建筑施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探討.doc

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1、建筑施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探討摘要：隨著近幾年來(lái)建筑行業(yè)的改革與創(chuàng)新，使其無(wú)論在施工技術(shù)還是管理方面都上升到了一個(gè)新的階段，也使其成為國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的源動(dòng)力。下面就一起針對(duì)本文所提出的論題對(duì)建筑施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的分析與探討。關(guān)鍵詞：建筑施工；管理；措施隨著時(shí)代的發(fā)展，國(guó)內(nèi)中小型發(fā)展企業(yè)越來(lái)越多,這些企業(yè)為我國(guó)總體經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展添磚加瓦的同時(shí)，給建筑行業(yè)的施工與管理安全提出了更高的要求。在建筑行業(yè)發(fā)展中，建筑施工管理是尤為重要的一個(gè)環(huán)節(jié),它是保證人們生命及財(cái)產(chǎn)安全的重要前提，也是促進(jìn)建筑行業(yè)健康發(fā)展的必要條件。因此，如何保證建筑施工管理的有效性冉然已

2、經(jīng)成為了目前建筑行業(yè)發(fā)展的最重要的目標(biāo)。1、建筑施工管理的重要性建筑施工管理是建筑行業(yè)發(fā)展中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是必不可少的一個(gè)關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，它主要是以建筑項(xiàng)目施工的整個(gè)過(guò)程為管理對(duì)象，以建筑施工時(shí)雙方簽訂的施工合同為主要管理依據(jù)，以資源的合理配置及優(yōu)化為最終的管理目的而進(jìn)行的一種有組織、有計(jì)劃、有控制性的管理行為。建筑施工管理本身是一個(gè)較為復(fù)雜的管理工程，它主要是以施工合同管理、施工安全管理、施工信息管理的綜合性管理為目標(biāo)，以此來(lái)有效控制建筑施工成本，提高建筑施工安全性能等。建筑施工管理在一定的程度上可以使整體施工過(guò)程有效地結(jié)合在一起，并實(shí)現(xiàn)資源合理分配利用的目的，更

3、有助于推動(dòng)建筑施工有序進(jìn)行。另外，從微觀意義上來(lái)講，建筑施工管理可以有效地控制工程的成本、進(jìn)度、質(zhì)量等必備因素，并使整體工程通過(guò)科學(xué)合理的建筑施工管理形成一種環(huán)環(huán)緊扣的施工模式,更有利于施工的安全性。因此可以說(shuō)，建筑施工管理對(duì)工程施工具有著十分重要的意義。2、建筑施工管理中存在的問(wèn)題在建筑施工過(guò)程中，管理是建筑施工的核心環(huán)節(jié)，同時(shí)也是決定著建筑施工是否可以順利進(jìn)行并順利完工的重要保證。目前，雖然國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)在施工管理方面提出了具體的規(guī)定措施，但就現(xiàn)階段的施工來(lái)看，仍是存在著一定的問(wèn)題，這主要包含了幾大類：2.1、建筑施工設(shè)計(jì)方案管理不到位就目前的建筑施工管理來(lái)看，普遍

4、存在著設(shè)計(jì)方案管理不到位的現(xiàn)象。這主要是由建筑工程設(shè)計(jì)人員在方案設(shè)計(jì)時(shí)缺少現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際考查所引起的。目前許多建筑工程設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)施工方案時(shí)經(jīng)常都是按照以往的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)來(lái)完成的，而對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況并沒(méi)有做出詳細(xì)的調(diào)查與分析，以至于在施工時(shí)出現(xiàn)較多的設(shè)計(jì)方案與實(shí)際施工不符合的現(xiàn)象，不但嚴(yán)重影響了施工的進(jìn)度，而且對(duì)建筑工程項(xiàng)目單位的經(jīng)濟(jì)也造成了巨大的損失。2.2、施工單位的安全意識(shí)十分薄弱在建筑施工管理過(guò)程中，施工單位的領(lǐng)導(dǎo)及管理人員對(duì)施工管理的態(tài)度決定了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的諸多問(wèn)題，但在目前的許多建筑施工管理中發(fā)現(xiàn)，許多的部門領(lǐng)導(dǎo)及管理人員缺乏對(duì)建筑施工管理的正確態(tài)度，并且機(jī)構(gòu)內(nèi)

5、部的施工規(guī)范及制度并不明確，安全管理人員不足，且分工不明確現(xiàn)象十分嚴(yán)重。另外，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理規(guī)范十分簡(jiǎn)單，對(duì)建筑施工前操作人員的專業(yè)性培訓(xùn)只是停留在表面的流程，并沒(méi)有將建筑管理真正貫徹到位。同時(shí)在施工中管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查不及時(shí)所造成的施工中的經(jīng)濟(jì)損失是十分嚴(yán)重的。此外，對(duì)施工中危險(xiǎn)性較大的施工方案領(lǐng)導(dǎo)及管理人員度沒(méi)有組織專業(yè)人士進(jìn)行分析討論,且施工交底工作也沒(méi)有按照規(guī)定的制度規(guī)范執(zhí)行、施工人員嚴(yán)重違反施工操作程序等都是施工中問(wèn)題的隱患所在。2.3、施工現(xiàn)場(chǎng)安全制度不完善在國(guó)內(nèi)諸多的建筑施工管理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，普遍施工現(xiàn)場(chǎng)都沒(méi)有一套具有針對(duì)性、可行性的施工管理

6、制度規(guī)范，使許多施工現(xiàn)場(chǎng)存在著諸多操作流程不規(guī)范，不符合設(shè)計(jì)要求等現(xiàn)象。如在施工前腳手架的搭建不符合規(guī)范、“四口、五臨邊”防護(hù)不到位、基坑和模板的施工得不到具體的管理、對(duì)塔吊沒(méi)有設(shè)置專用的配電箱等等，這些問(wèn)題都可能會(huì)造成施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)重的安全隱患，另外，施工人員在進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)，沒(méi)有按照規(guī)定配備安全帶。施工人員進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)沒(méi)有配備安全帽等看似小事情的事情，都會(huì)造成建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全性問(wèn)題。3、建筑施工管理的措施在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，管理是確保施工有序進(jìn)行的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。因此，針對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)存在的一些管理性問(wèn)題。國(guó)家制定出了一系列有效的防范措施，以提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全與管理為目的，

7、進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)建筑業(yè)的發(fā)展。3.K施工設(shè)計(jì)方案的管理要想使建筑施工有序并安全進(jìn)行，設(shè)計(jì)方案的管理是必不可少的。首先，設(shè)計(jì)人員要深入施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)研分析，并根據(jù)分析結(jié)果制定出初步的設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)方案制定完成后，建筑施工部門領(lǐng)導(dǎo)要組織相關(guān)人員對(duì)施工初步設(shè)計(jì)方案進(jìn)行討論分析,并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)勘察實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的修改和補(bǔ)充,最終確定施工最為適合的設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)方案確定后，設(shè)計(jì)人員要將其整理成書面形式交由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，審批合格后方可進(jìn)行施工。另外，在設(shè)計(jì)中要明確標(biāo)明施工中所需材料的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等，以保證施工人員在施工中可據(jù)可循，保證建筑