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1、抓好安全為了誰嚴(yán)管安全誰受益－－礦井安全管理理念宣貫內(nèi)容對煤炭企業(yè)來講，安全是永恒的主題；對煤礦職工來講，職業(yè)健康和安全是最大的福利。我們的職工出力流汗掙錢養(yǎng)家，老人、妻子、孩子最大的心愿是下井的親人能平安回家，因為你是家中的梁，父母的心，妻子的天，孩子的山。公司黨政始終堅持“從嚴(yán)從實，不安全不生產(chǎn)”的安全發(fā)展基調(diào)，通過抓“傳承”、推“創(chuàng)新”、謀“發(fā)展”，做到“真重視、真落實、真較真、真認(rèn)真、真下功夫、真想辦法”，就是為了讓我們每名職工高高興興上班，平平安安回家。一、始終把安全作為第一位和首當(dāng)其沖的工作，確保不放松、不懈
2、怠、不折騰新班子一上手召開的第一個辦公會是“安全生產(chǎn)辦公會”，組織的第一個大討論是“嚴(yán)管安全為了誰”和“更新觀念”大討論，開展的第一個專項整治是“規(guī)范職工不安全行為”的專項整治，并堅持以人為本，立足礦井實際，提出了“人的意識越提升越安全、人的行為越規(guī)范越安全、生產(chǎn)接續(xù)越正常越安全、生產(chǎn)秩序越有序越安全、生產(chǎn)環(huán)境越好越安全”“五大安全理念”。召開“反三違、反事故”暨案例剖析警示教育會、創(chuàng)新推行“碎片化”時間集中宣教、組織“身邊的僥幸事故案例”征集、舉辦“三違”人員構(gòu)建安全心智模式幫輔班等多種形式，這些都是為了保障職工安全的
3、具體辦法。二、“安全是干出來的，不是抓出來的”，安全人人有責(zé)“海因法則”指出，每1件重大的事故背后必有29件輕度事故，還有300件潛在隱患。因此，隱患不減，事故難免。（一）創(chuàng)造本質(zhì)安全條件是基礎(chǔ)。對于煤礦來說，本身是本質(zhì)不安全的環(huán)境，井下存在頂板、水、火、瓦斯、煤塵“五大自然災(zāi)害”，再加上“沖擊地壓”，現(xiàn)在是“六大自然災(zāi)害”。特別是沖擊地壓，要作為下一步管控的重點(diǎn)，從源頭支護(hù)抓起，做到超前防范。張經(jīng)理提出，如何把本質(zhì)的不安全轉(zhuǎn)變成本質(zhì)的安全？那就需要樹立“五大安全理念”，在努力創(chuàng)造本質(zhì)安全環(huán)境上想辦法，早防范、早治理，絕
4、不能等到事故發(fā)生后才想起防范。要抓好系統(tǒng)優(yōu)化、裝備升級、集約輔助“三大工程”，解決礦井戰(zhàn)線長、環(huán)節(jié)復(fù)雜、高溫高濕、裝備落后、投入欠賬、生產(chǎn)無序、煤層自然的問題。（二）打造本質(zhì)安全人是關(guān)鍵。每個人都要提升安全意識。在美國、日本之所以百萬噸死亡率最低，主要是人的安全意識高，自主保安、自救互救能力強(qiáng)。因此，每個人都要提升自主保安的意識，要時時自省，處處小心。每個人都要養(yǎng)成安全行為習(xí)慣?！白约旱陌踩约汗?、指望別人不保險”。對于“行車不行人”、正確站位、避開動源等基本的規(guī)矩、制度要嚴(yán)格執(zhí)行好，變“要我安全”為“我要安全”，真正意
5、義上實現(xiàn)從“制約”到“自覺”的轉(zhuǎn)變。每個干部都要以身作則。規(guī)矩要靠管理干部帶頭執(zhí)行，以上率下。培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、精益求精的作風(fēng)，杜絕散漫粗放的陋習(xí)，養(yǎng)成遵章守紀(jì)的習(xí)慣。管理人員要杜絕“特權(quán)”思想，在上下井、乘座人行車、纜車時要帶頭排隊，帶頭維持秩序。（三）抓好責(zé)任落實是保障。問題在現(xiàn)場、根子在管理、責(zé)任在干部。沒有安全，其他一切工作無從談起。安全管理就是“縱向逐級負(fù)責(zé)、橫向分工負(fù)責(zé)、實行層次領(lǐng)導(dǎo)、誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則。其中，部門要抓好“管理、服務(wù)、協(xié)調(diào)、考核”，不僅要安排工作，還要安排標(biāo)準(zhǔn)，既要抓好管理服務(wù)，還要抓好協(xié)調(diào)考核
6、；單位負(fù)責(zé)具體抓落實，確保不走樣。管理人員要善于抓閉合、抓管理、抓兌現(xiàn)，嚴(yán)制度，嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)考核，形成“考核鏈”，真正發(fā)揮“考核”的作用。同時，全體人員都要擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系。我們雖然追求高產(chǎn)高效，但是當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生沖突的時候，必須堅決抓好安全，做到“產(chǎn)量服從于安全，不安全不生產(chǎn)”。管理人員在大小會議上必須首先講安全。要為生產(chǎn)創(chuàng)造好條件，在安全的前提下實現(xiàn)高產(chǎn)高效，才能有好的經(jīng)濟(jì)效益；有了好的經(jīng)濟(jì)效益，我們才能得到實惠，就能提振士氣、穩(wěn)定隊伍、促進(jìn)安全。另外，在此重點(diǎn)提醒，要擺正“工傷”與“功臣”的關(guān)系，集團(tuán)公司今年明
7、確規(guī)定：凡是因個人違章導(dǎo)致自身或他人傷害的，按照工傷處理的同時，實施經(jīng)濟(jì)追償。具體額度，以不違反《勞動法》、《勞動合同法》、《工傷保險條例》等法律、法規(guī)為限，保證其基本的權(quán)益和最低生活保障。對此，由安監(jiān)處牽頭，聯(lián)合工資、工會、衛(wèi)生所等部門對之前區(qū)隊存在的工傷人員進(jìn)行了再鑒定和集中研究處理，讓區(qū)隊輕裝上陣；并提出凡今后再出現(xiàn)工傷事故的將嚴(yán)格按照集團(tuán)公司規(guī)定進(jìn)行升級處理，真正強(qiáng)化“工傷出不起”的意識。三、始終堅定抓安全的決心面對產(chǎn)量進(jìn)尺任務(wù)重，采場接續(xù)緊張，現(xiàn)場條件變化大、困難多的安全生產(chǎn)實際，始終擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，這方
8、面公司黨政做了很好的表率。不管生產(chǎn)任務(wù)多么緊，抓安全的決心不變、制度不松、措施不改。對于威脅安全的都做到第一時間處理，花再多錢都不心疼。（一）按照“搶險救災(zāi)”姿態(tài)抓3405面氣體治理，采取非常規(guī)手段和措施，綜合施策，加強(qiáng)治理，有效控制了氣體突出的情況。超前部署3405面運(yùn)順改造期間更換轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)、巷道支架、端頭支
