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《供應(yīng)鏈全成本管理_吳誠_精益采購培訓(xùn)精益供應(yīng)鏈培訓(xùn)精益物流培訓(xùn)講師)》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、采購與供應(yīng)商管理、物流與供應(yīng)鏈全成本管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理專家《供應(yīng)鏈全成本管理》大綱(吳誠老師)【課程背景】隨著我國經(jīng)濟(jì)大國、制造大國、消費(fèi)大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈成本管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應(yīng)鏈規(guī)劃，預(yù)測與計劃體系，采購與供應(yīng)商管理體系，物流與配送體系來取得競爭優(yōu)勢。吳誠博士（曾任：華為公司采購總監(jiān)、富士康供應(yīng)鏈高層主管、康佳集團(tuán)副總經(jīng)理；現(xiàn)任：北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)等高?？偛冒嗵仄附淌冢瑢⑴c您一起回顧供應(yīng)鏈管理的理論知識，一起分享知名企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，一起
2、分析成功與失敗的案例……故此，特推出該《供應(yīng)鏈全成本管理》課程。【培訓(xùn)對象】營銷、營運(yùn)、計劃、采購、物流、倉儲、供應(yīng)鏈等部門經(jīng)理、總監(jiān)、公司領(lǐng)導(dǎo)層，及與供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)相關(guān)的人員?！菊n程特點(diǎn)及受益】本課程詳細(xì)介紹了供應(yīng)鏈全成本管理的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，結(jié)合中國企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈全成本管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益：1.了解供應(yīng)鏈全成本管理的特點(diǎn)及模式，掌握供應(yīng)鏈體系建立與管理的方法；2.了解并掌握供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、工具及方法，并能熟悉分析與運(yùn)用；3.了解并掌握供應(yīng)鏈模式下的計劃、采
3、購、倉儲與物流管理戰(zhàn)略、流程及方法與技巧；4.了解并掌握物流與供應(yīng)鏈績效體系及業(yè)務(wù)流程的KPI體系?！臼谡n方式與特點(diǎn)】1.豐富性與針對性。信息量大，專業(yè)性及針對性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓(xùn)；2.指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題；3.操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；4.通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問
4、題通俗化，復(fù)雜問題簡單化，混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑，現(xiàn)場分析解答；5.氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。采購與供應(yīng)商管理、物流與供應(yīng)鏈全成本管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理專家《課程大綱》第一部分：供應(yīng)鏈全成本管理概述1.價值鏈與價值鏈分析◇價值鏈理論的提出與發(fā)展◇價值鏈分析法的現(xiàn)實(shí)意義◇價值鏈的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用◇從價值鏈到物流與供應(yīng)鏈★案例：某著名電器集團(tuán)價值鏈分析與運(yùn)作模式探討2.供應(yīng)鏈管理的定義及發(fā)展◇什么是供應(yīng)鏈全成本管理？◇精益供應(yīng)鏈的類型、特征與
5、形式◇SCOR供應(yīng)鏈模型介紹◇供應(yīng)鏈全成本管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)◇供應(yīng)鏈全成本管理的四大支點(diǎn)◇供應(yīng)鏈全成本管理規(guī)劃的八大原理◇生產(chǎn)及物流模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒）◇信息技術(shù)及其在供應(yīng)鏈全成本管理中的重要地位◇供應(yīng)鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）3.供應(yīng)鏈全成本管理的核心內(nèi)容◇銷售預(yù)測與供應(yīng)鏈計劃管理◇采購與供應(yīng)商管理◇倉儲與物流配送管理◇運(yùn)營與績效管理……★案例：中聯(lián)重科供應(yīng)鏈運(yùn)作模式研討；★案例：“華為、FOXCONN、美的電器”供應(yīng)鏈全成本管理體系介紹與比較。第二部分：供應(yīng)鏈
6、全成本管理之---戰(zhàn)略管理◇集成供應(yīng)鏈全成本管理（如何實(shí)現(xiàn)ISC？）◇供應(yīng)鏈一體化管理（如何實(shí)現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化？）◇生產(chǎn)模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒）采購與供應(yīng)商管理、物流與供應(yīng)鏈全成本管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理專家◇物流規(guī)劃與管理（內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）◇采購戰(zhàn)略規(guī)劃與管理◇供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理策略（如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商合作伙伴）◇推式與拉式生產(chǎn)規(guī)劃與管理◇庫存策略與規(guī)劃管理◇供應(yīng)鏈的信息化管理策略◇延遲制造與快速反應(yīng)管理◇精益供應(yīng)鏈、敏捷供應(yīng)鏈、綠色供應(yīng)鏈全成本管
7、理策略◇柔性計劃與均衡生產(chǎn)管理◇ODM、OEM策略選擇★案例：多家標(biāo)桿制造企業(yè)供應(yīng)鏈設(shè)計與規(guī)劃分析；★案例：分析貴公司所在企業(yè)的供應(yīng)鏈全成本管理策略應(yīng)該是什么？第三部分：供應(yīng)鏈全成本管理之—戰(zhàn)術(shù)管理◇B2B電子商務(wù)與企業(yè)供應(yīng)鏈全成本管理◇電子(商務(wù))供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)◇物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造◇供應(yīng)鏈全成本管理信息技術(shù)支持（ERPMESAPS）◇JIT、VMI、JMT技術(shù)◇協(xié)同計劃、預(yù)測與補(bǔ)貨（CPFR）技術(shù)◇供應(yīng)鏈IT系統(tǒng)優(yōu)化◇快速響應(yīng)的方法與工具◇供應(yīng)鏈績效管理監(jiān)控體系◇供應(yīng)鏈全成本管理監(jiān)控平臺設(shè)計與智能分析工具★案例：華為公司供應(yīng)鏈端到端模式及信息
8、IT系統(tǒng)應(yīng)用狀況介紹；★案例：分析美國勞氏是如何應(yīng)用現(xiàn)代供應(yīng)鏈全成本管理技術(shù)的？第四部分：供應(yīng)鏈全成本管理之
