人力資源規(guī)劃實施控制與評價.ppt

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1、三、知識架構(gòu)第十章人力資源規(guī)劃實施第十一章規(guī)劃評價與控制04執(zhí)行主體01實施原則02實施路徑03實施步驟05其他內(nèi)容第十章人力資源規(guī)劃實施魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？”扁鵲答：“長兄最好，中兄次之，我最差?！蔽耐踉賳枺骸澳敲礊槭裁茨阕畛雒?？”扁鵲答：“長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去；中兄治病，是治病于病情初起時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高

2、明，名氣因此響遍全國?！北怡o的醫(yī)術(shù)管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的事業(yè)經(jīng)營者均未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補。而往往是即使請來了名氣很大的“空降兵”，結(jié)果于事無補。實施原則系統(tǒng)性適應性目的性發(fā)展性協(xié)作性實施路徑凝聚人心業(yè)務導向組織擴張有序管理規(guī)劃未來管理提升企業(yè)再生人才換代實施步驟執(zhí)行主體人力資源經(jīng)理人力資源外包人力資源共享服務中心其他內(nèi)容構(gòu)建基于戰(zhàn)略柔性的人力資源規(guī)劃實施體系人力信息系統(tǒng)實現(xiàn)人力規(guī)劃與企業(yè)規(guī)劃無縫對接04評價與控制的方法01評價與控制的目的02評價與控制的要求03評價與控制的過程第十

3、一章人力資源規(guī)劃評價與控制①人力資源規(guī)劃評價是通過對企業(yè)實施的人力資源規(guī)劃的內(nèi)在基礎的考察分析、將人力資源規(guī)劃的預期結(jié)果與實際貫徹的反饋結(jié)果進行比較、判斷和分析的管理活動。②人力資源規(guī)劃控制是針對企業(yè)所制定的人力資源規(guī)劃和實際貫徹執(zhí)行過程進行動態(tài)調(diào)節(jié)，糾正偏差，確保戰(zhàn)略有效實施和適應的過程。概念①組織內(nèi)部的非均衡性②人力資源規(guī)劃環(huán)境的多變性③人力資源規(guī)劃本身的不全面性④人力資源本身的能動性必要性①有效保障人力資源規(guī)劃的滾動實施②有效發(fā)現(xiàn)人力資源規(guī)劃中的缺陷③有效地將人力資源規(guī)劃和人力資源戰(zhàn)略進行無縫隙銜接，形成良性互動④顯現(xiàn)人力資源管理部門的工作成績⑤生成支持人

4、力資源管理決策的信息⑥掌握人力資源的保值增值現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，保證人力資源的合理開發(fā)、配置與利用評控目的①循序漸進性②交互互動性③系統(tǒng)性控制理論控制系統(tǒng)的基本要素評控特征①客觀性②一致性③協(xié)調(diào)性④可行性⑤有利性評控要求人力資源規(guī)劃目標制定人力資源規(guī)劃效益標準衡量分析實際人力資源規(guī)劃效益評價實際人力資源規(guī)劃效益采取修正措施和應變手段評控過程①人力資源規(guī)劃的制定基礎層面（11項）②人力資源規(guī)劃的實施層面（11項）③人力資源規(guī)劃的技術(shù)手段層面（3項）評控內(nèi)容人力資源會計人力資源關(guān)鍵指標人力資源效用指標人力資源指數(shù)投入產(chǎn)出分析人力資源調(diào)查問卷人力資源聲譽評價人力資源審計評

5、價評控方法人資規(guī)劃案例研究評價人力資源成本評價人力資源競爭基準評價人力資源目標管理評價人力資源利潤中心評價運用人力資源規(guī)劃研究進行評價離任交談評價Theend