醫(yī)院發(fā)展和人才管理共贏探析

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1、醫(yī)院發(fā)展和人才管理共贏探析　　伴隨著傳染病疾病譜的變遷，廣大患者健康意識(shí)的提高，醫(yī)療服務(wù)需求的增強(qiáng)，以及現(xiàn)代化醫(yī)學(xué)模式的更新，醫(yī)改大環(huán)境對(duì)醫(yī)院發(fā)展提出新的更高的要求，給醫(yī)院帶來(lái)機(jī)遇和挑戰(zhàn)。醫(yī)學(xué)科學(xué)的發(fā)展日新月異，而推動(dòng)醫(yī)學(xué)科學(xué)發(fā)展和掌握醫(yī)學(xué)科學(xué)奧秘的是人。因此，要想在醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)，首先就要在人才戰(zhàn)略上下功夫。為此，我院高度重視人才培養(yǎng)工作，根據(jù)醫(yī)院的特點(diǎn)，不斷探索，走出了一條具有佑安特色的人才工作之路。一、醫(yī)院的戰(zhàn)略定位成為人才培養(yǎng)工作的導(dǎo)向標(biāo)“與時(shí)千帆渡，更見(jiàn)佑安紅”，為了適應(yīng)新時(shí)代的要求，首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京佑安醫(yī)院在“十

2、一五”初期的2006年確定了醫(yī)院未來(lái)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略定位。為此實(shí)施六個(gè)方面的轉(zhuǎn)化，即“服務(wù)范圍由單純傳染病向感染和傳染性疾病轉(zhuǎn)化；服務(wù)對(duì)象由個(gè)體/疾病向疾病群體轉(zhuǎn)化；經(jīng)營(yíng)運(yùn)作由偏重追求經(jīng)濟(jì)效益向?yàn)樯鐣?huì)和病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)轉(zhuǎn)化；服務(wù)方式由偏重診療向防、治、保、康一體化轉(zhuǎn)化；發(fā)展模式由單一醫(yī)院向大型醫(yī)療聯(lián)盟轉(zhuǎn)化；服務(wù)能力由單一偏科型向提高個(gè)人綜合能力和醫(yī)院整體實(shí)力轉(zhuǎn)化”。9醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略定位使人才培養(yǎng)工作成為醫(yī)院發(fā)展的重中之重，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視人才培養(yǎng)和人才梯隊(duì)建設(shè)工作。為此，醫(yī)院制定了《關(guān)于人才培養(yǎng)和人才梯隊(duì)建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃》，通過(guò)人才梯隊(duì)建

3、設(shè)發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施不僅培養(yǎng)出了一批適應(yīng)新時(shí)期佑安發(fā)展模式的高素質(zhì)人才，而且提升了醫(yī)院在醫(yī)療、教學(xué)、科研等諸多領(lǐng)域的水平和實(shí)力，進(jìn)而具備了能夠吸引和留住更高層次人才的發(fā)展平臺(tái)和空間，形成人才培養(yǎng)和醫(yī)院發(fā)展的良性循環(huán)和雙贏局面。二、建立健全人才培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制，完善保障措施確立了醫(yī)院發(fā)展方向和人才培養(yǎng)規(guī)劃后，為了確保規(guī)劃的實(shí)施，醫(yī)院又連續(xù)出臺(tái)了一系列支持性政策文件，建立健全人才培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制，完善人才培養(yǎng)保障措施。1.為了加強(qiáng)院內(nèi)有發(fā)展?jié)摿η嗄耆瞬诺呐囵B(yǎng)工作，我院制定了《關(guān)于加強(qiáng)人才培養(yǎng)的激勵(lì)方案》、《關(guān)于報(bào)考研究生和攻讀學(xué)歷學(xué)位的規(guī)定》和《關(guān)于

4、公派出國(guó)學(xué)習(xí)的管理規(guī)定》等一系列人才培養(yǎng)和成長(zhǎng)激勵(lì)政策?！蛾P(guān)于加強(qiáng)人才培養(yǎng)的激勵(lì)方案》具體規(guī)定對(duì)于我院報(bào)名攻讀本科及以上學(xué)歷或?qū)W位的醫(yī)務(wù)人員，取得相關(guān)學(xué)歷或?qū)W位證書(shū)后，我院將全額報(bào)銷學(xué)費(fèi)；《關(guān)于報(bào)考研究生和攻讀學(xué)歷學(xué)位的規(guī)定》對(duì)于攻讀研究生和學(xué)歷學(xué)位人員給予了獎(jiǎng)金政策上的極大傾斜；《關(guān)于公派出國(guó)學(xué)習(xí)的管理規(guī)定》對(duì)我院選派出國(guó)進(jìn)修學(xué)習(xí)的人員進(jìn)行了規(guī)范。以上政策的出臺(tái)極大地激勵(lì)了全院專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)和上進(jìn)的積極性，報(bào)名參加在職學(xué)歷學(xué)位繼續(xù)教育和爭(zhēng)取出國(guó)進(jìn)修學(xué)習(xí)人員不斷增加。92.在人才培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)方面醫(yī)院舍得投入。我院利用佑安肝病和艾滋病基金

