試論施工企業(yè)成本控制管理途徑

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1、試論施工企業(yè)成本控制管理途徑　　摘要：施工企業(yè)成本控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包含了經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理等方面的科學(xué)，工程人員必須充分認(rèn)識和理解成本控制對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，采用科學(xué)的控制方法，合理的確定控制目標(biāo)，才能為企業(yè)贏得更大的效益。開發(fā)單位也必須將成本控制作為節(jié)約造價(jià)的關(guān)鍵工作，這樣才能提高企業(yè)的核心競爭能力，為企業(yè)自身贏得明天。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本控制；問題；措施中圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：建筑市場的競爭日趨激烈，加之市場競爭機(jī)制的不完善，招投標(biāo)價(jià)格逐級走低，施工企業(yè)為了生存和發(fā)展，不得不壓價(jià)讓利，甚至為中標(biāo)不惜以接近甚至低于工程成本價(jià)作為投標(biāo)報(bào)價(jià)，即使中標(biāo)，盈

2、利空間也極為有限，導(dǎo)致企業(yè)微利或無利經(jīng)營;另一方面原因來自于企業(yè)內(nèi)部，目前大部分企業(yè)的項(xiàng)目管理仍處于粗放型的管理模式，管理效果比較差，尤其不重視成本控制，成本意識普遍不到位，致使成本管理流于形式。改變市場大環(huán)境，對施工企業(yè)來講基本沒有可能，那么，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利，使企業(yè)走出困境，只有苦練內(nèi)功，增強(qiáng)成本意識，加強(qiáng)成本管理，實(shí)現(xiàn)向管理要效益。下面，從幾個(gè)方面談一下個(gè)人對如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本管理的一些認(rèn)識。7一、目前施工企業(yè)成本管理中存在的主要問題1.1施工成本意識薄弱目前的施工企業(yè)里，往往機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置都比較健全，表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰、各司其職，但各崗位的成本控制意識普

3、遍薄弱，缺乏成本控制人人有責(zé)的意識。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目成本的第一責(zé)任人，往往缺乏成本控制的全局意識和事前控制意識，不少施工項(xiàng)目開工前沒有編制項(xiàng)目成本測算和成本計(jì)劃，即使編制了，也常常沒有重視施工組織設(shè)計(jì)中的降低成本措施;在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理往往也只關(guān)心利潤，對成本開支的情況較少過問，對如何合理控制工料機(jī)及各項(xiàng)管理費(fèi)用的支出，缺乏制度和控制措施。1.2成本管控流程不明確，制度缺乏可操作性多數(shù)企業(yè)雖然對項(xiàng)目成本管理有一些規(guī)章制度，但往往比較空洞，口號性的東西比較多，制度不夠細(xì)化，缺乏一套明確的可操作性強(qiáng)的管理流程，致使成本管控流于形式。比如，某企業(yè)成本管理制度中有“要加強(qiáng)項(xiàng)目成本的事

4、前控制”一條，但如何落實(shí)成本的事前控制，卻沒有可操作的詳細(xì)規(guī)定;7又如，有的企業(yè)的成本管理制度中提到“為有效控制要嚴(yán)格控制材料費(fèi)的支出，要對材料的發(fā)料過程進(jìn)行把控”和“為控制人工費(fèi)成本，要嚴(yán)格控制里工發(fā)生”，但是，對如何控制材料的發(fā)料和如何控制里工，卻沒有設(shè)定詳細(xì)的制度和流程。這樣空泛的成本管理制度，在項(xiàng)目成本管理中，能夠起到的指導(dǎo)作用甚微。1.3成本控制重點(diǎn)仍停留在事后控制，缺乏對項(xiàng)目實(shí)施全過程成本控制的理念眾所周知，建筑工程的生產(chǎn)過程具有一次性的特點(diǎn)，項(xiàng)目成本亦是如此。而我們施工企業(yè)目前的成本控制，大多數(shù)仍只是進(jìn)行成本核算，作為事后控制主要內(nèi)容的成本核算，只對實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)

5、行記錄、歸類和計(jì)算，反映實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果，并作為對下一循環(huán)成本控制的依據(jù)，這種典型的事后管理的模式，對控制項(xiàng)目成本的產(chǎn)生效果甚微。真正有效的成本控制，重心應(yīng)當(dāng)移向成本的事前預(yù)控和事中的過程控制。當(dāng)前，許多施工企業(yè)對項(xiàng)目的成本管理缺乏事前控制和施工過程中的管理，僅僅在項(xiàng)目結(jié)束或進(jìn)行到相當(dāng)階段時(shí)才對已發(fā)生的成本進(jìn)行核算，顯然已經(jīng)為時(shí)過晚，成本控制的效果可想而知。1.4對技術(shù)、質(zhì)量成本缺乏管理和控制對工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控不力而造成的返工維修及其他彌補(bǔ)措施，會(huì)給企業(yè)帶來巨大的損失，有時(shí)甚至造成嚴(yán)重的安全事故，一旦發(fā)生損失將更加慘重。另外，我國施工項(xiàng)目成本管理中尚未建立起對工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的風(fēng)險(xiǎn)

6、監(jiān)控體系。比如總包單位在進(jìn)行工程轉(zhuǎn)包、分包中的壓價(jià)行為，使得轉(zhuǎn)包、分包單位的價(jià)格太低而造成施工過程中的偷工減料的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。7二、成本控制應(yīng)采取的措施綜上所述，施工項(xiàng)目成本管理應(yīng)如何適應(yīng)建筑業(yè)改革與發(fā)展的需要，是當(dāng)前項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的重要問題。建筑施工企業(yè)面臨激烈的市場競爭，只有建立與項(xiàng)目管理改革相適應(yīng)的科學(xué)成本管理體系，才能使建筑企業(yè)擺脫困境，得以生存和發(fā)展，針對以上所述的問題，個(gè)人認(rèn)為應(yīng)采取以下措施:2.1加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的成本效益觀念，激勵(lì)全員控制成本可通過分公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目經(jīng)營管理責(zé)任狀》的形式，不但明確項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全等方面的考核指

7、標(biāo)，還要在充分測算的基礎(chǔ)上，設(shè)定項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)，將其作為項(xiàng)目的成本考核指標(biāo)，并明確工程完工后，未完成指標(biāo)、完成指標(biāo)，及超額完成指標(biāo)時(shí)，如何處罰或獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目部內(nèi)部，可由項(xiàng)目經(jīng)理與各崗位管理人員簽訂《崗位責(zé)任書》，利用激勵(lì)機(jī)制使各項(xiàng)成本消耗與職工利益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，形成全員參與管理的成本控制體系。樹立成本控制好能得到獎(jiǎng)勵(lì)，成本虧損要受罰的意識，真正形成“項(xiàng)目成本人人有責(zé)”的理念，形成人人關(guān)心成本，人人參與控制成本的良好局面，以獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到企業(yè)與個(gè)人雙贏的目