采購管理組織架構(gòu)設(shè)立課件.ppt

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1、Quality&Satisfy采購管理組織架構(gòu)設(shè)立采購組織架構(gòu)★重點掌握●集中與分散組織的比較；●采購部門的職責；●對采購人員的要求；▲一般掌握●采購組織的設(shè)計方法；●采購組織的幾種常見類型第一節(jié)采購組織的類型一、分散型組織1、基本概念各預算單位自行開展采購活動的一種采購實施形式。2、優(yōu)缺點比較見下頁優(yōu)點缺點自主性、靈活性、多樣性在本地采購，受當?shù)貧g迎交叉交易有利于部門間競爭有利于員工互換造成供應商分散和混亂技術(shù)人員短缺，成本上升重復采購，分支間缺乏溝通缺乏財務控制過量地方采購分散型采購組織公司總部職能部門職能部門子公司A子公司C子公司B二、集中型組織1、基本概念由一個部門統(tǒng)一組織本部門

2、、本系統(tǒng)的采購活動的采購實施模式。2、優(yōu)缺點：見下頁優(yōu)確定比較：優(yōu)點缺點規(guī)模效應標準化，有利于采購戰(zhàn)略的實施有利于財務管理有利于評估，有利于監(jiān)督有利于采用信息技術(shù)與系統(tǒng)有利于換工輪換上下級之間的抱怨對系統(tǒng)的反抗喪失機會過高的管理費用對市場的反應較慢集中型采購組織公司總部職能部門采購總部子公司C子公司B子公司A三、混合型采購組織公司總部子公司C子公司B職能部門子公司A采購總部采購生產(chǎn)銷售采購生產(chǎn)銷售采購生產(chǎn)銷售四、跨職能采購小組基本概念及特點采購中的一種比較新穎的組織形式，以IBM為例介紹。第二節(jié)采購組織的設(shè)計按采購地區(qū)設(shè)計采購總部國際采購國內(nèi)采購東北地區(qū)華東地區(qū)華南地區(qū)歐洲地區(qū)美洲地區(qū)亞

3、洲地區(qū)二、按物品類別設(shè)計采購部采購一部采購二部采購三部采購一部采購一部辦公用品電子零件按采購物料價值或重要性物品價值不同，負責人也不同物品價值次數(shù)承辦人員A70%10%經(jīng)理B20%30%主管C10%60%職員項目不同，負責人也不同類別因素利潤影響供應風險采購承辦人策略性項目高高總監(jiān)瓶頸項目低高經(jīng)理杠桿項目高低主管非緊要項目低低職員四、按采購功能設(shè)計采購總部開發(fā)來源議價招標比價議標決標簽約稽催履約五、混合式設(shè)計采購部原料部外購部內(nèi)購部機器零件包裝材料塑膠制品第三節(jié)采購組織的職責對內(nèi)而言：選擇/管理供應商，控制并保證價格優(yōu)勢；對外而言：控制采購流程；保證采購質(zhì)量和交貨周期，能夠滿足公司生產(chǎn)和

4、市場的需要。采購總部的職責：采購部門的職責：第四節(jié)采購人員的職責和要求采購經(jīng)理的職責：采購員的職責：對采購人員的要求本章小結(jié)主要介紹了采購組織的一些基本內(nèi)容，采購組織的類型、設(shè)計，采購組織的職責，以及采購人員的職責和要求。通過學習本章內(nèi)容，能夠掌握采購組織的各種類型，并且要學會應該如何根據(jù)實際情況來設(shè)計采購組織。要了解想成為一個合格的采購人員，所需要具備的各項能力與素質(zhì)，這也是考核他人是否是一個合格的采購人員的標準。思考習題1采購組織常見的類型有哪些？并分別說出他們的特點及優(yōu)點。2假如讓你設(shè)計一個企業(yè)的采購組織，你會從哪幾個方面考慮。3企業(yè)的采購采購組織具有那些職責？4假如你是一個企業(yè)的

5、采購人員，你覺得你應該具備那些基本素質(zhì)才能更好的適合你的工作。與您一同創(chuàng)造貴公司發(fā)展史上的奇跡德信誠