怎樣領(lǐng)導(dǎo)比自己強(qiáng)的下屬(?？?課件.ppt

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1、怎樣領(lǐng)導(dǎo)比自己強(qiáng)的下屬？總經(jīng)理寄語（2010年第2期）一個好的領(lǐng)導(dǎo)并不一定在某個專業(yè)領(lǐng)域多么優(yōu)秀，領(lǐng)導(dǎo)在整個團(tuán)隊中應(yīng)主要發(fā)揮計劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制的作用。使每個成員都人盡其才，使整個團(tuán)隊的配置最佳化，這才是成功領(lǐng)導(dǎo)者的最大魅力。所謂下屬“強(qiáng)”是一個相對概念，通常是指這些人在某一方面的工作非常出色，工作技能技巧都很好，但這種“強(qiáng)”僅限于在某一方面，這樣的下屬應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)者求之不得的。一個人的精力是有限的，我們應(yīng)該相信一個領(lǐng)導(dǎo)者無論多么強(qiáng)，下屬總有比你強(qiáng)的地方，那么應(yīng)該如何領(lǐng)導(dǎo)？首先，要自信。既然自己能提升到領(lǐng)導(dǎo)的位置，肯定是自己在領(lǐng)導(dǎo)能力方面比別人優(yōu)秀。其次，要不斷地加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，

2、取人之長，補(bǔ)已之短，讓自己的能力不斷得以提升。放下領(lǐng)導(dǎo)的架子，把下屬當(dāng)作你的朋友，不要當(dāng)作你要管的人。學(xué)會尊重每一位員工，因為他們是你最好的資源。給他們足夠的自由和空間，讓他們盡可能發(fā)揮他們的聰明才智。給他們盡可能多的關(guān)愛，贊美和獎勵，用情去感化他們，讓他們覺得跟著你有前途。知人善用，最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊的力量，而不是彰顯你個人能力，所謂善戰(zhàn)者無赫赫戰(zhàn)功。遇到問題，充分與下屬溝通交流，而不是主觀臆斷，妄下結(jié)論。公平，公正、不偏私。若是下屬僅在某個方面比自己更專業(yè)，要學(xué)會駕馭；若是下屬在某個領(lǐng)域比自己更專業(yè)，要學(xué)會當(dāng)伯樂；如果下屬在領(lǐng)導(dǎo)和管理方面比自己更專業(yè)，那么就應(yīng)該考慮讓賢了。我希望

3、我們的員工個個都強(qiáng)，各級領(lǐng)導(dǎo)者個個更強(qiáng)。