《薪酬福利管理》PPT課件

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1、案例現(xiàn)代企業(yè)的薪酬激勵某房地產(chǎn)集團屬下一家物業(yè)經(jīng)營管理公司,成立初期,該公司非常注重管理的規(guī)范化和充分調(diào)動員工積極性,制定了一套較科學完善的薪酬管理制度,公司得到了較快的發(fā)展,短短的兩年多時間,公司的業(yè)務增長了110%。隨著公司業(yè)務的增加和規(guī)模的擴大,員工也增加了很多,人數(shù)達到了220多人。但公司的薪酬管理制度沒有隨公司業(yè)務發(fā)展和人才市場的變化而適時調(diào)整,還是沿用以前的。公司領(lǐng)導原以為公司的發(fā)展已有了一定的規(guī)模,經(jīng)營業(yè)績理應超過以前,但事實上,整個公司的經(jīng)營業(yè)績出現(xiàn)不斷滑坡,客戶的投訴也不斷增加,員工的工作失去了往日的熱情,出現(xiàn)了

2、部分技術(shù)、管理骨干離職,其他人員也出現(xiàn)不穩(wěn)定的預兆。其中:公司工程部經(jīng)理在得知自己的收入與后勤部經(jīng)理的收入相差很少時,感到不公平,他認為工程部經(jīng)理這一崗位相對后勤部經(jīng)理,工作難度大、責任重,應該在薪酬上體現(xiàn)出這種差別,所以,工作起來沒有了以前那種干勁,后來辭職而去。因為員工的流失、員工工作缺乏積極性,致使該公司的經(jīng)營一度出現(xiàn)困難。在這種情況下,該公司的領(lǐng)導意識到問題的嚴重性,經(jīng)過對公司內(nèi)部管理的深入了解和診斷,發(fā)現(xiàn)問題出在公司的薪酬系統(tǒng)上,而且關(guān)鍵的技術(shù)骨干力量的薪酬水平較市場明顯偏低,對外缺乏競爭力;公司的薪酬結(jié)構(gòu)也不盡合理,對

3、內(nèi)缺乏公平,從而導致技術(shù)骨干和部分中層管理人員流失。針對這一具體問題,該公司就薪酬水平進行了市場調(diào)查和分析,并對公司原有薪酬制度進行調(diào)整,制定了新的與企業(yè)戰(zhàn)略和組織架構(gòu)相匹配的薪資方案,激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性,公司發(fā)展又開始恢復良好的勢頭?!度肆Y源管理員工作要求》引言企業(yè)推行戰(zhàn)略性的人力資源管理,應當使員工清楚地認識到:他們所獲得的薪酬和享受的福利保險是企業(yè)成功發(fā)展的結(jié)果。一個現(xiàn)代企業(yè)應當堅持“對外具有競爭力,對內(nèi)具有凝聚力”的原則,構(gòu)建和完善企業(yè)的薪酬福利制度。主講:劉建《助理人力資源管理師工作要求》引言在人力資源開發(fā)與管

4、理中,薪酬福利管理是一項重要的內(nèi)容。薪酬制度是否科學合理,給予員工的福利是否讓員工滿意,不僅關(guān)系到員工個人的切身利益,也將直接影響企業(yè)的人力資源效率和勞動生產(chǎn)率,從而影響企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。因此,各企業(yè)都十分關(guān)注薪酬與福利。盡管如此,企業(yè)仍然聽到許多關(guān)于薪酬福利方面的抱怨,而員工對于薪酬福利的滿意度也未達到企業(yè)期望的水平。原因在于人的工作動機、需求、個性是各不相同的,一些企業(yè)未能深入探索薪酬福利的本質(zhì),從而使薪酬福利沒有起到輔助人力資源開發(fā)與管理的目的。主講:劉建《人力資源管理師工作要求》引言薪酬管理與企業(yè)發(fā)展是相輔相成的。一方面

5、,薪酬管理的目的是為了在保障員工的基本生活的同時,充分激勵、發(fā)揮員工的能力,實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需要的核心競爭力;另一方面,企業(yè)核心競爭力的發(fā)揮將促進企業(yè)發(fā)展,為薪酬管理提供有力的支持。主講:劉建《高級人力資源管理師工作要求》引言企業(yè)薪酬福利管理是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要驅(qū)動力。企業(yè)應結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境和條件,從策劃員工行為激勵的科學性和系統(tǒng)性(規(guī)劃、評價、聘用、發(fā)展、薪酬福利、工作環(huán)境、勞動關(guān)系)、薪酬的目的性和有效性(企業(yè)的吸引力、績效、滿意率、競爭效果和形象)入手,采取有效的薪酬策略,為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。主講:劉建第五章薪酬福利管

6、理(17/22)第一節(jié)薪酬管理第二節(jié)福利保險管理主講:劉建薪酬福利管理脈絡圖主講:劉建薪酬管理主講:劉建第一節(jié)薪酬管理課程內(nèi)容:第一單元崗位評價與薪酬等級(X/Y)第二單元薪酬調(diào)查(X/Y)第三單元薪酬計劃(X)第四單元薪酬結(jié)構(gòu)(Y)第五單元薪酬制度的制定(X/Y)第六單元薪酬制度的調(diào)整(X:注意事項;Y)第七單元人工成本核算(X/Y/Z)主講:劉建第一節(jié)薪酬管理相關(guān)知識:1、崗位分析與崗位評價概述(Y);2、崗位評價與薪酬等級的關(guān)系(X);3、崗位分析評價、薪酬調(diào)查、績效考核與薪酬管理的關(guān)系(Y);4、制定薪酬計劃的準備工作(Y

7、)和方法(X);5、薪酬計劃表的運用(Y);6、薪酬結(jié)構(gòu)概述(X);7、影響員工薪酬的主要因素(Y);8、各種薪酬結(jié)構(gòu)(X);9、人工成本的含義(Y);10、人工成本核算的意義(X)主講:劉建第一節(jié)薪酬管理學習目標:掌握薪酬等級的計算方法,能夠運用崗位評價技術(shù),確定崗位等級、薪酬等級;掌握組織薪酬的調(diào)查方法,能夠及時掌握勞動力市場價位動向,對企業(yè)內(nèi)部的薪酬進行分析,提出薪酬調(diào)整的建議;掌握制定企業(yè)薪酬計劃的原理和方法,能夠根據(jù)人力資源計劃,用準確的語言和數(shù)字,編寫工資計劃方案;掌握企業(yè)建立薪酬結(jié)構(gòu)的方法;掌握制定企業(yè)薪酬制度的方法

8、,能夠草擬各項薪酬福利制度,并能夠及時提出修訂方案;掌握調(diào)整企業(yè)薪酬制度的方法,能夠草擬工資、獎金制度調(diào)整方案掌握人工成本核算的方法主講:劉建第一節(jié)薪酬管理報酬與薪酬的區(qū)別:廣義上講,報酬分為經(jīng)濟類報酬和非經(jīng)濟類報酬兩種。經(jīng)濟類報酬是指員工的工資、

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