施工企業(yè)成本管理和控制的途徑探討.pdf

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1、第12卷第1期工業(yè)技術(shù)與職業(yè)教育2014年3月IndustrialTechnology&VocationalEducation施工企業(yè)成本管理和控制的途徑探討田奕(唐山工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，河北唐山063020)摘要：伴隨建筑市場的進(jìn)一步對(duì)外開放以及社會(huì)主義市場機(jī)制的不斷完善，在以追求效益最大化的建筑企業(yè)而言，成本管理和控制是企業(yè)效益實(shí)現(xiàn)的重要手段，成本管理和控制的途徑又是成本管控的重中之重，本文從這一角度出發(fā)，從工程投標(biāo)階段的成本控制、合同管理、成本管理指標(biāo)量化、建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制、人工成本、機(jī)械費(fèi)用、材料費(fèi)用等多方面、多角度的對(duì)于成本管理和控制的途徑進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本；管理；

2、控制中圖分類號(hào)：F275．3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1674—943X(2014)01—0063-03DiscussionontheWayofCostManagementandControlinConstructionEnterpriseTlANYl(TangshanPolytechnicCollege，Tangshan063020，China)Abstract：Withthefurtheropeningupofconstructionmarketandcontinuedperfectionofsocialistmarketmechanism，costmanagementandcontro

3、laretheimportantmeansoftherealizationofenterprise’Seficiencyfortheconstructionenterprisewhichaimsatpursuingthemaximumandimmediatebenefit，andalsoapriorityforthecostcontro1．Fromsuchaperspective，thisthesisexploresthewayofcostmanagementandcontrolonseveralaspects，suchascostcontrolintheprojectbiddingper

4、iod，contractmanagement，indexquantificationforthecostmanagement，perfectionofincentivemechanisms，laborcosts，machinerycosts，andmaterialcosts．KeyWords：constructionenterprise；cost；management；control伴隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立及建筑市在建筑市場已經(jīng)開始普遍運(yùn)用。工程量清單計(jì)價(jià)以場進(jìn)一步的對(duì)外開放，工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)改革不斷人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場價(jià)格進(jìn)行計(jì)價(jià)；按照深化，“計(jì)價(jià)規(guī)范”在全國范圍內(nèi)的全面推

5、行，將國家統(tǒng)一頒布的實(shí)物消耗量定額，結(jié)合企業(yè)定額，改變以工程預(yù)算定額為計(jì)價(jià)依據(jù)的計(jì)價(jià)模式，實(shí)現(xiàn)確定招標(biāo)文件中所列的工程量。清單工程量可以作“政府宏觀調(diào)控、企業(yè)自主報(bào)價(jià)、市場競爭形成價(jià)格、為招投標(biāo)過程及合同價(jià)款確定的參考依據(jù)，但是不社會(huì)全面監(jiān)督”的工程量清單計(jì)價(jià)新模式。這將根能認(rèn)定為工程項(xiàng)目最終結(jié)算工程量。通過工程量清本上改變目前建筑市場上以定額為主，忽視企業(yè)各單計(jì)價(jià)模式的貫徹實(shí)行，使企業(yè)真正具有了自主定自的差異和復(fù)雜市場環(huán)境變化傳統(tǒng)計(jì)價(jià)方法。建筑價(jià)的權(quán)力，推動(dòng)了建筑企業(yè)參與市場競爭的意識(shí)，施工企業(yè)要想生存發(fā)展，擴(kuò)大市場份額和獲取更多企業(yè)定額在清單計(jì)價(jià)中發(fā)揮著越來越顯著地作用，的利潤，必須加

6、強(qiáng)內(nèi)部管理，尤其是現(xiàn)場成本管理，使得企業(yè)有了展現(xiàn)自身實(shí)力的舞臺(tái)。工程量清單計(jì)可以說成本管理是施工企業(yè)一個(gè)永恒的話題。而當(dāng)價(jià)方法的廣泛應(yīng)用，真正體現(xiàn)了“公開、公平、公前我國施工企業(yè)在工程成本管理方面，普遍存在著正”的市場運(yùn)行機(jī)制和競爭秩序。指標(biāo)沒有量化，制度不完善，思想意識(shí)不到位，效工程投標(biāo)，要以“合理低標(biāo)價(jià)、不低于成本價(jià)”益低下、管理水平不高等問題。為準(zhǔn)則，要求企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的報(bào)價(jià)是有理有據(jù)概括的說，工程成本管理是～項(xiàng)系統(tǒng)管理過程，的低價(jià)，而不是盲目的壓價(jià)，低于成本的不正當(dāng)壓它包括項(xiàng)目前期勘測單位與設(shè)計(jì)院、甲方的溝通協(xié)價(jià)行為，不僅有違于建筑市場合理競爭的原則，更作，項(xiàng)目過程中建設(shè)單位與監(jiān)

7、理單位、施工企業(yè)的為工程實(shí)施過程中質(zhì)量、安全等方面造成潛在危機(jī)。業(yè)務(wù)往來，施工企業(yè)內(nèi)部針對(duì)在建工程的人、材、因此，工程招投標(biāo)過程中，要求施工企業(yè)從本企業(yè)機(jī)等的管理。本文針對(duì)施工企業(yè)內(nèi)部成本管理和控的企業(yè)管理水平、采購優(yōu)勢、施工裝備優(yōu)勢、技術(shù)制途徑的問題，從以下幾個(gè)方面與大家共同探討。特長、降低工程成本等多方面進(jìn)行綜合考慮，以反映企業(yè)實(shí)際消耗的企業(yè)定額為依據(jù)，做到報(bào)價(jià)具備1工程投標(biāo)階段的成本控制合理性。針對(duì)中國的建筑招投標(biāo)