5、建立院內(nèi)科研基金，每年在全院進(jìn)行院內(nèi)科研課題申報(bào)和評(píng)審，對(duì)于有價(jià)值和潛力的科研課題予以資助；對(duì)于我院高層次人才獲得的各級(jí)各類人才培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)資助，醫(yī)院按政策均給予了相應(yīng)比例的匹配，2006年至今，我院已為獲得北京市衛(wèi)生系統(tǒng)“215工程”高層次衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才匹配經(jīng)費(fèi)共計(jì)480萬(wàn)元，為獲得北京市衛(wèi)生局“十百千”衛(wèi)生人才專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)資助的人才匹配經(jīng)費(fèi)共計(jì)83萬(wàn)元；利用廣泛的國(guó)外資源開(kāi)拓外派出國(guó)學(xué)習(xí)進(jìn)修渠道，在院內(nèi)選送優(yōu)秀青年醫(yī)務(wù)人員出國(guó)深造，并予以相應(yīng)的資金支持。三、加大人才引進(jìn)工作力度1.積極參加北京市的“海聚工程”的申報(bào)，引進(jìn)海外高層次人才。

6、我院作為北京市屬三級(jí)甲等傳染病醫(yī)院，近年來(lái)與英國(guó)牛津大學(xué)、英國(guó)帝國(guó)理工大學(xué)、美國(guó)匹茲堡大學(xué)器官移植研究所、美國(guó)華盛頓大學(xué)等國(guó)外著名醫(yī)學(xué)機(jī)構(gòu)建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。在工作中逐步形成引進(jìn)海外高層次人才的具體做法：（1）根據(jù)上級(jí)關(guān)于引進(jìn)海外高層次人才的文件精神，緊緊圍繞我院今后的發(fā)展定位和發(fā)展方向，制定《北京佑安醫(yī)院引進(jìn)海外高層次人才專項(xiàng)計(jì)劃》，明確領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、落實(shí)組織機(jī)構(gòu)、確立引進(jìn)目標(biāo)、制定實(shí)施辦法、細(xì)化進(jìn)度安排。9（2）自2006年以來(lái)，在醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略定位和建設(shè)“研究創(chuàng)新型醫(yī)院”管理理念的指導(dǎo)下，將重視科研工作和人才引進(jìn)，廣泛開(kāi)展對(duì)外交

7、流與合作的工作貫徹到日常工作中，積淀了豐富的海外科研合作資源和海外人才資源。（3）引進(jìn)海外高層次人才首先要提高醫(yī)院自身的醫(yī)療水平和科研實(shí)力，為海外高層次人才搭建能充分發(fā)揮其才能的發(fā)展空間和平臺(tái)。自2009年以來(lái)，通過(guò)努力工作，北京佑安醫(yī)院引進(jìn)海外高層次人才工作取得豐碩成果，至今已成功引進(jìn)了5名海外高層次人才。這五位海外高層次人才的引進(jìn)為促進(jìn)我院科研工作的發(fā)展，提升我院學(xué)術(shù)地位，搭建國(guó)際高端合作交流平臺(tái)等工作發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。2.根據(jù)醫(yī)院學(xué)科發(fā)展的需要，引進(jìn)高層次學(xué)科帶頭人。我院的戰(zhàn)略發(fā)展定位要求我們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)增加新學(xué)科、建立新科室

8、、引進(jìn)新項(xiàng)目，這就需要大量新學(xué)科的帶頭人，在這方面我院制定了引進(jìn)人才的優(yōu)惠政策，優(yōu)化高層次專業(yè)技術(shù)人才生活環(huán)境。對(duì)引進(jìn)的高層次人才不受編制和年度增人計(jì)劃的限制，為他們創(chuàng)造最佳的工作環(huán)境，不遺余力地為他們解決夫妻兩地分居和