資源描述:
《試論施工企業(yè)成本控制管理途徑》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、試論施工企業(yè)成本控制管理途徑 摘要:施工企業(yè)成本控制是一個(gè)系統(tǒng)工程,它包含了經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理等方面的科學(xué),工程人員必須充分認(rèn)識和理解成本控制對于企業(yè)發(fā)展的重要作用,采用科學(xué)的控制方法,合理的確定控制目標(biāo),才能為企業(yè)贏得更大的效益。開發(fā)單位也必須將成本控制作為節(jié)約造價(jià)的關(guān)鍵工作,這樣才能提高企業(yè)的核心競爭能力,為企業(yè)自身贏得明天。關(guān)鍵詞:施工企業(yè);成本控制;問題;措施中圖分類號:C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:建筑市場的競爭日趨激烈,加之市場競爭機(jī)制的不完善,招投標(biāo)價(jià)格逐級走低,施工企業(yè)為了生存和發(fā)展,不得不壓價(jià)讓利,甚至為中標(biāo)不惜以接近甚至低于工程成本價(jià)作為投標(biāo)報(bào)價(jià),即使中標(biāo),盈
2、利空間也極為有限,導(dǎo)致企業(yè)微利或無利經(jīng)營;另一方面原因來自于企業(yè)內(nèi)部,目前大部分企業(yè)的項(xiàng)目管理仍處于粗放型的管理模式,管理效果比較差,尤其不重視成本控制,成本意識普遍不到位,致使成本管理流于形式。改變市場大環(huán)境,對施工企業(yè)來講基本沒有可能,那么,要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利,使企業(yè)走出困境,只有苦練內(nèi)功,增強(qiáng)成本意識,加強(qiáng)成本管理,實(shí)現(xiàn)向管理要效益。下面,從幾個(gè)方面談一下個(gè)人對如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本管理的一些認(rèn)識。7一、目前施工企業(yè)成本管理中存在的主要問題1.1施工成本意識薄弱目前的施工企業(yè)里,往往機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置都比較健全,表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰、各司其職,但各崗位的成本控制意識普
3、遍薄弱,缺乏成本控制人人有責(zé)的意識。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目成本的第一責(zé)任人,往往缺乏成本控制的全局意識和事前控制意識,不少施工項(xiàng)目開工前沒有編制項(xiàng)目成本測算和成本計(jì)劃,即使編制了,也常常沒有重視施工組織設(shè)計(jì)中的降低成本措施;在施工過程中,項(xiàng)目經(jīng)理往往也只關(guān)心利潤,對成本開支的情況較少過問,對如何合理控制工料機(jī)及各項(xiàng)管理費(fèi)用的支出,缺乏制度和控制措施。1.2成本管控流程不明確,制度缺乏可操作性多數(shù)企業(yè)雖然對項(xiàng)目成本管理有一些規(guī)章制度,但往往比較空洞,口號性的東西比較多,制度不夠細(xì)化,缺乏一套明確的可操作性強(qiáng)的管理流程,致使成本管控流于形式。比如,某企業(yè)成本管理制度中有“要加強(qiáng)項(xiàng)目成本的事
4、前控制”一條,但如何落實(shí)成本的事前控制,卻沒有可操作的詳細(xì)規(guī)定;7又如,有的企業(yè)的成本管理制度中提到“為有效控制要嚴(yán)格控制材料費(fèi)的支出,要對材料的發(fā)料過程進(jìn)行把控”和“為控制人工費(fèi)成本,要嚴(yán)格控制里工發(fā)生”,但是,對如何控制材料的發(fā)料和如何控制里工,卻沒有設(shè)定詳細(xì)的制度和流程。這樣空泛的成本管理制度,在項(xiàng)目成本管理中,能夠起到的指導(dǎo)作用甚微。1.3成本控制重點(diǎn)仍停留在事后控制,缺乏對項(xiàng)目實(shí)施全過程成本控制的理念眾所周知,建筑工程的生產(chǎn)過程具有一次性的特點(diǎn),項(xiàng)目成本亦是如此。而我們施工企業(yè)目前的成本控制,大多數(shù)仍只是進(jìn)行成本核算,作為事后控制主要內(nèi)容的成本核算,只對實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)
5、行記錄、歸類和計(jì)算,反映實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果,并作為對下一循環(huán)成本控制的依據(jù),這種典型的事后管理的模式,對控制項(xiàng)目成本的產(chǎn)生效果甚微。真正有效的成本控制,重心應(yīng)當(dāng)移向成本的事前預(yù)控和事中的過程控制。當(dāng)前,許多施工企業(yè)對項(xiàng)目的成本管理缺乏事前控制和施工過程中的管理,僅僅在項(xiàng)目結(jié)束或進(jìn)行到相當(dāng)階段時(shí)才對已發(fā)生的成本進(jìn)行核算,顯然已經(jīng)為時(shí)過晚,成本控制的效果可想而知。1.4對技術(shù)、質(zhì)量成本缺乏管理和控制對工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控不力而造成的返工維修及其他彌補(bǔ)措施,會(huì)給企業(yè)帶來巨大的損失,有時(shí)甚至造成嚴(yán)重的安全事故,一旦發(fā)生損失將更加慘重。另外,我國施工項(xiàng)目成本管理中尚未建立起對工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的風(fēng)險(xiǎn)
6、監(jiān)控體系。比如總包單位在進(jìn)行工程轉(zhuǎn)包、分包中的壓價(jià)行為,使得轉(zhuǎn)包、分包單位的價(jià)格太低而造成施工過程中的偷工減料的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。7二、成本控制應(yīng)采取的措施綜上所述,施工項(xiàng)目成本管理應(yīng)如何適應(yīng)建筑業(yè)改革與發(fā)展的需要,是當(dāng)前項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的重要問題。建筑施工企業(yè)面臨激烈的市場競爭,只有建立與項(xiàng)目管理改革相適應(yīng)的科學(xué)成本管理體系,才能使建筑企業(yè)擺脫困境,得以生存和發(fā)展,針對以上所述的問題,個(gè)人認(rèn)為應(yīng)采取以下措施:2.1加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的成本效益觀念,激勵(lì)全員控制成本可通過分公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目經(jīng)營管理責(zé)任狀》的形式,不但明確項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全等方面的考核指
7、標(biāo),還要在充分測算的基礎(chǔ)上,設(shè)定項(xiàng)目的成本控制目標(biāo),將其作為項(xiàng)目的成本考核指標(biāo),并明確工程完工后,未完成指標(biāo)、完成指標(biāo),及超額完成指標(biāo)時(shí),如何處罰或獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目部內(nèi)部,可由項(xiàng)目經(jīng)理與各崗位管理人員簽訂《崗位責(zé)任書》,利用激勵(lì)機(jī)制使各項(xiàng)成本消耗與職工利益掛鉤,充分調(diào)動(dòng)職工的積極性,形成全員參與管理的成本控制體系。樹立成本控制好能得到獎(jiǎng)勵(lì),成本虧損要受罰的意識,真正形成“項(xiàng)目成本人人有責(zé)”的理念,形成人人關(guān)心成本,人人參與控制成本的良好局面,以獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益,達(dá)到企業(yè)與個(gè)人雙贏的目