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《工程監(jiān)理實務與案例分析六：目標控制工作》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、學習情境五 目標控制工作1一、控制原理及其基本環(huán)節(jié)（一）控制流程1、控制流程圖之一第一節(jié)目標控制概述2轉換（實施計劃）輸入輸出與計劃比較正常收集信息偏差糾偏措施修改計劃改變投入后反饋控制流程圖32、控制流程圖之二前反饋控制流程圖轉換（實施計劃）輸入輸出與計劃比較正常收集信息偏差糾偏措施修改計劃改變投入4（二）控制過程的基本環(huán)節(jié)轉換輸入輸出反饋對比糾偏51、輸入（投入、投入量要精確）5M+1R2、轉換（由材料變成建筑部件或產(chǎn)品的過程）3、輸出（完成部件半成品或成品）4、反饋（采集信息、處理信息、傳輸信息的過程）5、對比（與計劃的、或標準的、或歷史的、他人的對比）6、糾偏（發(fā)
2、現(xiàn)偏差，即予糾正）6a、已經(jīng)發(fā)生的偏差a）不讓以后再發(fā)生b）改正（直接糾偏）b、可能發(fā)生的偏差防止偏差發(fā)生c、調(diào)整計劃a）調(diào)整后期的實施計劃b）調(diào)整目標的計劃（修改目標）7(1)進度控制的監(jiān)測系統(tǒng)與偏差識別（實際進度與計劃進度的比較）進度實施系統(tǒng)進度偏差識別進度調(diào)整系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集、處理進度跟蹤、檢查（跟蹤、檢查進度實際執(zhí)行情況）進度是否偏差是否項目進度控制的監(jiān)測系統(tǒng)圖8偏差識別方法____進度報表比較法____進度圖形比較法9進度圖形比較?橫道圖比較法?S型曲線比較法④前鋒線比較法③香蕉曲線比較法10工作序號工作名稱工作周數(shù)進度（周）12345678910111213141
3、5161挖土132挖土253混凝土124混凝土235防水處理66回填土201530456045678（周）020406080100實際進度計劃進度計劃完成百分比?工序挖土2橫道圖比較圖?檢查日期實際完成百分比11預測計劃實際計劃完成日期預計實際完成日期ab預計工期拖延時間△ts△tb△ta△檢查日期0△Ya△Yb累計完成百分比％100％圖S型曲線比較法時間?S型曲線比較法12③香蕉曲線比較法 香蕉曲線是由兩條S曲線組合而成的閉合曲線。100ES曲線LS曲線優(yōu)化曲線時間計劃完成日期ABC13（周）111234567891012131401253641234567891011
4、121314078ABCDEFGHJ（周）圖某工程前鋒線比較圖④前鋒線比較法14(2)項目進度控制的優(yōu)化方法動態(tài)調(diào)整優(yōu)化控制15動態(tài)調(diào)整某工作出現(xiàn)進度偏差（?）判斷此偏差是否處于關鍵路線上（TF=0？）此偏差是否大于總時差（?>TF？）TF?0否是TF=0此偏差是否大于總時差（?>FF？）不會影響總工期否??TF是??TF是??FF?>FF采取調(diào)整后續(xù)執(zhí)行新的進度計劃返回進度控制系統(tǒng)否不會影響后續(xù)工序肯定影響總工期肯定影響總工期肯定影響后續(xù)工期16優(yōu)化控制進度偏差影響因素調(diào)整方案約束條件調(diào)整方法優(yōu)化控制?>0且??FF即不影響總工期又不影響后序工序原進度計劃可不作調(diào)整工期
5、—費用優(yōu)化，資源均衡，合同索賠最小。?>0且FF0且?>TF（若某工序?>TF且TF=0，該工序在關鍵路線上；若某工序?>TF且TF?0，該工序在非關鍵路線上）既影響總工期又影響后序工序既調(diào)整總工期又調(diào)整后續(xù)工序總工期不允許拖延，后續(xù)工序允許調(diào)整時間縮短關鍵路線上后續(xù)工序的持續(xù)時間總工期允許拖延，后續(xù)工序允許調(diào)整時間以實際數(shù)據(jù)代替原始數(shù)據(jù)，重新計算網(wǎng)絡參數(shù)總工期允許拖延的時間為一限值??，后續(xù)工序允許調(diào)整時間以總工期允許拖延的時間為限值，對尚未實施的網(wǎng)絡進行調(diào)整。<0（進度超
6、前）打亂原始計劃進度對資源（人力、物力和財力）的合理安排。176.5.2進度拖延原因分析及措施(1)進度拖延原因分析工期及相關計劃的失誤邊界條件的變化管理過程中的失誤(2)解決進度拖延的措施增加資源投入,如勞動力、材料和設備重新分配資源（如將輔助人員投入到生產(chǎn)中）減少工作范圍改善工器具及設備，提高勞動生產(chǎn)率將部分任務轉移（如分包）將前后順序的工作改為平行工作將相關工作合并（在關鍵路線上的工作合并）18（三）控制原理1、基本原理在工程實施過程中，通過對目標、過程和活動的跟蹤，全面、及時、準確地掌握有關信息，將工程的實際情況與環(huán)境進行比較，發(fā)現(xiàn)偏差，就采取糾偏措施，或改變投入
7、，或修改計劃使工程得以順利進行。2、動態(tài)控制原理采取了糾偏措施后，仍繼續(xù)對工程項目的實施過程進行跟蹤，若發(fā)現(xiàn)新的偏差，就繼續(xù)采取新的糾偏措施，直至項目完成，也就是說，目標控制是一個循環(huán)工程，可能包含對已經(jīng)采取的措施進行調(diào)整或控制。這就是動態(tài)控制原理。19二、控制的類型1、主動控制預先分析目標偏離的可能性，擬定并采取各項預防性措施，以使計劃的目標得以實現(xiàn)。轉換輸入糾偏措施前反饋采集信息主動控制是事前控制、前饋控制、開環(huán)控制，也是一種面向未來的控制202、被動控制從計劃執(zhí)行的實際結果采集信息，發(fā)現(xiàn)偏差，及時采取措施糾正偏差，使計劃
