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1、《管理世界》(月刊)2006年第9期加強(qiáng)采購成本管理的探討——以華北制藥集團(tuán)為例高虹未來的市場競爭不僅表現(xiàn)為單個企業(yè)之間的競爭,是進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的基石,作為對企業(yè)采購人員行為及而更多地是表現(xiàn)為企業(yè)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈之間的競爭,企業(yè)對供應(yīng)商管理的指導(dǎo)和約束,它主要包括采購方針、戰(zhàn)必須與上下游企業(yè)建立產(chǎn)品鏈的戰(zhàn)略合作關(guān)系,將經(jīng)營略、計(jì)劃與目標(biāo)以及同采購工作管理、采購運(yùn)作相關(guān)的規(guī)活動延伸為一體化的產(chǎn)品價(jià)值鏈進(jìn)行控制優(yōu)化,才能達(dá)章制度與工作程序等。由此著手建立并完善適應(yīng)新的市到最終產(chǎn)品的優(yōu)化組合,使產(chǎn)品鏈上的各環(huán)節(jié)達(dá)到雙贏場運(yùn)行機(jī)制下的采購計(jì)劃管理、供應(yīng)商選擇評價(jià)管理
2、、內(nèi)的目的。采購的成本管理就是其中重要的一個環(huán)節(jié)。采購部及與供應(yīng)商之間的信息溝通管理等重要采購管理文管理是動態(tài)的、高度復(fù)雜的,其中包含了信息、產(chǎn)品和資件,確立與之相關(guān)的各種規(guī)章制度,使管理有章可循。金在供應(yīng)鏈各組織之間的流動,供應(yīng)鏈的每個組織環(huán)節(jié)2.對供應(yīng)商實(shí)行分級管理體系,物料分類采購。目前,執(zhí)行不同的流程,與供應(yīng)鏈的其他組織相互作用,共同完華北制藥集團(tuán)對采購物料按其對產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度和成采購過程,構(gòu)成了企業(yè)采購成本。在未來的市場競爭使用資金額度的比重,分為重要物料和一般物料。對大中,卓越的企業(yè)采購成本管理將在激烈市場競爭中起到宗、價(jià)值較高的重要物料
3、實(shí)行集中采購,通過招標(biāo)、集體決定性的作用。所以,供應(yīng)鏈與采購成本管理,是現(xiàn)代企決策,獲得規(guī)模效益,降低采購和物流成本,同時易于穩(wěn)業(yè)的核心競爭力之所在。定與供應(yīng)商的關(guān)系。對小批量、價(jià)值低、市場資源有保證(一)加強(qiáng)采購成本管理的思路的一般物料實(shí)行分散采購,作為集中采購的有效補(bǔ)充,通在日益激烈的市場競爭條件下,企業(yè)應(yīng)將采購部門過零庫存和JIT采購,能夠減少庫存占用和資金占用。視為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的對外實(shí)施部門,采購部門要從單純對重要物料的供應(yīng)商進(jìn)行重點(diǎn)管理和控制,包括建立的職能部門和單一的被動性采購,發(fā)展到與供應(yīng)商建立供應(yīng)商檔案,每年進(jìn)行供應(yīng)商業(yè)績評價(jià);通過招標(biāo)、
4、競標(biāo),戰(zhàn)略合作關(guān)系,通過完善采購成本管理,達(dá)到從源頭控制尋找到有實(shí)力的供應(yīng)商,進(jìn)一步開發(fā)物料供應(yīng)市場;通過成本的目的,提高企業(yè)的核心競爭力。對新老供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場審核,了解供應(yīng)商優(yōu)缺點(diǎn)、控制供1.確立采購方針。要求根據(jù)公司年度方針目標(biāo),分解應(yīng)過程、促進(jìn)供應(yīng)商改善,完善質(zhì)量保證體系,是降低經(jīng)制定采購方針。建立起上游企業(yè)與我們利益均沾、風(fēng)險(xiǎn)共營風(fēng)險(xiǎn)、保障持續(xù)供應(yīng)的重要依據(jù)。擔(dān)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu),各個企業(yè)都成為鏈條中緊密聯(lián)結(jié)的環(huán)對重要物料供應(yīng)商建立并管理供應(yīng)商關(guān)系。將供應(yīng)商節(jié),共同面對激烈的市場競爭;以最低的成本、最好的質(zhì)分成不同的種類如戰(zhàn)略型、優(yōu)先型及商業(yè)型等進(jìn)行管
