ERP啟動(dòng)大會(huì)發(fā)言稿.doc

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1、ERP項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)發(fā)言稿用友溫總、各位顧問師，以及公司的各位同仁，大家好！今天，我們?cè)谶@里召開公司用友ERP系統(tǒng)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。首先，我代表羅浮山國(guó)藥股份有限公司向項(xiàng)目合作方——用友公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的到來，表示歡迎！有人問張瑞敏辦企業(yè)是什么感覺，他說：如臨深淵、如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。比爾常說微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月。任正非在全體管理層的年會(huì)上發(fā)表《華為的冬天》，上面說到：現(xiàn)在是春天吧，但冬天已經(jīng)不遠(yuǎn)了，我們?cè)诖禾煲钪斓膯栴}。在這個(gè)時(shí)候來研究冬天的問題，比較瀟灑。那時(shí)，誰有棉衣，誰就活下來了。正是這種強(qiáng)烈

2、的憂患意識(shí)和居安思危的精神，才使海爾、微軟、華為成為全球和中國(guó)一流的企業(yè)。這是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，這是一個(gè)學(xué)習(xí)的時(shí)代，這是一個(gè)變革的時(shí)代，不管是企業(yè)還是個(gè)人，只有善于學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新，才能生存和發(fā)展。創(chuàng)新是什么？創(chuàng)新就是突破自我，打破常規(guī)。環(huán)境在變，企業(yè)內(nèi)部也要跟著變，因?yàn)樽蛱斓某晒?，并不等于今天的成功，同樣，今天的安逸，并不能保證永遠(yuǎn)可以安逸下去。每一次變革都會(huì)帶來生產(chǎn)力的飛躍。不改革，企業(yè)怎么有生機(jī)和活力？不改革，公司怎么能實(shí)現(xiàn)二次騰飛？隨著市場(chǎng)的發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，公司要生存要發(fā)展得更強(qiáng)，必須改革粗放式

3、管理模式，要走精細(xì)化管理路線，以提高效率、降低成本；公司要擴(kuò)張要發(fā)展得更大，必須改善松散的甚至各自為政的內(nèi)部管理，要將公司內(nèi)部從接單->采購->倉庫->生產(chǎn)->出貨->財(cái)務(wù)等各個(gè)管理環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)緊扣、充分整合，從而提升執(zhí)行力，使企業(yè)的擴(kuò)張變得順利而穩(wěn)定。這就是我們今天導(dǎo)入用友ERP系統(tǒng)的根本原因，也是我們這次導(dǎo)入ERP要達(dá)到的目的。通過對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的仔細(xì)比較，我們最終決定選擇與國(guó)內(nèi)管理軟件排名第一的——用友軟件公司合作，我相信用友是我們很好的一個(gè)選擇，我也希望這是我們公司全面提升管理水平的一次好機(jī)會(huì)，我們希望通

4、過引進(jìn)用友ERP管理系統(tǒng)，針對(duì)公司全面業(yè)務(wù)應(yīng)用及管理體系，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理，為管理決策層提供全面的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管、業(yè)務(wù)監(jiān)控以及決策支持。大家可能不太了解什么是ERP？ERP是三個(gè)英文的縮寫，即企業(yè)資源規(guī)劃。它是通過軟件平臺(tái)實(shí)現(xiàn)你的管理思維，它整合企業(yè)供產(chǎn)銷、人財(cái)物等資源，實(shí)現(xiàn)效益最大化，它是我們管理企業(yè)工具，企業(yè)上ERP，相當(dāng)于對(duì)企業(yè)管理做一次全面體檢，沒有檢查之前不是沒病，而是不知道，檢查了就知道了，知道了，才好去治。本次ERP項(xiàng)目建設(shè)的總體目標(biāo)是：以先進(jìn)的計(jì)算機(jī)和通信技術(shù)為主要手段，實(shí)現(xiàn)與其現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)"

5、無縫連接",達(dá)到財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的一體化管理，保障財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的高度同步與一致性；實(shí)現(xiàn)全公司范圍內(nèi)信息資源共享、高效協(xié)同的事務(wù)處理機(jī)制。為后繼的企業(yè)全面的信息化建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ),使得公司整體財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理水平邁上一個(gè)新的臺(tái)階。為此，我將親自擔(dān)任此次ERP項(xiàng)目小組組長(zhǎng)。希望各位充分重視，實(shí)施過程中要充分利用用友軟件的豐富的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，借鑒其成功案例的先進(jìn)管理方法，優(yōu)化我們的作業(yè)流程及模式，達(dá)到成功實(shí)施ERP的目標(biāo)。為此，我要求大家要做到以下幾點(diǎn)：1、要努力學(xué)習(xí)ERP系統(tǒng)中的管理精髓，掌握操作要領(lǐng)，培訓(xùn)課程不得缺

6、席；2、要全力支持與配合用友顧問師的工作，絕不允許有不負(fù)責(zé)的心態(tài)；3、要如質(zhì)如量按時(shí)完成用友顧問及ERP小組擬定的各項(xiàng)工作計(jì)劃；4、各部門主管要學(xué)會(huì)以全局系統(tǒng)的思路，檢視各自的管理流程，將ERP實(shí)施當(dāng)作日常工作，督促部下執(zhí)行并檢查。各部門負(fù)責(zé)人是本部ERP項(xiàng)目第一責(zé)任人，應(yīng)該明白ERP對(duì)公司生存和發(fā)展的重要意義，明白自己所扮演的角色和承擔(dān)的責(zé)任，在培訓(xùn)課程完成后要擔(dān)負(fù)起內(nèi)部講師的任務(wù)，培訓(xùn)各自部門的人員。另外參與項(xiàng)目的人員視項(xiàng)目的進(jìn)度而定，是不斷調(diào)整的。不是所有的活動(dòng)都要全體參加，但指名要參加的會(huì)議，一定要準(zhǔn)時(shí)

7、出席，以免耽誤了項(xiàng)目進(jìn)度和大家的時(shí)間。對(duì)于相關(guān)業(yè)務(wù)流程的整改，一般先按系統(tǒng)設(shè)計(jì)的流程走，畢竟這是采百家之長(zhǎng)，是更為科學(xué)合理的流程。大家要改變自己來適應(yīng)系統(tǒng)，而不是改變系統(tǒng)來適應(yīng)自己，盡量減少二次開發(fā)的量。遵循先固化，再優(yōu)化的原則，以免過早對(duì)系統(tǒng)功能和操作方式因不熟悉而做出錯(cuò)誤的判斷?？傊?，此次ERP項(xiàng)目的實(shí)施，只許成功，不許失敗，希望我們大家一起努力！我相信，在各位同仁的重視下，在全體員工的積極參與配合下，在用友公司提供的管理支持下，在用友公司相關(guān)專家的指導(dǎo)下，我們公司的ERP一定能夠順利上線，項(xiàng)目的成功應(yīng)用，

8、必將迅速為公司建立信息化管理的快速通道，大力推動(dòng)公司信息化和數(shù)字化的進(jìn)程！最后，讓我們預(yù)祝用友ERP項(xiàng)目圓滿成功，謝謝大家！