崗位職責(zé)-各營銷點(diǎn)崗位職責(zé).doc

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1、此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。各營銷點(diǎn)崗位職責(zé)3此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。直接上級：分公司（或營銷部）；部門性質(zhì)：是分公司下屬（或營銷下屬）的營銷網(wǎng)點(diǎn)和實體；管理權(quán)限：受分公司（或市場科）委托，行使對本網(wǎng)點(diǎn)營銷過程和管理權(quán)限和遵守公司規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行指令的權(quán)限；管理職能；負(fù)責(zé)所屬網(wǎng)點(diǎn)的營銷活動，對營銷活動的全過程實行管理、督促和協(xié)調(diào)，提高服務(wù)質(zhì)量，抓好促銷工作。降低營運(yùn)成本，增加營業(yè)收入，確保公司目標(biāo)利潤的完成；主要職責(zé)：1．服從分公司（或市場科）的統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格執(zhí)

2、行工作指令。一切管理行為向分公司（或市場科）負(fù)責(zé)；2．嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度。認(rèn)真行使給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；3．負(fù)責(zé)門店的營業(yè)銷售和管理工作。對營運(yùn)過程中的各個環(huán)節(jié)實行管理督促和協(xié)調(diào)，提高分店的管理質(zhì)量和管理水平；4．編制和上報產(chǎn)品進(jìn)貨計劃。及時迅速的掌握市場和顧客需求，根據(jù)需求量的不同，合理編制進(jìn)貨計劃，及時報送分公司（或市場科）統(tǒng)一平衡進(jìn)貨；5．定期編制財務(wù)統(tǒng)計報表。近年季月編制財務(wù)報表和營銷統(tǒng)計報表，認(rèn)真做好財務(wù)核算和統(tǒng)計核算的基礎(chǔ)管理工作，做到憑證、原始記錄、臺賬、報表的統(tǒng)一化和規(guī)范化，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤；6．開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育工作。按照顧

3、客是上帝的原則，堅持微笑服務(wù)和禮貌服務(wù)，耐心細(xì)致的做好商品的介紹工作。了解掌握顧客心理，抓隹每一個機(jī)會，審時適度地向顧客介紹公司產(chǎn)品；7．按時上報店內(nèi)貨物庫存報表。保證庫存貨物的合理性，減少店內(nèi)資金積壓，加快流動資金的周轉(zhuǎn)；8．負(fù)責(zé)門店的安全消防工作。開展安全教育，加強(qiáng)安全防范工作的力度，消滅一切安全的事故苗頭；9．做好用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的質(zhì)詢記錄工作。若是產(chǎn)品本身質(zhì)量問題，及時向分公司（或售后服務(wù)部科）聯(lián)系派人上門維修，若是顧客使用不當(dāng)造成的，也要耐心的聽取意見，幫助解決實際問題；10嚴(yán)格執(zhí)行公司產(chǎn)品的價格政策。營業(yè)員談的價格，不能超越所規(guī)定的權(quán)限之外，經(jīng)理所談價格，也

4、不能超越總部規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)。杜絕一切向顧客透露內(nèi)部價格的行為發(fā)生；11．加強(qiáng)對備用金管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司備用金管理制度。杜絕用貨款抵扣備用現(xiàn)象發(fā)生。12．嚴(yán)格控制營銷費(fèi)用。按規(guī)定可報銷的費(fèi)用，也應(yīng)有二人簽名，經(jīng)理審核通過后，經(jīng)分公司主管（或市場科科長）簽字批準(zhǔn)后方可報銷；13．搞好分店員之間的團(tuán)結(jié)合作。加強(qiáng)經(jīng)理與員工，員工與員工之間的溝通，做好員工的思想工作；14．受分公司（或市場科科長）的委托，負(fù)責(zé)做好分店員工的考察和考核工作。凡門店內(nèi)員工的3此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。調(diào)動，需經(jīng)理同意后方可調(diào)任或解聘；15

5、．負(fù)責(zé)貨物送達(dá)后的簽字。當(dāng)倉庫貨物送達(dá)后，經(jīng)理或指定的人員，經(jīng)過核對驗收后，必須在發(fā)貨單和收貨單上簽字；16．加強(qiáng)財務(wù)成本核算工作。定期對分店內(nèi)低值易耗品盤點(diǎn)核對，對人工費(fèi)用、維修費(fèi)用、辦公費(fèi)用、房租費(fèi)和水電費(fèi)的核算管理，實行成本控制，降低成本提高營運(yùn)利潤生產(chǎn)科直接上級：生產(chǎn)部；部門性質(zhì)：生產(chǎn)調(diào)主攻生產(chǎn)管理；管理權(quán)限：受生產(chǎn)部的委托，行使公司生產(chǎn)指揮的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；管理職能；合理地組織生產(chǎn)過程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃、加強(qiáng)安全生產(chǎn)、開展積極地調(diào)度工作，以實現(xiàn)用最小合理地投入達(dá)到最大產(chǎn)出之目的；主要職

6、責(zé)：1．嚴(yán)格服從生產(chǎn)部的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切行為向生產(chǎn)部負(fù)責(zé)；2．嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度，認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；3．負(fù)責(zé)制定本科的工作計劃和目標(biāo)；4．負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)的下達(dá)；5。負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度安排及控制；6．負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況；7．負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的調(diào)度及產(chǎn)品生產(chǎn)的跟蹤；8．負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)量、半產(chǎn)品、在制品量的統(tǒng)計；9．負(fù)責(zé)對下屬人員檢查、考核、評比；10．負(fù)責(zé)車間之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作；11．負(fù)責(zé)產(chǎn)品實物量和勞動量的統(tǒng)計工作；12．負(fù)責(zé)對各車間的業(yè)績檢查、考核、評比；13．負(fù)責(zé)秤過程中的物質(zhì)消耗量的統(tǒng)計；14．訂單的審核、

7、登記，訂單交貨期核定及異常處理；15．生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計及產(chǎn)銷平衡調(diào)度；16．負(fù)責(zé)加強(qiáng)對考產(chǎn)安全方面的知識教育工作；17．協(xié)助做好產(chǎn)品生產(chǎn)與技術(shù)開發(fā)之間的協(xié)調(diào)工作；18．協(xié)助做好設(shè)備管理部門協(xié)作；18．完成臨時交辦的其他工作?3