5、理;量為采購目標(biāo),不斷優(yōu)化供應(yīng)體系,持續(xù)改進(jìn)、提高采購對價(jià)值比例高、產(chǎn)品質(zhì)量要求高,同時又只能依靠個別供過程,為公司的產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。應(yīng)商的戰(zhàn)略物資,如丁醇、醋酸等石化產(chǎn)品的供應(yīng)商建立2.落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略中采購方針目標(biāo)。將外部供應(yīng)商虛擬戰(zhàn)略型關(guān)系。對價(jià)值比例較高但容易從不同的供應(yīng)商處為企業(yè)的組成部分,使之圍繞核心企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)運(yùn)營。購得的物資,包括化工、包裝材料等的供應(yīng)商根據(jù)以往的對本企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、采購方針層層分解,落實(shí)到所有相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量、送貨及時程度、技術(shù)規(guī)模、信譽(yù)等的業(yè)績考核業(yè)務(wù)員并傳達(dá)到供應(yīng)商,通過與供應(yīng)商的溝通,取得他們情況,選擇出優(yōu)秀供應(yīng)商
6、,建立優(yōu)先型供應(yīng)關(guān)系,在供貨的理解和支持,共同完成方針目標(biāo)。同時,建立和完善供量、技術(shù)指導(dǎo)等方面予以優(yōu)惠,由于數(shù)量僅20%的重要物應(yīng)商績效考核機(jī)制,每月制定任務(wù)分解及完成情況匯總;資占據(jù)了采購價(jià)值的80%,它們的采購成本控制與降低實(shí)現(xiàn)采購工作事前控制,集思廣益,收集各方面的信息,對公司的整體成本就顯得十分重要,同時利于企業(yè)對供制定最佳采購方案;在供應(yīng)商之間引入競爭機(jī)制,采取主應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制,實(shí)現(xiàn)雙贏。要物料均選擇兩家以上供應(yīng)商的采購原則。3.實(shí)行績效考核和激勵機(jī)制,督促供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)。3.按照ISO9000、GMP、FDA等體系的要求運(yùn)作,與外量
7、化供應(yīng)商考核指標(biāo),對供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量體系、向型經(jīng)濟(jì)接軌。對供應(yīng)商的管理也要參照ISO9000、服務(wù)意識和經(jīng)營環(huán)境幾方面綜合考評。同時,確定合理的SA8000等體系的要求,符合相應(yīng)的規(guī)范,做到供應(yīng)鏈參評價(jià)方法,體現(xiàn)公平、一致原則,給與優(yōu)良供應(yīng)商進(jìn)貨數(shù)與國際競爭,共同應(yīng)對挑戰(zhàn)。如建立對重要物料的供應(yīng)商量、招標(biāo)價(jià)格、付款等方面不同程度的優(yōu)惠,提高供應(yīng)商的評價(jià)體系;制定接收、檢驗(yàn)、處理物料的SOP;對重要物合作的積極性和穩(wěn)定性,從合作中體現(xiàn)雙贏機(jī)制的好處。料的供應(yīng)商必須通過質(zhì)量部門組織的質(zhì)量體系審核,并4.建立供應(yīng)鏈信息傳遞框架,加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通,從合格
8、供應(yīng)商名單中選擇兩家以上進(jìn)行采購;按照質(zhì)量完善供應(yīng)鏈的管理,建立互利互惠的戰(zhàn)略合
