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1、人因工程學(xué)課程設(shè)計(jì)班級(jí)：工業(yè)工程0901姓名：袁玉花0509102103張秋婷0509102104林遠(yuǎn)飛0509102109陳登宇0509102110地點(diǎn)：福州工大臺(tái)鉆廠課程設(shè)計(jì)背景福州工大臺(tái)鉆有限公司原名（福州臺(tái)鉆廠）創(chuàng)建于1958年，是原國家機(jī)械電子工業(yè)部臺(tái)式鉆床定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)，國家漁業(yè)機(jī)械儀器行業(yè)定點(diǎn)企業(yè)，曾被評(píng)為一級(jí)信用企業(yè)、福州工業(yè)利稅“百強(qiáng)企業(yè)”、福建省小型工業(yè)企業(yè)“百佳明星”企業(yè)和出口創(chuàng)匯先進(jìn)單位等。福州工大臺(tái)鉆有限公司以福建工程學(xué)院為依托，具有雄厚的生產(chǎn)、技術(shù)和科研力量，產(chǎn)品以品質(zhì)穩(wěn)定獲得機(jī)床工具出口
2、產(chǎn)品許可證。福州工大臺(tái)鉆有限公司始終不渝地堅(jiān)持質(zhì)量第一的宗旨，以用戶為中心，不斷完善和提高售前售后服務(wù)質(zhì)量。在完成工效學(xué)課堂教學(xué)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行一次實(shí)際操做性鍛煉。通過本次課程實(shí)踐，加深我們對(duì)本課程理論與方法的掌握。課程設(shè)計(jì)目的對(duì)于整個(gè)工廠的總體環(huán)境大部分工人都抱怨夏天廠房內(nèi)溫度過高（40℃左右），雖然冬天的溫度不會(huì)很低。所以我們針對(duì)夏天如何給廠房內(nèi)降溫進(jìn)行了討論。1.熱水的提供地點(diǎn)改善內(nèi)容2.考慮在屋頂之上適當(dāng)儲(chǔ)存一些雨水3.廠房建設(shè)的朝向問題工廠存在的安全問題員工宿舍建于油庫旁，這對(duì)于員工的生命財(cái)產(chǎn)造成莫大的威脅
3、。員工的安全得不到相應(yīng)的保障，會(huì)導(dǎo)致員工心理恐慌，不能專注于自己的工作，更可能會(huì)使其對(duì)公司產(chǎn)生不滿的情緒而跳槽，造成公司員工流失。我們小組成員通過和現(xiàn)場的在職工作人員交談，從中證實(shí)了公司員工嚴(yán)重流失的情況。建議福州工大臺(tái)鉆有限公司對(duì)員工的安全問題進(jìn)行處理，我們組成員經(jīng)過討論后，暫時(shí)想到兩個(gè)方案，一是把員工宿舍搬遷到另一個(gè)遠(yuǎn)離油庫又方便工人上下班和生活的地方，二是把油庫遷到遠(yuǎn)離員工宿舍的地方。改善內(nèi)容工作現(xiàn)場較為混亂，需進(jìn)行5s管理1.整理，區(qū)分需要與不需要的機(jī)器和物品，現(xiàn)場只保留生產(chǎn)必需要的東西。這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于
4、堅(jiān)決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉，留出更多空間為生產(chǎn)提供便利。改善內(nèi)容2.整頓現(xiàn)場，必需品按照規(guī)定的定位方法擺放整齊有序，明確標(biāo)示。這樣做的好處在于，工人不需要浪費(fèi)時(shí)間尋找物品，可以提高工作效率和保證產(chǎn)品有更高的質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。把需要的人、事、物加以定量、定位，通過前一步的整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，還可以根據(jù)物品使用的頻率來決定物品的排放順序。改善內(nèi)容3.物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別。工廠里
5、的工作現(xiàn)場物品擺放混亂，導(dǎo)致整個(gè)工作空間不僅給人造成壓抑、喧鬧、散漫的感覺，而且不利于工人取用所需物品，浪費(fèi)了時(shí)間，降低工作效率。長期處于這種壓抑喧鬧的環(huán)境當(dāng)中，對(duì)工人的身體健康和情緒都有很大的負(fù)面影響。4.清理，掃除工作現(xiàn)場內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。清除“臟污”，保持現(xiàn)場干凈、明亮，將工作場所的污垢去除，使異常之發(fā)生源更容易被發(fā)現(xiàn)，是實(shí)施自主保養(yǎng)的重要方面，主要是在提高設(shè)備稼動(dòng)率。還可以給人帶來輕松愉快的心情，更利于工人培養(yǎng)工作激情，提高工作效率。以下幾點(diǎn)是我們小組成員想的解決方法：（1）自己使用的物品，
6、如設(shè)備、工具等，要自己清掃，不要依賴他人，不增加專門的清掃工人；改善內(nèi)容（2）對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢結(jié)合起來，清掃即點(diǎn)檢；清掃設(shè)備要同時(shí)做設(shè)備的潤滑工作，清掃也是重要的保養(yǎng)；（3）清掃是為了改善。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時(shí)，要查明原因，并及時(shí)采取措施加以改進(jìn)。特別是積水，如果現(xiàn)場的積水嚴(yán)重，應(yīng)及時(shí)處理。5.將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，提高工人勞動(dòng)熱情；不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到
7、清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時(shí)理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；工人不僅要做到形體上的清潔，還要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、尊重別人，相互團(tuán)結(jié)；要使環(huán)境不受污染，進(jìn)一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。改善內(nèi)容6.素養(yǎng)，人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。要保持整潔的現(xiàn)場，使不良產(chǎn)品數(shù)量為零；努力降低成本，減少消耗，使浪費(fèi)資源為零；工作順暢進(jìn)行，及時(shí)完成任務(wù)，使延期為零；無泄漏，無危害，安全，整齊，使意外事故為零。改善內(nèi)容對(duì)于現(xiàn)場的工作員工據(jù)我們組成員觀察到，在現(xiàn)場工作的員工多數(shù)情緒浮躁
8、，無心工作，許多人還有抱怨心理等。針對(duì)不同員工需要進(jìn)行相應(yīng)的心理開導(dǎo)和安撫，現(xiàn)場環(huán)境可以運(yùn)用顏色和音樂等因素對(duì)其進(jìn)行潛移默化的影響。1、顏色年久失修的廠房，斑駁的機(jī)器，很難形成良好的心情。應(yīng)對(duì)現(xiàn)場的機(jī)器進(jìn)行重新粉刷，而不同的顏色對(duì)人能起到不同的影響。例如：紅色---是一種激奮的色彩，具有刺激效果，能使人產(chǎn)生沖動(dòng)，憤怒，熱情，活力的感覺。綠色---介于冷暖兩中
