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1、困難企業(yè)走出困境的思考!''#$%''()&*+,—&+.％(.&/*0*+1/1'*#23*/4+,-2/.&中國航空工業(yè)第二集團公司辦公廳王文濤摘要：進入！'’世紀，企業(yè)面臨著更多的機遇和挑戰(zhàn)。本文對困難企業(yè)應如何面對機遇和挑戰(zhàn)、走出困境提出了自己的看法。關鍵詞：企業(yè)管理企業(yè)發(fā)展市場經濟()*+,-.+/(*+01.2345627+01!七0.15+8,9：15+1,;,4*1*-,17-.45632,12;;2,+85即*-5<.0-T561*&$04*;-;1,64>1**231*8661*+425*2502?+27-.1+012;;2,+85
2、M1*-5<.0-==1561*:-5<02?+21@+,4.-+115+1,；,4*17,2314.-3154A19?2,<7B5+1,；,4*13-5-61315+B5+1,；,4*1<1>1=2;315+C-,D1+1.25239W潮起就會有潮落，這是大自然的規(guī)律。企業(yè)發(fā)展也和潮起潮落有很多相似之處，很少有長盛不衰的。當企業(yè)發(fā)展輝煌到-定程度，就好似處在波濤洶涌的浪尖上，大有作為，但是，它總要被走出低谷、醞釀了更大能量的困難企業(yè)所取代。所以，困難企業(yè)在經歷過陣痛，枳蓄了能量后，經過不懈的努力，也能有所作為?，F實中困難企業(yè)要走出低谷并發(fā)展壯大，要付出巨大
3、的艱辛和努力。！"世紀，隨著中國加入#$%，為企業(yè)的發(fā)展帶來了更多的機遇，也帶來了更大的挑戰(zhàn)。在市場經濟的大潮中，競爭是殘酷的，困難企業(yè)要走出困境尤其不容易。一、困難企業(yè)應自強、自信、自立以轉變觀念，跟上時代潮流多年的計劃經濟，使很多企業(yè)養(yǎng)成了，等、靠、要”的習慣，這早已不適應當今的市場經濟。企業(yè)必須轉變觀念，跟上時代潮流，路要靠自己走，主動找出路，這是時代發(fā)展的需要。!&加強思想工作國有企業(yè)，特別是軍工企業(yè)，受黨的多年教育，思想覺悟、政治覺悟、組織紀律性和職工素質較高，要充分發(fā)揮這些優(yōu)勢，加強正面宣傳，使職工及時了解國家產業(yè)政策和企業(yè)的難處，只有這樣，才能
4、保證企業(yè)的各項調整、改革和經營措施得以更好的貫徹執(zhí)行。在市場經濟條件下，調整是非常重要的手段，要使職工懂得今天不努力工作，明天就要努力找工作。市場經濟講的是竟爭，優(yōu)勝劣汰，要使職工了解改革的重要性、長期性和艱巨性。對于困難企業(yè)，嚴重資不抵債的企業(yè)，實施破產是國際慣例，對企業(yè)職工而言，也是一條出路。企業(yè)破產，資產變現優(yōu)先安置職工，進行重組，實行新制度，變瓷飯碗，甩掉沉重包袱，輕裝上陣。但企業(yè)破產決非是輕而易舉的事，能破產成功是廠長的功勞而不是罪過，這一點，如果沒有正面大量細致的思想工作，職工是很難理解和接受的。思想解放一些，脫困的方式也會多一些，整體不行，可考
5、慮部分突圍的方式等?？傊?，加強思想工作，對于困難企業(yè)而言是非常重要的。樹立危機意識市場經濟的大潮中，勝者才是強者，但是，強大并不意味著能取勝，伽子兵法》中，以弱勝強的例子有很多。企業(yè)在同行中有優(yōu)勢時，要充分發(fā)揮優(yōu)勢，有好產品要盡快做大做強，擴大優(yōu)勢。在處于劣勢時，要調動一切積極因素，以己之長克彼之短,背水一戰(zhàn)，打敗強者也決非不可能?？傊徽撈髽I(yè)處于優(yōu)勢還是劣勢,都要樹立危機意識，居安思危，只有這樣，才能形成強大的動力，使企業(yè)乘風破浪，勇往直前。二、選好領路人，增強企業(yè)的凝聚力企業(yè)經營的好壞，一廠之長的作用是很重要的。市場經濟條件下的企業(yè)經營者要具備三項素質
6、：（!）要有眼光；（'）要有膽量；#）要有組織能力。以及四個條件：1）要有新的觀念；（'）要有新的決策方法；#）要有利益導向的經營思想，而不是危機導向的經營思想；$）要善于利用資本市場。但一個人的能力是有限的，怎樣使企業(yè)職工的能力都發(fā)揮出來，并且都是向著一個方向，不產生其它方向的分力，那么，這個合力才是最大的。能做到這些的人，才稱得上是一名合格的企業(yè)領路人，這要從以下兒個方面去努力。8要有全局觀念廠長要考慮大問題，考慮&'（,考慮今后的發(fā)展，考慮怎樣給職工安排出路。職工有活干沒搞好，是管理問題，沒活干就是廠長的問題，困難企業(yè)的穩(wěn)定是件大事，穩(wěn)定的重要前提是職
7、工能有活干。要留住人才人往高處走，這是能夠理解的。要保留住人才，無外乎兩個辦法：一是提高待遇。對于困難企業(yè)，首先要做到思想解放，其次要量力而行。可采用自薦月薪，定期考核，變被動為主動的方式。待遇方面，因地制宜，錢不在多，只要能達到滿足即可。二是感情留人。要抓住軍工企業(yè)職工受黨多年教育、思想覺悟高的優(yōu)勢，信任、支持、關心和重用他們，特別是精神上的鼓勵，更是金錢所不能替代的。挑要抓主要矛盾，即抓產品、開發(fā)和市場要做到生產一代、試制一代、預研一代，形成跳躍式發(fā)展，要有技術儲備。只有這樣才能使企業(yè)充滿活力，不被市場所淘汰。同口寸還應注意,在主要矛盾解決后，往往次要矛
8、盾又上升為主要矛盾。所以，企業(yè)經營者一定要多看乳步棋
