資源描述：
《管理案例：李總的困惑.doc》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、管理案例：李總的困惑 初秋、子夜時分，國際廣場18層最大一間辦公室的燈光依舊明亮。卓凡房地產(chǎn)公司老板李總?cè)计鹨恢谎┣?，從房間走了出來，整層樓只有他的輕微腳步聲，深深吸了口煙，嘆口氣，又踱回到辦公室，關(guān)掉了大燈，打開了微紅的臺燈?！ ±羁傋罱男那閷?shí)在不佳，公司內(nèi)外的一些事情很是令他郁悶?！ 芍艿臅r間，飛機(jī)行程幾萬里，考察項(xiàng)目。從上海到天津，從天津到西安，西安到成都，再到武漢，之后又臨時去了趟烏魯木齊。“項(xiàng)目，項(xiàng)目，咋就拿不到合適的項(xiàng)目？難道真的要斷頓了？”李總自然自語。李總本是個對政策、市場極為敏感、敢于判斷的人，但考察了十幾個項(xiàng)目，對房地
2、產(chǎn)發(fā)展的形勢有些迷茫了：看上的地，盯得人多，不是從證券市場富貴起來的大款，就是香港的地產(chǎn)大鱷，拍的價格是越來越離譜，地王是一個接一個，從一線到二線城市，像是中了邪。這還不算，諸多行業(yè)有錢的主兒，一古腦進(jìn)入了這個圈子，出手闊卓，“舉牌不看價，拿到算英雄”?！ ∽糠补疽恢眻猿终J(rèn)為：“要做開發(fā)商，不做地產(chǎn)商”。認(rèn)為囤地是沒技術(shù)含量的，主要精力放在開發(fā)建筑產(chǎn)品上。卓凡公司一年的銷售額不大，這幾年穩(wěn)定在8-10億之間，但它的所有產(chǎn)品在同時期，都是這座中國西部城市最亮的名片，幾個大型商業(yè)綜合體更是拿了無數(shù)獎項(xiàng)，賺足了海內(nèi)外投資者的眼球。3個10萬平米左右
3、的商業(yè)項(xiàng)目，保守估計凈賺30個億。 可現(xiàn)實(shí)的問題是，到明年春天，公司就無項(xiàng)目可做了！李總急啊，無數(shù)個念頭閃過腦海：拿地？可是看上的沒有低于20個億可拍下來；增加商業(yè)地產(chǎn)持有比例，開發(fā)+運(yùn)營模式？介入能源開發(fā)？聽說一房地產(chǎn)老板帶3000萬入藏開礦，3年賺了10個億…… 繼續(xù)做房地產(chǎn)，沒米下鍋肯定是不成，可面粉都比面包都貴了，這不正常啊？增加持有，要壓資金；優(yōu)良資產(chǎn)打包上市，可與基金的談判又不大順利；轉(zhuǎn)型談何容易，李總大會小會跟員工和干部講“開發(fā)房地產(chǎn)：住宅產(chǎn)品是簡單工藝，別墅產(chǎn)品是規(guī)范工藝，商業(yè)地產(chǎn)是系統(tǒng)工程”，以系統(tǒng)工程師的身份去做簡單工藝
4、，李總還有些放不下架子?！ 偦貋淼哪翘欤诠緲堑览?，兩個小員工談?wù)摴緹o項(xiàng)目可做，趕緊找退路的話，讓李總不經(jīng)意間聽到了，連普通員工都開始緊張起來了?！ 髽I(yè)到底何去何從？ 煩心的事兒不單單是一樁。這半年李總罵人越來越正常了，幾位副總的次數(shù)是越來越多了?！ “ちR最多的是他自己一手帶出來的子弟兵----王副總。想當(dāng)初公司起步那幾年，這個年輕人，腦子活、勤快，找關(guān)系拿項(xiàng)目總是能出其不意，可企業(yè)規(guī)模大了、部門多了、項(xiàng)目多了，這個家伙卻好象不會干了。做部門經(jīng)理時，部門的工作相當(dāng)出色，井井有條?？涩F(xiàn)在呢，作為常務(wù)副總，他分管的幾個部門，矛盾重重，
5、他總是協(xié)調(diào)無力。管理上嘛，眉毛胡子一把抓，從外部引進(jìn)的部門經(jīng)理，還有幾個資歷深的副總，都不買他的帳。而王總本人也挺郁悶，幾次和老板談話都表達(dá)了對其他幾位副總的不滿，認(rèn)為大家不支持他工作?！ ∑渌膸讉€副總呢，履歷很相似，都是工程專業(yè)。一開會，總是有兩種聲音，用李總的話來講：“打官腔、談工程”，是卓凡公司總經(jīng)理辦公會最大的文化特色?！ 」驹缫褟捻?xiàng)目制管理轉(zhuǎn)為集團(tuán)化管理，雖然成員企業(yè)不多，但麻雀雖小，五臟俱全，高層管理者的不適應(yīng)、不轉(zhuǎn)變，使李總很是為難，換人？下不去手，都是一起打拼出來的兄弟；不換？人的阻礙又是客觀擺在面前的問題?！ 榱私鉀Q人的
6、問題，李總花重金從港資企業(yè)挖來了總經(jīng)理。希望帶來新的管理思想，適應(yīng)公司集團(tuán)化發(fā)展的需要，可三個月不到，問題出現(xiàn)了，總經(jīng)理的規(guī)范管理思想，遭到了子弟兵、元老派的統(tǒng)一反對，他們之間矛盾依然存在，但相對于執(zhí)行總裁來講，卻變成了內(nèi)部矛盾，統(tǒng)一對其發(fā)難，制造麻煩。第1頁第2頁
