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1、風(fēng)險和機(jī)遇評估分析及應(yīng)對措施第1頁/共4頁類型風(fēng)險及機(jī)遇的識別風(fēng)險及機(jī)遇的評估風(fēng)險及機(jī)遇應(yīng)對措施執(zhí)行情況類別外部因素及相關(guān)方描述風(fēng)險和機(jī)遇發(fā)生可能性×嚴(yán)重性等級執(zhí)行部門時限外部因素相關(guān)方要求客戶的需求風(fēng)險：客戶對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高，以及對供應(yīng)周期和售后服務(wù)的期望值提升，給公司外協(xié)安排、質(zhì)量和售后管理提出新的要求機(jī)遇：市場競爭的加劇，公司管理水平的提升，會給公司帶來潛在的發(fā)展機(jī)遇4×4=16高1.開發(fā)部、品控部和市場部加強(qiáng)與客戶進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定的溝通，統(tǒng)一雙方的標(biāo)準(zhǔn)和檢測方法開發(fā)部、品控部、市場部全年2.采購部門做好外協(xié)計劃的安排，保證外協(xié)計劃的執(zhí)行采購部全年3.市場加大
2、客戶交流溝通，及時處理客戶的需求和意見市場部全年競爭公司市場占有率、市場領(lǐng)先趨勢、顧客增長趨勢風(fēng)險：公司目前FPGA加速板卡市場占有率不高和領(lǐng)先趨勢不明顯，而且競爭對手多，影響公司的占有。機(jī)遇：市場競爭加劇，發(fā)展壓力加大。3×2=6一般及時關(guān)注公司產(chǎn)品市場的情況，收集信息及時調(diào)整，保持公司產(chǎn)品的競爭力?？偛谩⑹袌霾咳晔袌龇€(wěn)定性風(fēng)險：FPGA加速板卡屬于高新技術(shù)，競爭也會增加，每年都有新的公司推出類似的產(chǎn)品機(jī)遇：市場不穩(wěn)定，也會帶來新的發(fā)展機(jī)遇。3×4=12一般開拓新市場，評估成熟市場的趨勢，及時為公司提供新的市場。市場部全年風(fēng)險和機(jī)遇評估分析及應(yīng)對措施第2頁/共4頁
3、類型風(fēng)險及機(jī)遇的識別風(fēng)險及機(jī)遇的評估風(fēng)險及機(jī)遇應(yīng)對措施執(zhí)行情況類別外部因素及相關(guān)方描述風(fēng)險和機(jī)遇發(fā)生可能性×嚴(yán)重性等級執(zhí)行部門時限外部因素市場市場容量競爭力價格風(fēng)險風(fēng)險：公司目前FPGA加速板卡市場占有率不高和領(lǐng)先趨勢不夠顯著，加上競爭對手的增加，對公司產(chǎn)品的競爭力和價格都產(chǎn)生比較大的壓力，市場風(fēng)險比較大。機(jī)遇：通過梳理公司產(chǎn)品，需找好的新的項目，同時促進(jìn)公司內(nèi)部的管理水平，保持質(zhì)量領(lǐng)先，提高公司的競爭優(yōu)勢。3×4=12一般1.完善公司內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)部門的考核，提高公司管理水平，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，保持競爭的優(yōu)勢；2.積極開拓新產(chǎn)品市場，儲備新的產(chǎn)品，提高市場容量市
