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1、對建筑工程管理探究探析 摘要：本文將對建筑工程、施工進度管理、施工質(zhì)量管理建筑工程合同管理、---等等各方面進行簡要介紹，并提出完善建工工程各項管理的措施，以供大家參考。關鍵詞：進度管理施工質(zhì)量合同管理預決算管理中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，建筑行業(yè)得到了長足的發(fā)展，建筑工程項目管理也取得了一定成績，但是其質(zhì)量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少，特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，就會給國家和人民生命財產(chǎn)帶來巨大損失，在社會上造成不良影響。因此，做好建筑工程管理就顯得尤為重要。建筑工程管理一般包括進度管理、質(zhì)量管理、合
2、同管理和概預算管理等，本文現(xiàn)一一進行具體敘述。一、建筑工程進度管理建筑工程項目進度管理是指對工程項目各建設階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系編制的計劃，將該計劃付諸實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，8對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。進度控制的最終目的是確定項目進度目標的實現(xiàn)，建設項目進度控制的總目標是建設工期。項目進度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項目施工的重點控制內(nèi)容之一。它是保證項目按期完成、合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施。進度管理的措施可分為如下幾點：1、建立高效團隊，
3、實施科學管理現(xiàn)代社會的競爭主要是人才的競爭，要做到人盡其才，把能否順利實現(xiàn)項目目標作為團隊成員的最高目標，所以有必要在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團隊——包括項目經(jīng)理部的領導和主要成員。有了高效的團隊，實施標準化、程序化作業(yè)，制定各項規(guī)章制度，規(guī)范團隊成員的行為。在進度管理上以項目經(jīng)理為進度目標責任中心，對進度目標合理分解，使責任分配到人，制定嚴格的考核體系，對成員進行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下工夫，向管理要進度、要工期，營造一個積極的工作氛圍，保證進度目標的實現(xiàn)。2、制定進度計劃進度計劃的制訂是進度管理中的重點工作，計劃定得好不好直接關系
4、到后續(xù)各項工作能否順利開展。因此，在工程開工前承包商一定要編制一份詳細的、經(jīng)過論證可行的進度計劃，8以施工進度計劃為主，制定其他的勞動力和材料供應計劃、機械設備需求計劃、采購和租賃計劃、質(zhì)量控制計劃、安全環(huán)保計劃、資金供應與支付計劃等，否則會導致后面的工作雜亂無序，無法有效開展。3、及時調(diào)整項目進度計劃項目計劃不僅要包含承包方的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。承包方根據(jù)各方計劃，合理擬定現(xiàn)場工程項目總計劃，再反饋各方實施，并及時聽取各方意見，及時調(diào)整。二、建筑工程施工質(zhì)量管
5、理建筑工程的質(zhì)量不但直接決定了建筑工程的使用壽命，而且也影響了平常使用中的正常功能的發(fā)揮，所以必須選擇合理的施工組織方案，并加強施工過程中的質(zhì)量的控制管理，嚴格按照規(guī)范及設計進行施工，為業(yè)主提供高質(zhì)量的產(chǎn)品。下面簡要介紹下完善建筑工程施工質(zhì)量管理需要采用的措施。1、完善施工前的準備工作完善施工前的準備工作主要從施工方案的編制、施工現(xiàn)場的設備管理及控制建筑材料的質(zhì)量這幾個方面著手，做好施工前的各項準備工作，為建筑工程施工質(zhì)量提供必要的前提保障。8第一，編制完善的施工方案，在編制設計方案時必須把技術作為重點參考，對于存在的施工難題、經(jīng)濟效益等問題，需在方案設計
6、環(huán)節(jié)給予正確控制，全面實施有效的技術、工藝、操作、管理、經(jīng)濟等措施，保證良好的工程質(zhì)量。第二，完善施工現(xiàn)場的設備管理，對于使用到的機械設備，操作者必須要熟悉其具體的使用性能、操作標準、控制方式等等，另外定期搞好設備維修，并要結合設備的實際情況，綜合采取清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等措施，對設備加以全面維護調(diào)整。第三，嚴格控制材料質(zhì)量，選擇專業(yè)的采購人員把握選購材料的質(zhì)量，及早鑒別出各種材料的質(zhì)量，當材料被運送到施工現(xiàn)場后，應對合格證，質(zhì)量保證書等加以檢查核對，出現(xiàn)異常及時處理，對有問題的材料堅決不能被用到實際工程中。2、完善施工中的質(zhì)量管理要完善施工中的質(zhì)量管理
7、，應對完善技術交底制度、完善工序的質(zhì)量控制、加強成品保護及加大檢查力度這幾個方面進行有效的控制。8第一，完善技術交底制度，技術交底對于建筑工程有著重要的意義，其主要作用在于保證參與項目施工的人員能夠從多方面了解工程的要求，項目經(jīng)理根據(jù)施工進度，分階段向工長及職能人員交底；工長在每項任務施工前，需對各個隊伍組長交代清楚。第二，完善工序的質(zhì)量控制，控制施工質(zhì)量時必須圍繞人員、設備、材料、方案、環(huán)境等這些因素開展工作，結合工程的實際需要來加強影響質(zhì)量因素的控制。并且參照科學的質(zhì)量體系、質(zhì)量檢查制度，對不同項目的施工工序給予改善，對于存在的不穩(wěn)定因素，及時判斷分析
8、后實施預防措施，從根本上加強質(zhì)量控制。第三，加強成品保護，產(chǎn)品保護
