《薪酬福利管理》PPT課件

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1、案例現(xiàn)代企業(yè)的薪酬激勵某房地產(chǎn)集團(tuán)屬下一家物業(yè)經(jīng)營管理公司，成立初期，該公司非常注重管理的規(guī)范化和充分調(diào)動員工積極性，制定了一套較科學(xué)完善的薪酬管理制度，公司得到了較快的發(fā)展，短短的兩年多時間，公司的業(yè)務(wù)增長了110％。隨著公司業(yè)務(wù)的增加和規(guī)模的擴(kuò)大，員工也增加了很多，人數(shù)達(dá)到了220多人。但公司的薪酬管理制度沒有隨公司業(yè)務(wù)發(fā)展和人才市場的變化而適時調(diào)整，還是沿用以前的。公司領(lǐng)導(dǎo)原以為公司的發(fā)展已有了一定的規(guī)模，經(jīng)營業(yè)績理應(yīng)超過以前，但事實(shí)上，整個公司的經(jīng)營業(yè)績出現(xiàn)不斷滑坡，客戶的投訴也不斷增加，員工的工作失去了往日的熱情，出現(xiàn)了

2、部分技術(shù)、管理骨干離職，其他人員也出現(xiàn)不穩(wěn)定的預(yù)兆。其中：公司工程部經(jīng)理在得知自己的收入與后勤部經(jīng)理的收入相差很少時，感到不公平，他認(rèn)為工程部經(jīng)理這一崗位相對后勤部經(jīng)理，工作難度大、責(zé)任重，應(yīng)該在薪酬上體現(xiàn)出這種差別，所以，工作起來沒有了以前那種干勁，后來辭職而去。因?yàn)閱T工的流失、員工工作缺乏積極性，致使該公司的經(jīng)營一度出現(xiàn)困難。在這種情況下，該公司的領(lǐng)導(dǎo)意識到問題的嚴(yán)重性，經(jīng)過對公司內(nèi)部管理的深入了解和診斷，發(fā)現(xiàn)問題出在公司的薪酬系統(tǒng)上，而且關(guān)鍵的技術(shù)骨干力量的薪酬水平較市場明顯偏低，對外缺乏競爭力；公司的薪酬結(jié)構(gòu)也不盡合理，對

3、內(nèi)缺乏公平，從而導(dǎo)致技術(shù)骨干和部分中層管理人員流失。針對這一具體問題，該公司就薪酬水平進(jìn)行了市場調(diào)查和分析，并對公司原有薪酬制度進(jìn)行調(diào)整，制定了新的與企業(yè)戰(zhàn)略和組織架構(gòu)相匹配的薪資方案，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性，公司發(fā)展又開始恢復(fù)良好的勢頭?！度肆Y源管理員工作要求》引言企業(yè)推行戰(zhàn)略性的人力資源管理，應(yīng)當(dāng)使員工清楚地認(rèn)識到：他們所獲得的薪酬和享受的福利保險是企業(yè)成功發(fā)展的結(jié)果。一個現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“對外具有競爭力，對內(nèi)具有凝聚力”的原則，構(gòu)建和完善企業(yè)的薪酬福利制度。主講：劉建《助理人力資源管理師工作要求》引言在人力資源開發(fā)與管

4、理中，薪酬福利管理是一項(xiàng)重要的內(nèi)容。薪酬制度是否科學(xué)合理，給予員工的福利是否讓員工滿意，不僅關(guān)系到員工個人的切身利益，也將直接影響企業(yè)的人力資源效率和勞動生產(chǎn)率，從而影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，各企業(yè)都十分關(guān)注薪酬與福利。盡管如此，企業(yè)仍然聽到許多關(guān)于薪酬福利方面的抱怨，而員工對于薪酬福利的滿意度也未達(dá)到企業(yè)期望的水平。原因在于人的工作動機(jī)、需求、個性是各不相同的，一些企業(yè)未能深入探索薪酬福利的本質(zhì)，從而使薪酬福利沒有起到輔助人力資源開發(fā)與管理的目的。主講：劉建《人力資源管理師工作要求》引言薪酬管理與企業(yè)發(fā)展是相輔相成的。一方面

5、，薪酬管理的目的是為了在保障員工的基本生活的同時，充分激勵、發(fā)揮員工的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需要的核心競爭力；另一方面，企業(yè)核心競爭力的發(fā)揮將促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，為薪酬管理提供有力的支持。主講：劉建《高級人力資源管理師工作要求》引言企業(yè)薪酬福利管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要驅(qū)動力。企業(yè)應(yīng)結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境和條件，從策劃員工行為激勵的科學(xué)性和系統(tǒng)性（規(guī)劃、評價、聘用、發(fā)展、薪酬福利、工作環(huán)境、勞動關(guān)系）、薪酬的目的性和有效性（企業(yè)的吸引力、績效、滿意率、競爭效果和形象）入手，采取有效的薪酬策略，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。主講：劉建第五章薪酬福利管

6、理(17/22)第一節(jié)薪酬管理第二節(jié)福利保險管理主講：劉建薪酬福利管理脈絡(luò)圖主講：劉建薪酬管理主講：劉建第一節(jié)薪酬管理課程內(nèi)容：第一單元崗位評價與薪酬等級（X/Y）第二單元薪酬調(diào)查（X/Y）第三單元薪酬計(jì)劃（X）第四單元薪酬結(jié)構(gòu)（Y）第五單元薪酬制度的制定（X/Y）第六單元薪酬制度的調(diào)整（X:注意事項(xiàng);Y）第七單元人工成本核算（X/Y/Z）主講：劉建第一節(jié)薪酬管理相關(guān)知識：1、崗位分析與崗位評價概述（Y）；2、崗位評價與薪酬等級的關(guān)系（X）；3、崗位分析評價、薪酬調(diào)查、績效考核與薪酬管理的關(guān)系（Y）；4、制定薪酬計(jì)劃的準(zhǔn)備工作（Y

7、）和方法（X）；5、薪酬計(jì)劃表的運(yùn)用（Y）；6、薪酬結(jié)構(gòu)概述（X）；7、影響員工薪酬的主要因素（Y）；8、各種薪酬結(jié)構(gòu)（X）；9、人工成本的含義（Y）；10、人工成本核算的意義（X）主講：劉建第一節(jié)薪酬管理學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握薪酬等級的計(jì)算方法，能夠運(yùn)用崗位評價技術(shù)，確定崗位等級、薪酬等級；掌握組織薪酬的調(diào)查方法，能夠及時掌握勞動力市場價位動向，對企業(yè)內(nèi)部的薪酬進(jìn)行分析，提出薪酬調(diào)整的建議；掌握制定企業(yè)薪酬計(jì)劃的原理和方法，能夠根據(jù)人力資源計(jì)劃，用準(zhǔn)確的語言和數(shù)字，編寫工資計(jì)劃方案；掌握企業(yè)建立薪酬結(jié)構(gòu)的方法；掌握制定企業(yè)薪酬制度的方法

8、，能夠草擬各項(xiàng)薪酬福利制度，并能夠及時提出修訂方案；掌握調(diào)整企業(yè)薪酬制度的方法，能夠草擬工資、獎金制度調(diào)整方案掌握人工成本核算的方法主講：劉建第一節(jié)薪酬管理報酬與薪酬的區(qū)別：廣義上講，報酬分為經(jīng)濟(jì)類報酬和非經(jīng)濟(jì)類報酬兩種。經(jīng)濟(jì)類報酬是指員工的工資、