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《生產(chǎn)現(xiàn)場的5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)文檔課件.ppt》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理2016.05.21哪些公司是世界級的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？現(xiàn)場5S概念三流企業(yè)每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來?，F(xiàn)場5S概念二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。現(xiàn)場5S概念一流企業(yè)每個人都自覺維護環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾?，F(xiàn)場5S概念環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點時間管理質(zhì)量安全視覺控制客戶良好印象：推銷員5S成本節(jié)約標準化的推進者輕松愉快的工作環(huán)境現(xiàn)場5S概念實施5S的好處...對于個人而言:提供您創(chuàng)造性地改善您工作崗位的機會;使您的工作環(huán)境更舒適;使您的工作更方便;使您的工作更安全;使您更容易和周圍的同事交流;...實施5S的好處...對于企
2、業(yè)而言:零“更換”時間--提高產(chǎn)品的多樣性;零次品--提高產(chǎn)品質(zhì)量;零浪費--降低成本;零“耽誤”--提高交付可靠性;零事故--提高安全性零停機--提高設(shè)備利用率零抱怨-提高信心和信任5S的五大效用5S是最佳推銷員（Sales）：清爽明朗潔凈的工作環(huán)境，能提高企業(yè)的知名度和形象，顧客也有信心下訂單；還會吸引優(yōu)秀的人才到這樣的工廠工作。5S是節(jié)約專家（Saving）：可降低很多不必要的材料以及工具的浪費；可降低訂購時間，節(jié)省很多寶貴的時間；還可節(jié)省工作場所。5S的五大效用5S對安全有保障（Safety）：全體員工遵守作業(yè)標準，不易發(fā)生工作傷害；危險點有預(yù)防措施和警告標識；5S活動強調(diào)危險預(yù)知訓(xùn)練
3、及應(yīng)急響應(yīng)訓(xùn)練，安全得以保障。5S是標準化的推動者（Standardization）：5S強調(diào)作業(yè)標準的重要性，員工能遵守作業(yè)標準，服務(wù)質(zhì)量提高而且穩(wěn)定；通過目視管理的運用與標準化，能防止問題的發(fā)生。5S的五大效用5S的五大效用員工有被尊重的感覺推行5S活動，員工意識慢慢改變，有助于工作的推展員工歸屬感增強，人與人之間，主管和部屬之間均有良好的互動關(guān)系全員參與的5S活動，能塑造出良性的企業(yè)文化5S形成滿意的工作環(huán)境(Satisfaction):明朗的工作環(huán)境，工作時心情愉快，什么是5S?廣義概念：5S是基于所有人都參與基礎(chǔ)上的一種管理方法。狹義概念：1S-分揀（整理）2S-順序（整頓）3S-清
4、掃（清掃）4S-干凈（清潔）5S-習(xí)慣（素養(yǎng)）這五項內(nèi)容在日文的羅馬發(fā)音中，均以“S”為開頭，故稱為5S5S的定義和實施工具數(shù)字游戲您能很快的找到您要找的數(shù)字嗎？5S的定義和實施工具1234483110281922372646401349420301147422941235014383255216725154363321512453173544854927183645339125S的定義和實施工具1S-定義什么是整理(分揀)?關(guān)鍵：整理不是僅僅將物品打掃干凈后整齊擺放,而是“處理”所有持懷疑態(tài)度的物品!根據(jù)現(xiàn)場物品處理原則,只留下:需要的物品需要的數(shù)量需要的時間如何區(qū)分“需要”與“不需要”整理
5、流程：現(xiàn)場檢查分類歸類制定基準判斷要否處理不要物現(xiàn)場改善1S-如何區(qū)別“需要和不需要”1S-如何區(qū)別“需要和不需要”區(qū)別“需要”和“不要”的原則:是否有用是否經(jīng)常使用數(shù)量是否過多處置方式:就近放在工作區(qū)域丟棄放在倉庫多余部分或是丟棄或是放在倉庫★使用頻率最重要★根據(jù)JIT原則留下：需要的物品需要的數(shù)量需要的時間使用頻率處理方式一年不使用1次廢棄/放倉庫也許會使用在工作場所附近集中存放三月使用1次一周使用1次放在作業(yè)現(xiàn)場經(jīng)常使用工作臺/隨身1S-如何區(qū)別“需要和不需要”如何尋找“不需要”的物品尋找地點：設(shè)備角落操作臺面文件架/柜抽屜料架/料柜各種公告欄班長座位。。。。。。。1S-如何區(qū)別“需要和
6、不需要”1S-可以避免的問題工廠變得愈加擁擠箱子、料架、雜物等堆積成山，阻礙通道浪費時間尋找零件和工具過多的現(xiàn)場物品隱藏了其他生產(chǎn)問題不需要的零件和設(shè)備使得正常生產(chǎn)發(fā)生困難對于客戶的響應(yīng)慢……2S-定義什么是順序(整頓)?將需要的物品合理放置,加以標識,以便于任何人取放!“每個物品都有一個放置的地方，每件物品都放在它應(yīng)該放置的地方”。三易易取易放易管理五定定置定量定姿定時定質(zhì)10米距離，1.0視力，無色盲者，可以清楚分辨一目了然最高境界整頓的原則2S-整頓:可視管理工具:可視化管理:什么,哪里,多少準備好恢復(fù)2S-整頓:可視管理標識線區(qū)域劃分：備料區(qū)、半成品區(qū)、暫存區(qū)、不合格品區(qū)、作業(yè)區(qū)等通道
7、危險區(qū)開門方式等等，，，，2S-整頓:可視管理標示內(nèi)容工作區(qū)域庫存位置作業(yè)流程安全警示等等….標示板Newzk,Newhope,Newdream垃圾簍放置區(qū)試產(chǎn)物料放置區(qū)2S-整頓:可視管理可視化管理的三個層次初級水平：誰都能明白現(xiàn)場狀態(tài)中級水平：誰都能判斷是否正常高級水平：異常流程，管理標準也有誰都做得到！打造傻瓜現(xiàn)場異常處理流程安全庫存：XX用完后聯(lián)系NN1232S-整頓:可視管理可視化管理的
