營(yíng)造正能量氛圍抑制負(fù)能力滋生.ppt

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1、營(yíng)造“正能量”氛圍抑制“負(fù)能量”滋生分享內(nèi)容一、“正能量”與負(fù)能量二、如何營(yíng)造正能量氛圍四、怎樣抑制“負(fù)能量”二、體驗(yàn)感受與互動(dòng)一、“正能量”與負(fù)能量一、“正能量”與負(fù)能量1.1“正能量”與“負(fù)能量”的內(nèi)涵能的量”與負(fù)能量正能量：泛指一切予積極向上的希望、促使人不斷追求、讓生活和世界變得圓滿(mǎn)幸福的動(dòng)力和感情。負(fù)能量：泛指一切讓自己頹廢的情緒與行為、讓組織產(chǎn)生效率低下的內(nèi)耗的‘小道消息’傳播。1.2“正能量”對(duì)個(gè)人/組織的益處能的量”與負(fù)能量對(duì)個(gè)人：讓你有動(dòng)力，會(huì)覺(jué)得世界萬(wàn)物是美好的，會(huì)每一天開(kāi)心。對(duì)組織：規(guī)

2、范行為、約束言行、棄惡楊善、令行禁止一、“正能量”與負(fù)能量1.3“負(fù)能量”對(duì)個(gè)人/組織的壞處能的量”與負(fù)能量對(duì)個(gè)人：耗光你的潛能讓你充滿(mǎn)負(fù)罪感影響你的“聲譽(yù)”讓你展現(xiàn)“最差”一面一、“正能量”與負(fù)能量一、“正能量”與負(fù)能量1.3“負(fù)能量”對(duì)個(gè)人/組織的壞處能的量”與負(fù)能量對(duì)組織：相互抱怨工作推諉工作浮躁，漏洞百出物質(zhì)攀比，修煉確實(shí)關(guān)系淡漠，協(xié)作受阻缺乏信任，處處戒備一、“正能量”與負(fù)能量1.4“負(fù)能量”產(chǎn)生根源/綜合癥狀能的量”與負(fù)能量自身因素環(huán)境因素抱怨消極浮躁淡漠自卑嫉妒二、體驗(yàn)與感受二、體驗(yàn)感受1、內(nèi)

3、容一：瞎子與聾子穿越障礙規(guī)則：參加培訓(xùn)者兩人一組，一人扮演瞎子角色，一人扮演聾子，兩人不能說(shuō)話，共同穿越障礙物，讓后再角色互換現(xiàn)場(chǎng)體現(xiàn)。互動(dòng)問(wèn)題：請(qǐng)問(wèn)體驗(yàn)者有何感受？（感受著回答不能有重復(fù)）二、體驗(yàn)感受2、內(nèi)容二：速度與質(zhì)量訓(xùn)練規(guī)則：受訓(xùn)者分成若干組，每組不超過(guò)3-5人，然后讓每個(gè)人用一副撲克為四個(gè)位置平均發(fā)相等的數(shù)量，記錄每個(gè)出差的次數(shù)和完成時(shí)間，最終統(tǒng)計(jì)每個(gè)小組的時(shí)間與出錯(cuò)次數(shù)?；?dòng)問(wèn)題：從發(fā)撲克的時(shí)間與出錯(cuò)關(guān)系來(lái)看，你的最大感悟是什么？二、體驗(yàn)感受3、內(nèi)容三：指責(zé)與訓(xùn)斥抗壓規(guī)則：受訓(xùn)者分成若干組，每組

4、不超過(guò)10人，圍成一個(gè)圓圈，然后讓每個(gè)人扮演一次接受批評(píng)者，站在中間，接受來(lái)自圓圈上的人員不同的批評(píng)和指責(zé)?；?dòng)問(wèn)題：1.面對(duì)來(lái)自不同方面的批評(píng)與指責(zé)，你那時(shí)的感受是什么？2.你充當(dāng)批評(píng)者角色時(shí)，你有何感受？二、體驗(yàn)感受4、內(nèi)容四：不同批評(píng)藝術(shù)后的表情流露規(guī)則：受訓(xùn)者自愿組合，2人一組，一人扮演主管，一人扮演下屬，通過(guò)自己認(rèn)為比較特長(zhǎng)的溝通方式，與下屬交談，批評(píng)下屬，最終達(dá)成共識(shí)?；?dòng)問(wèn)題：1.你與下屬溝通后，你認(rèn)為效果如何？2.你覺(jué)得下屬接受了你的批評(píng)了么？為什么？三、如何營(yíng)造正能量氛圍——通用電氣杰克韋