4、場部、開發(fā)部、品控部全年經(jīng)濟(jì)IT行業(yè)高速發(fā)展風(fēng)險：目前公司產(chǎn)品主要銷售區(qū)域行業(yè)的經(jīng)濟(jì)整體情況總體良好，但是競爭在不斷加劇，客戶對產(chǎn)品價格敏感。機(jī)遇：IT行業(yè)高速發(fā)展，給公司發(fā)展帶來很好的機(jī)會，有機(jī)會開拓新的市場。3×4=12一般1.開發(fā)新的市場。2.市場部加快資金的回籠，降低公司資金壓力。3.在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，降低成本?？偨?jīng)理、市場部、財務(wù)部全年風(fēng)險和機(jī)遇評估分析及應(yīng)對措施第3頁/共4頁類型風(fēng)險及機(jī)遇的識別風(fēng)險及機(jī)遇的評估風(fēng)險及機(jī)遇應(yīng)對措施執(zhí)行情況類別外部因素及相關(guān)方描述風(fēng)險和機(jī)遇發(fā)生可能性×嚴(yán)重性等級執(zhí)行部門時限內(nèi)部因素財務(wù)狀況費(fèi)用支付資金回收風(fēng)險：目前國內(nèi)經(jīng)
5、濟(jì)形勢趨勢嚴(yán)峻，加上銀行收緊貸款的發(fā)放，小客戶應(yīng)收款無法及時到位，增加了出現(xiàn)壞賬的概率。機(jī)遇：財務(wù)狀況處理得當(dāng)，會提高公司整體的競爭力。3×3=9一般1.市場部加快資金的回籠，減小公司資金壓力，降低壞賬出現(xiàn)的風(fēng)險。2.財務(wù)部門根據(jù)公司財務(wù)情況做好財務(wù)預(yù)算，防止出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)部、總裁、市場部全年人力資源人員的流動員工業(yè)務(wù)素質(zhì)績效考核風(fēng)險：公司目前人員特別是優(yōu)秀人才被外單位吸引離開的情況還是存在，對公司是比較大的損失。員工業(yè)務(wù)素質(zhì)在一定程度上存在參差不齊的情況，加上績效考核不能有效落實，會對工作完成質(zhì)量造成不好的影響。機(jī)遇：公司目前主要人員還算穩(wěn)定，各項績效考核能順利
6、開展，為公司的發(fā)展提供一個比較好的基礎(chǔ)。3×3=9一般1.各部門要及時關(guān)注員工的心理變換，注意工作方式，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的歸屬感2.公司做好人員的儲備，防止人員流失后給公司帶來的風(fēng)險；3.各職能部門加強(qiáng)績效考核的有效開展，通過考核促進(jìn)員工的工作積極性，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。公司各級部門全年風(fēng)險和機(jī)遇評估分析及應(yīng)對措施第4頁/共4頁類型風(fēng)險及機(jī)遇的識別風(fēng)險及機(jī)遇的評估風(fēng)險及機(jī)遇應(yīng)對措施執(zhí)行情況類別外部因素及相關(guān)方描述風(fēng)險和機(jī)遇發(fā)生可能性×嚴(yán)重性等級執(zhí)行部門時限內(nèi)部因素公司運(yùn)營管理流程風(fēng)險：目前公司管理流程基本覆蓋了公司日常工作，但是流程執(zhí)行力如果得不到保證，會對公司
7、運(yùn)行帶來一定的風(fēng)險。機(jī)遇：完善流程，提高執(zhí)行力，可以提高公司的管理水平。3×4=12一般1.各級部門必須嚴(yán)格按照流程開展日常工作，對出現(xiàn)的不符合情況及時調(diào)整文件，保持流程的可操作性；2.公司組織定期組織進(jìn)行流程的評審。各級部門全年供貨能力風(fēng)險：公司受現(xiàn)有的場地限制，資源配備不是很科學(xué)合理，外包方產(chǎn)品質(zhì)量和交付期限都會影響產(chǎn)能供貨。機(jī)遇：開發(fā)新產(chǎn)品，同時選擇優(yōu)質(zhì)的外包合作方，為更為科學(xué)的產(chǎn)能輸出打好基礎(chǔ)。3×4=12一般1.采購部加強(qiáng)外協(xié)計劃的科學(xué)性。2.采購部選擇優(yōu)質(zhì)的外包方進(jìn)行合作，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升交付及時性。2.研發(fā)部按公司的年度計劃，推出新產(chǎn)
