不做施工。公司業(yè)務(wù)主要面向商場

6、、酒店及房地產(chǎn)開發(fā)商，以大項(xiàng)目為主，定位較高。老板很年輕，也很有戰(zhàn)略眼光，他的目標(biāo)是在十年內(nèi)要做到全國同行業(yè)排行前五名。目前，公司有一些較有影響力的作品，但都出自老板一個(gè)人之手。　　去年公司業(yè)務(wù)發(fā)展非?？欤衲陿I(yè)務(wù)也非常飽和，可到年底準(zhǔn)備做下年度計(jì)劃時(shí)，核算發(fā)現(xiàn)今年的利潤只有11%，而且年初承諾員工的提成及獎(jiǎng)金尚未扣除。老板非常震驚，找薪酬專員長談了一次，認(rèn)為目前的薪酬制度沒有起到很好的激勵(lì)作用，養(yǎng)懶了員工。他提出下年度要改革薪酬制度，對設(shè)計(jì)人員實(shí)行低底薪高提成的薪酬管理辦法，同時(shí)與回款率掛鉤。要求每個(gè)設(shè)

7、計(jì)師每個(gè)月至少要完成15萬元的項(xiàng)目，底薪一律1500（目前為3000～6000），不能完成者降職為設(shè)計(jì)助理底薪800，同時(shí)實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、自動淘汰的競爭機(jī)制。★問題：設(shè)計(jì)公司老板的薪酬改革思路有什么問題？示例：2021/9/78第一單元　薪酬調(diào)查含義：指企業(yè)采用科學(xué)的方法，通過各種途經(jīng)，采集有關(guān)企業(yè)各類人員工資福利待遇及支付狀況的信息并進(jìn)行處理分析的過程．薪酬調(diào)查非正式薪酬調(diào)查正式薪酬調(diào)查商業(yè)性調(diào)查專業(yè)性調(diào)查政府性調(diào)查2021/9/79一、薪酬調(diào)查的工作程序P274A、確定薪酬調(diào)查的目的整體薪酬水平的調(diào)整、薪

8、酬差距的調(diào)整、薪酬晉升政策的調(diào)整、具體崗位薪酬水平的調(diào)整。已考綜合分析題2021/9/710B、確定調(diào)查范圍首先：確定調(diào)查的企業(yè)（企業(yè)范圍），其次：確定調(diào)查的崗位（崗位范圍）應(yīng)選擇其工作責(zé)權(quán)、重要程度、復(fù)雜程度與本企業(yè)需調(diào)查崗位的責(zé)權(quán)具有可比性。再次：確定調(diào)查的數(shù)據(jù)（薪酬信息）最后：確定調(diào)查的時(shí)間段（時(shí)間范圍）2021/9/711調(diào)查企業(yè)的數(shù)目一般為10家以上，可供選擇的調(diào)查企業(yè)一般有五類：一類：同行業(yè)中同類型的