5、爾奇多一些領(lǐng)導(dǎo)，少一些管理。2.1提高領(lǐng)導(dǎo)力修煉能的量”與負(fù)能量三、如何營(yíng)造正能量氛圍2.11完成從管理到領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變能的量”與負(fù)能量管理者領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)調(diào)的是效率強(qiáng)調(diào)的是結(jié)果接受并改變現(xiàn)狀強(qiáng)調(diào)未來(lái)的發(fā)展注重系統(tǒng)、強(qiáng)調(diào)控制、運(yùn)用制度注重人、建立信任、強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀和理念強(qiáng)調(diào)方法強(qiáng)調(diào)方向要求員工順從標(biāo)準(zhǔn)鼓勵(lì)員工進(jìn)行變革運(yùn)用職位權(quán)利運(yùn)用個(gè)人魅力避免不確定性勇于冒險(xiǎn)2.12管理者與領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)別能的量”與負(fù)能量二、如何營(yíng)造正能量氛圍三、如何營(yíng)造正能量氛圍二、如何營(yíng)造正能量氛圍3.12五種權(quán)力是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)能的量”與負(fù)能量領(lǐng)導(dǎo)力權(quán)

6、力基礎(chǔ)法定權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)專(zhuān)長(zhǎng)權(quán)約束權(quán)表率權(quán)三、如何營(yíng)造正能量氛圍思想力溝通力行動(dòng)力影響力二、如何營(yíng)造正能量氛圍3.14領(lǐng)導(dǎo)力的核心是提升個(gè)人影響力的量”與負(fù)能量三、如何營(yíng)造正能量氛圍3.15如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力？關(guān)注員工的夢(mèng)想創(chuàng)建良好的人文環(huán)境學(xué)會(huì)職場(chǎng)溝通術(shù)讓員工參與管理實(shí)施走動(dòng)式管理不斷地激勵(lì)培養(yǎng)成功者三、如何營(yíng)造正能量氛圍3.16從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者是個(gè)人自我管理到團(tuán)隊(duì)管理的提升思考：1.你處于哪個(gè)階段？2.如何準(zhǔn)備逾越這個(gè)提升？三、如何營(yíng)造正能量氛圍二、如何營(yíng)造正能量氛圍2.12.1能的量”與負(fù)能量3.2讓自己充滿(mǎn)正

7、能量修煉三階段能的量”與負(fù)能量多關(guān)心正面消息記錄最快樂(lè)的件事與他人分享每周所讀的書(shū)籍1階段留出時(shí)間疼愛(ài)自己每天4杯減壓綠茶三、如何營(yíng)造正能量氛圍態(tài)度二、如何營(yíng)造正能量氛圍3.2讓自己充滿(mǎn)正能量修煉三階段能的量”與負(fù)能量2階段親近自然陶冶情操勇于擔(dān)當(dāng)糾正失誤面對(duì)現(xiàn)狀尋找能力突破懂得感恩做出行動(dòng)三、如何營(yíng)造正能量氛圍思考二、如何營(yíng)造正能量氛圍3.2讓自己充滿(mǎn)正能量修煉三階段能的量”與負(fù)能量3階段檢討失誤，尋求補(bǔ)救辦法相信、信任與堅(jiān)持與具有正能量人為伍相伴抗壓能力修煉與釋放三、如何營(yíng)造正能量氛圍行動(dòng)四、怎樣抑制“

8、負(fù)能量”三、怎樣抑制“負(fù)能量”4.1提前意識(shí)到自己負(fù)能量的產(chǎn)生并且及時(shí)加以控制A、觀察總結(jié)出自身的行為周期B縮短負(fù)能量的產(chǎn)生周期A、認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀/分析原因B、找出結(jié)癥，避免擴(kuò)散4.2選擇合適的時(shí)間、地點(diǎn)、方式宣泄負(fù)能量三、怎樣抑制“負(fù)能量”1.培養(yǎng)一項(xiàng)長(zhǎng)期的愛(ài)好，通過(guò)它獲得全身心的放松2.多與人交流，讀萬(wàn)卷書(shū)不如行萬(wàn)里路，行萬(wàn)里路不如閱人無(wú)數(shù)3.獲取新鮮的信息和知識(shí)，多學(xué)習(xí)技能。4.加強(qiáng)體力運(yùn)動(dòng)，強(qiáng)健體質(zhì)。