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《工程監(jiān)理實(shí)務(wù)與案例分析六：目標(biāo)控制工作》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、學(xué)習(xí)情境五 目標(biāo)控制工作1一、控制原理及其基本環(huán)節(jié)（一）控制流程1、控制流程圖之一第一節(jié)目標(biāo)控制概述2轉(zhuǎn)換（實(shí)施計(jì)劃）輸入輸出與計(jì)劃比較正常收集信息偏差糾偏措施修改計(jì)劃改變投入后反饋控制流程圖32、控制流程圖之二前反饋控制流程圖轉(zhuǎn)換（實(shí)施計(jì)劃）輸入輸出與計(jì)劃比較正常收集信息偏差糾偏措施修改計(jì)劃改變投入4（二）控制過程的基本環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)換輸入輸出反饋對(duì)比糾偏51、輸入（投入、投入量要精確）5M+1R2、轉(zhuǎn)換（由材料變成建筑部件或產(chǎn)品的過程）3、輸出（完成部件半成品或成品）4、反饋（采集信息、處理信息、傳輸信息的過程）5、對(duì)比（
2、與計(jì)劃的、或標(biāo)準(zhǔn)的、或歷史的、他人的對(duì)比）6、糾偏（發(fā)現(xiàn)偏差，即予糾正）6a、已經(jīng)發(fā)生的偏差a）不讓以后再發(fā)生b）改正（直接糾偏）b、可能發(fā)生的偏差防止偏差發(fā)生c、調(diào)整計(jì)劃a）調(diào)整后期的實(shí)施計(jì)劃b）調(diào)整目標(biāo)的計(jì)劃（修改目標(biāo)）7(1)進(jìn)度控制的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)與偏差識(shí)別（實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較）進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)進(jìn)度偏差識(shí)別進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集、處理進(jìn)度跟蹤、檢查（跟蹤、檢查進(jìn)度實(shí)際執(zhí)行情況）進(jìn)度是否偏差是否項(xiàng)目進(jìn)度控制的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)圖8偏差識(shí)別方法____進(jìn)度報(bào)表比較法____進(jìn)度圖形比較法9進(jìn)度圖形比較?橫道圖比較法?S型曲線比較法
3、④前鋒線比較法③香蕉曲線比較法10工作序號(hào)工作名稱工作周數(shù)進(jìn)度（周）123456789101112131415161挖土132挖土253混凝土124混凝土235防水處理66回填土201530456045678（周）020406080100實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃完成百分比?工序挖土2橫道圖比較圖?檢查日期實(shí)際完成百分比11預(yù)測(cè)計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃完成日期預(yù)計(jì)實(shí)際完成日期ab預(yù)計(jì)工期拖延時(shí)間△ts△tb△ta△檢查日期0△Ya△Yb累計(jì)完成百分比％100％圖S型曲線比較法時(shí)間?S型曲線比較法12③香蕉曲線比較法 香蕉曲線是由兩條S曲
4、線組合而成的閉合曲線。100ES曲線LS曲線優(yōu)化曲線時(shí)間計(jì)劃完成日期ABC13（周）111234567891012131401253641234567891011121314078ABCDEFGHJ（周）圖某工程前鋒線比較圖④前鋒線比較法14(2)項(xiàng)目進(jìn)度控制的優(yōu)化方法動(dòng)態(tài)調(diào)整優(yōu)化控制15動(dòng)態(tài)調(diào)整某工作出現(xiàn)進(jìn)度偏差（?）判斷此偏差是否處于關(guān)鍵路線上（TF=0？）此偏差是否大于總時(shí)差（?>TF？）TF?0否是TF=0此偏差是否大于總時(shí)差（?>FF？）不會(huì)影響總工期否??TF是??TF是??FF?>FF采取調(diào)整后續(xù)執(zhí)行新的
5、進(jìn)度計(jì)劃返回進(jìn)度控制系統(tǒng)否不會(huì)影響后續(xù)工序肯定影響總工期肯定影響總工期肯定影響后續(xù)工期16優(yōu)化控制進(jìn)度偏差影響因素調(diào)整方案約束條件調(diào)整方法優(yōu)化控制?>0且??FF即不影響總工期又不影響后序工序原進(jìn)度計(jì)劃可不作調(diào)整工期—費(fèi)用優(yōu)化，資源均衡，合同索賠最小。?>0且FF0且?>TF（若某工序?>TF且TF=0，該工序在關(guān)鍵路線上；若某工序?>TF且TF?0，該工序在非關(guān)鍵路線上）既影響總工期又影響后序工序既調(diào)整總工期又調(diào)整后續(xù)工
6、序總工期不允許拖延，后續(xù)工序允許調(diào)整時(shí)間縮短關(guān)鍵路線上后續(xù)工序的持續(xù)時(shí)間總工期允許拖延，后續(xù)工序允許調(diào)整時(shí)間以實(shí)際數(shù)據(jù)代替原始數(shù)據(jù)，重新計(jì)算網(wǎng)絡(luò)參數(shù)總工期允許拖延的時(shí)間為一限值??，后續(xù)工序允許調(diào)整時(shí)間以總工期允許拖延的時(shí)間為限值，對(duì)尚未實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行調(diào)整。<0（進(jìn)度超前）打亂原始計(jì)劃進(jìn)度對(duì)資源（人力、物力和財(cái)力）的合理安排。176.5.2進(jìn)度拖延原因分析及措施(1)進(jìn)度拖延原因分析工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤邊界條件的變化管理過程中的失誤(2)解決進(jìn)度拖延的措施增加資源投入,如勞動(dòng)力、材料和設(shè)備重新分配資源（如將輔助人員投入
7、到生產(chǎn)中）減少工作范圍改善工器具及設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率將部分任務(wù)轉(zhuǎn)移（如分包）將前后順序的工作改為平行工作將相關(guān)工作合并（在關(guān)鍵路線上的工作合并）18（三）控制原理1、基本原理在工程實(shí)施過程中，通過對(duì)目標(biāo)、過程和活動(dòng)的跟蹤，全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握有關(guān)信息，將工程的實(shí)際情況與環(huán)境進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差，就采取糾偏措施，或改變投入，或修改計(jì)劃使工程得以順利進(jìn)行。2、動(dòng)態(tài)控制原理采取了糾偏措施后，仍繼續(xù)對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行跟蹤，若發(fā)現(xiàn)新的偏差，就繼續(xù)采取新的糾偏措施，直至項(xiàng)目完成，也就是說，目標(biāo)控制是一個(gè)循環(huán)工程，可能包含對(duì)
8、已經(jīng)采取的措施進(jìn)行調(diào)整或控制。這就是動(dòng)態(tài)控制原理。19二、控制的類型1、主動(dòng)控制預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，擬定并采取各項(xiàng)預(yù)防性措施，以使計(jì)劃的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。轉(zhuǎn)換輸入糾偏措施前反饋采集信息主動(dòng)控制是事前控制、前饋控制、開環(huán)控制，也是一種面向未來的控制202、被動(dòng)控制從計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際結(jié)果采集信息，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)采取措施糾正偏差，使計(jì)劃
