ERP啟動(dòng)大會(huì)(模擬).pptx

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1、項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)騰飛藥廠啟動(dòng)大會(huì)的內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)講話知識(shí)普及主計(jì)劃各部負(fù)責(zé)人提出建議領(lǐng)導(dǎo)致辭為了讓企業(yè)員工知道實(shí)施的必要性和重要性，企業(yè)是實(shí)施的主體，在實(shí)施過程中的主導(dǎo)作用。共同將ERP實(shí)施給公司，盡早的上線。什么是ERP?(EnterpriseResourcePlanning)企業(yè)資源計(jì)劃。是上個(gè)世紀(jì)90年代美國一家IT公司根據(jù)當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)信息、IT技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的需求，預(yù)測在今后信息時(shí)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生變革，而提出了這個(gè)概念。ERP是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財(cái)務(wù)資源管理

2、（財(cái)流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。改變企業(yè)過去手工管理業(yè)務(wù)的習(xí)慣把企業(yè)的流程無縫的連接起來提高您使用信息的能力和水平為什么要上ERP？如果你想改變公司的競爭力？改變才能獲得新的競爭力就必須從根本上徹底的改變公司。使用ERP的好處ERP的核心目的就是實(shí)現(xiàn)對整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理，將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理，簡單的說是將企業(yè)的三大流：物流，資金流，信息流進(jìn)行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。1、優(yōu)化銷售環(huán)節(jié)，降低銷售成本，提升客戶服務(wù)水平，加速貨款回收效率。2、實(shí)現(xiàn)資金流、物流、信息流的統(tǒng)一管理，解

3、決了內(nèi)部信息不暢通及管理困難等弊端。3、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)處理，決策命令準(zhǔn)確下達(dá)。減少經(jīng)營成本，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，快速應(yīng)對市場變化。4、庫存下降30％～50％。它使一般企業(yè)的庫存投資減少1.3倍，庫存周轉(zhuǎn)率提高40%。5、延期交貨減少46％，企業(yè)的準(zhǔn)時(shí)交貨率平均提高38%，誤期率平均降低35%，使企業(yè)效率及信譽(yù)大大提高。使用ERP的好處6、采購提前期縮短55％。采購人員有了及時(shí)準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃信息，就能集中精力進(jìn)行價(jià)值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產(chǎn)問題，縮短了采購時(shí)間和節(jié)省了采購費(fèi)用。7、停工待料減少45％。由于零件需求

4、的透明度提高，計(jì)劃也作了改進(jìn)，能夠做到及時(shí)與準(zhǔn)確，零件也能以更合理的速度準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，使生產(chǎn)線上的停工待料現(xiàn)象大大減少。8、制造成本降低12％。由于庫存費(fèi)用下降，勞力的節(jié)約，采購費(fèi)用節(jié)省等一系列人、財(cái)、物的效應(yīng)，使生產(chǎn)成本得到降低。9、產(chǎn)品物料結(jié)構(gòu)管理規(guī)范，確保業(yè)務(wù)部門嚴(yán)格執(zhí)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量；10、管理水平的提高，協(xié)助員工快速完成任務(wù)，提高了工作效率，同時(shí)使生產(chǎn)能力提高30％11、成本核算自動(dòng)化，實(shí)時(shí)報(bào)表統(tǒng)計(jì)及月底結(jié)帳瞬間完成，確保、準(zhǔn)確、快速的提供各種成本數(shù)據(jù)，提高財(cái)務(wù)人員效率；同時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)信息，隨時(shí)掌握資金動(dòng)態(tài)。

5、隨著企業(yè)管理軟件的不斷發(fā)展，市場競爭的不斷加強(qiáng)，ERP將幫助企業(yè)更好的提升競爭力,降低企業(yè)運(yùn)營成本，不斷為企業(yè)發(fā)展帶來新的原動(dòng)力，使企業(yè)在激烈市場競爭中不斷壯大發(fā)展，在同行業(yè)競爭中取得更大的競爭優(yōu)勢。計(jì)劃上的模塊財(cái)務(wù)模塊、生產(chǎn)模塊、采購模塊、銷售模塊、庫存模塊、存貨模塊、GSP質(zhì)量管理。雙方責(zé)任和工作企業(yè)的工作實(shí)施目標(biāo)確定（共同）實(shí)施計(jì)劃制訂（共同）實(shí)施規(guī)程制訂應(yīng)用環(huán)境準(zhǔn)備實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行初始數(shù)據(jù)準(zhǔn)備業(yè)務(wù)單據(jù)錄入業(yè)務(wù)流程整理最終用戶培訓(xùn)……顧問方的工作實(shí)施目標(biāo)確定（共同）實(shí)施計(jì)劃制訂（共同）數(shù)據(jù)準(zhǔn)備指導(dǎo)實(shí)施進(jìn)度檢查流程優(yōu)

6、化建議……主計(jì)劃ERP項(xiàng)目組成員確定、崗位職責(zé)分工人力資源表階段編碼階段名稱活動(dòng)編碼活動(dòng)名稱分配的人力資源WEBS1項(xiàng)目規(guī)劃WEBS1.1制定和確認(rèn)實(shí)施主計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理1人系統(tǒng)管理員1人中層管理人員1人WEBS1.2普及培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理1人系統(tǒng)管理員1人中層管理人員6人關(guān)鍵用戶7人相關(guān)操作人員20人WEBS1.3項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)企業(yè)高管3人項(xiàng)目經(jīng)理1人系統(tǒng)管理員1人中層管理人員6人關(guān)鍵用戶7人相關(guān)操作人員20人人力資源表WEBS2系統(tǒng)建設(shè)WEBS2.1系統(tǒng)安裝項(xiàng)目經(jīng)理1人系統(tǒng)管理員1人WEBS2.2系統(tǒng)調(diào)研項(xiàng)目經(jīng)理1人系統(tǒng)管理員

7、1人關(guān)鍵用戶7人WEBS2.3方案制定和確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理1人系統(tǒng)管理員1人關(guān)鍵用戶7人WEBS2.4期初數(shù)據(jù)準(zhǔn)備關(guān)鍵用戶7人相關(guān)人員5人WEBS3上線支付WEBS3.1系統(tǒng)試運(yùn)行項(xiàng)目經(jīng)理1人系統(tǒng)管理員1人關(guān)鍵用戶7人相關(guān)操作人員20人WEBS3.2項(xiàng)目交付企業(yè)高管3人項(xiàng)目經(jīng)理1人系統(tǒng)管理員1人中層管理人員6人關(guān)鍵用戶7人WEBS3.3持續(xù)支持項(xiàng)目經(jīng)理1人系統(tǒng)管理員1人關(guān)鍵用戶7人動(dòng)員各部門負(fù)責(zé)人提出建議希望各位部門負(fù)責(zé)人積極的提出實(shí)施的建議，更好的讓我們的ERP上線。結(jié)束謝謝各位!請各位在以后的工作中，大力支持與配合.