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1、中國XXX集團有限公司集團管控咨詢項目建議書XX管理咨詢（中國）有限公司2008年4月項目雙方需方：XXX有限公司正文中簡稱”XXX”供方：XX管理咨詢(中國)有限公司正文中簡稱”XX”前言首先，非常感謝能有機會與XXX就集團管理項目進(jìn)行建設(shè)性的溝通，也非常感謝XXX在前期溝通中的積極配合。通過前期與XXX高層領(lǐng)導(dǎo)的面談和電話溝通，XX顧問根據(jù)XXX提出的需求以及我們對項目需求的初步把握，將本項目范圍初步界定為：集團管控體系設(shè)計。階段一：項目調(diào)研診斷，包括項目啟動、深度訪談、調(diào)查問卷、集團管控診斷報告暨改善建議等方面內(nèi)容。階段二：集團管控體系方案設(shè)計
2、，包括集團管控模式定位、集團總部組織設(shè)計、集團管控權(quán)限劃分、集團管控關(guān)鍵管理流程設(shè)計等內(nèi)容。階段三：體系運行輔導(dǎo)，XX進(jìn)行咨詢成果應(yīng)用培訓(xùn)，并在方案實施過程當(dāng)中，與XXX共同監(jiān)督文件、方案執(zhí)行過程中的變化，對方案進(jìn)行調(diào)整與完善。項目培訓(xùn)：為了保證項目取得良好效果，使員工適應(yīng)新的集團管控體系下的組織運作，XX在項目開展過程中將提供充分的培訓(xùn)，使XXX相關(guān)員工不但掌握相關(guān)的操作方法，更向員工傳授先進(jìn)的管理思維、管理技能，提高整個項目都整體質(zhì)量。在本建議書中，我們將對此進(jìn)行深入的闡述，同時闡述XX特色的項目運作管理與控制模式，供XXX參閱。由于并未對XXX
3、的管理體系等作實質(zhì)性的診斷，因此，我們只能根據(jù)近期與XXX溝通所獲悉的資料和信息的基礎(chǔ)上、適當(dāng)引入一些推理和判斷來制作本建議書，其中若有與XXX的實際情形相異之處，這將是我們有機會進(jìn)行下一步合作時針對性的改善空間，XX將會在項目開始后進(jìn)行深入的內(nèi)部調(diào)研，從而提出切實可行的改善方案。本項目建議書知識產(chǎn)權(quán)歸XX管理咨詢所有，含有XX管理咨詢專有及保密信息，除供XXX用于評估本項目建議書的目的外，除非得到XX管理咨詢的書面許可，禁止將本項目建議書或?qū)⒈卷椖拷ㄗh書的部分應(yīng)用于任何其它目的。目錄第一章項目需求理解5第一節(jié)背景分析5第二節(jié)需求界定5第三節(jié)相關(guān)案例
4、介紹6第二章項目思路與方法7第一節(jié)調(diào)研診斷7第二節(jié)方案設(shè)計11第三節(jié)運行輔導(dǎo)23第三章項目管理與控制24第一節(jié)項目咨詢思維方式24第二節(jié)項目操作流程24第三節(jié)項目組織形式24第四節(jié)項目總體時間規(guī)劃25第四章項目成果與報價26第一節(jié)項目成果26第二節(jié)項目成果報價28第五章XX及項目團隊簡介29第一節(jié)XX簡介29第二節(jié)咨詢優(yōu)勢29第三節(jié)強大咨詢團隊29第四節(jié)榮獲獎項29第五節(jié)服務(wù)過的客戶29第六節(jié)客戶之聲29第一章項目需求理解第一節(jié)背景分析企業(yè)背景分析、行業(yè)背景分析等。通過分析，明確內(nèi)外部環(huán)境對XXX的挑戰(zhàn)，說明項目合作的必要性和重要性。第二節(jié)需求界定…
5、…通過科學(xué)地選擇集團與下屬企業(yè)的管控模式，明確集團總部功能定位，繼而通過組織結(jié)構(gòu)設(shè)計（或調(diào)整）、管理流程與關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和優(yōu)化（或再造）、責(zé)權(quán)體系的明確，結(jié)合必要的管理制度平臺建設(shè)，謀求集團整體運作質(zhì)量的最大改善，降低管理成本與管理風(fēng)險，提升經(jīng)營管理效率，實現(xiàn)集團整體價值的最大化，這是XXX目前急迫研究解決的課題。同時，通過對下屬企業(yè)的業(yè)績管理體系與外派人員管理體系的構(gòu)建等一系列工作，理順集團總部與下屬企業(yè)的管理與業(yè)務(wù)關(guān)系，充分發(fā)揮集團企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)，并充分激勵下屬企業(yè)，為集團創(chuàng)造最大價值提供堅實的管理基礎(chǔ)。……隨著XXX的多元化、高速發(fā)展、跨區(qū)域發(fā)展
6、，XXX在需要完善集團管控機制，以保證企業(yè)的健康發(fā)展。p集團總部及各業(yè)務(wù)單元(子公司/事業(yè)部/分公司)戰(zhàn)略與功能如何定位？p集團總部組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)計，才能更符合公司戰(zhàn)略的需要？p集團公司與全資公司、控股公司和參股公司之前的各種權(quán)限如何劃分？p集團關(guān)鍵管理流程有哪些？如何規(guī)劃和操作？通過系統(tǒng)的集團管控咨詢項目有助于XXX實現(xiàn)：–明細(xì)的母子公司職能定位及權(quán)限劃分；–系統(tǒng)全面的集團公司管控體系，有效管理經(jīng)營風(fēng)險，打造企業(yè)快速發(fā)展的保護帶；–對子公司的集權(quán)和分權(quán)適度，激勵充分，避免“一管就死，一放就亂”；–調(diào)動企業(yè)內(nèi)部各級管理者的積極性，使之相互協(xié)調(diào)配合，增
7、強企業(yè)的整體功能；–增強集團公司戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)，提升集團核心能力；–整合分散資源，根據(jù)公司規(guī)劃統(tǒng)一進(jìn)行分配，形成企業(yè)合力；–構(gòu)筑母子公司間透明的“玻璃墻”，確保母子公司信息暢通，溝通有效。據(jù)此，XX將此次項目界定為：集團管控體系設(shè)計。經(jīng)過前期的初步溝通和洽談，XX認(rèn)為本項目與XXX合作將主要從調(diào)研診斷、方案設(shè)計、運行輔導(dǎo)三方面展開。1、項目調(diào)研診斷XX對XXX的集團管控現(xiàn)狀進(jìn)行全面的調(diào)研診斷，為方案設(shè)計提供基礎(chǔ)依據(jù)。2、方案設(shè)計在調(diào)研診斷的基礎(chǔ)上，XX對XXX的集團管控體系進(jìn)行針對性的設(shè)計，形成吻合XXX實際的特色集團管控體系。3、運行輔導(dǎo)對XXX新的
8、集團管控體系進(jìn)行培訓(xùn)，對XXX新的集團管控體系的運行進(jìn)行跟蹤輔導(dǎo)。第三節(jié)相關(guān)案例介紹（主要是涉及集團管控的項
