倉庫管理流程.doc

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1、一、公司組織架構倉庫管理手冊容二、倉庫部門組織架構三、倉庫人員崗位職責1、薪酬管理制度2、物料保管制度3、考勤管理制度4、安全管理制度5、KPI考核制度6、門禁管理制度7、值班管理制度8、物料出庫管理制度9、設施、設備保養(yǎng)制度10、6S管理制度11、物料堆放管理制度12、物料標識管理制度13、倉庫紀律管理制度14、1、成品入庫管理動作控制卡2、日備料動作控制卡3、帳、卡、物管理動作控制卡4、采購物料入庫、退料動作控制卡5、呆滯料處理動作控制卡6、早會管理動作控制卡7、數據單據管理動作控制卡8、盤點管理動作控制卡9、倉庫庫位管理動作控制卡10、物料轉移動作控制卡11、拆次品處理動作控

2、制卡12、橫向制約管理動作控制卡13、KPI考核管理動作控制卡7、執(zhí)行性表單6、執(zhí)行性文件1、PMC計劃下達各單位、部門的計劃排程2、采購合同3、采購訂單4、物料配送指令5、人事招聘規(guī)定6、不合品處理流程7、考勤管理制度8、生產異常管理流程9、人員招聘流程10、員工手冊11、1、倉庫環(huán)境、安全管理規(guī)定2、安全操作管理規(guī)定3、人員職業(yè)規(guī)劃管理規(guī)定4、崗位等級管理規(guī)定5、文明衛(wèi)生禮儀管理規(guī)定6、計量器具管理規(guī)定7、電梯使用規(guī)定8、加班管理規(guī)定9、培訓、考核管理規(guī)定10、文件編制或變更管理規(guī)定11、倉庫規(guī)定車輛使用12、統(tǒng)計數據報表管理規(guī)定1、外購成品、外購物料、外協(xié)加工物料等入庫流程2

3、、注塑產品入庫流程3、裝配成品入庫流程4、物料出庫流程5、成品出庫流程6、數據單據流程7、財務預算流程8、盤點管理流程9、加班管理流程10、KPI考核流程11、采購退料流程12、車間退換、退還流程13、呆滯料管理流程14、物料轉移管理流程15、拆次品處理流程16、橫向制約管理流程17、信息反饋管理流程18、文件編制或變更管理流程19、3、倉庫管理制度4、倉庫管理規(guī)定1、倉庫管理流程2、管理動作控制卡5、內部表單四、倉庫管理手冊倉庫管理手冊容7、執(zhí)行性表單5、內部表單1、不合格品處理單2、領料單3、員工離職單4、員工調動單5、薪資調動單1、入庫單2、出庫單3、生產退換/退還單4、裝配

4、成品出庫單5、呆滯料處理單6、倉庫管理手冊程管理程序一、目的：為有效控制公司管理標準文件統(tǒng)一，實現流程、制度等文件功能發(fā)揮流程管事、領導管人的功效；提升公司管理質量水平，降低成本實現公司利益最大化。一、適用圍：適用于晟祺塑業(yè)倉庫部文件管理工作二、定義：三、職責：1、倉庫主管簽收外來文件，負責文件的培訓指導；2、倉庫主管負責文件容的監(jiān)督執(zhí)行；3、倉庫文員負責文件的存檔，并編制在倉庫管理手冊；4、倉庫主管負責文件的編制和文件更改申請；5、生產總監(jiān)負責文件的審核與批準；6、總經理負責一級、二級文件的批準。四、容：1、公司組織架構和質量手冊是倉庫管理手冊建設的綱領文件；2、依據公司組織架構

5、編制倉庫部門組織架構和崗位職責；3、根據崗位職責，編制倉庫管理流程、薪酬、KPI考核指標、制度、規(guī)定、表單，形成倉庫管理手冊；4、管理手冊容包括公司部、外部管理流程、制度、規(guī)、表單、工藝文件、管理動作控制卡；5、倉庫接收所有的管理文件、流程、制度、規(guī)定，由倉庫主管簽收后，交文員或統(tǒng)計員錄入管理手冊備案存檔；6、倉庫將新接收管理文件或會議記錄等，每天通過早會時間培訓、指導倉庫各員；7、倉庫按管理手冊的文件標準，來橫向制約其他部門不按標準規(guī)操作的行為；8、因公司流程優(yōu)化或流程文件重組，倉庫接到文件更新版后，由文員或統(tǒng)計員及時更換舊版文件，并將舊文件提交給發(fā)放文件單位；9、倉庫每月定期3

6、號，由倉庫主管統(tǒng)一培訓倉庫管理手冊的文件容，并試題考核成績公布；1、倉庫人員必須熟悉倉庫管理手冊文件的標準與容；一、相關文件二、記錄三、表單一、外購物料、外協(xié)加工物料、外購成品入庫流程圖：外協(xié)生管/采購通知物料到達供應商/外協(xié)加工廠生管、采購送貨單簽確認退貨倉庫通知NG品質檢驗快反評審不合格品報告采購部/PMC部YESYES倉庫核對單據信息拒收無依據或不按期的數據雙方簽字確認橫向制約考核讓步接收采購合同/訂單、計劃排程物料運輸規(guī)劃區(qū)域生產總監(jiān)審核協(xié)調數據上卡、手工帳供應商結算款單據提交統(tǒng)計組月報表統(tǒng)一上交財務單據存檔，上電子帳盤點帳、卡、物相符KPI指標考核外購物料、外協(xié)加工物料、

7、外購成品入庫管理流程一、目的：為了有效的控制物料管理，有單、有據可尋，控制物料無序的進入倉庫，確保減少倉庫呆滯物料的頻發(fā)，提高倉庫物料周轉率。二、適用圍：晟祺倉庫、外協(xié)加工單位、供應商、采購部、PMC部；三、定義：無四、職責：1、外協(xié)生管審核外協(xié)加工單位送貨單據；2、采購部審核供應商送花單據；3、倉庫管員核實送貨單據上的數據，接收簽字確認；4、IQC負責檢驗，判定來料品質；5、品質經理確認不合格品的處理意見；6、快反小組負責不合格品處理的確認；五、容：1、外協(xié)加工單位