打造卓越店長(zhǎng)培訓(xùn)課件.ppt

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1、打造卓越店長(zhǎng)培訓(xùn)如今不是大魚(yú)吃小魚(yú),而是快魚(yú)吃慢魚(yú).Nowadaysit’snotthebigfishwhoeatthesmallfish,butthefastfishwhoeattheslowones.觀念領(lǐng)先結(jié)果領(lǐng)先觀念行為結(jié)果一個(gè)季度內(nèi)產(chǎn)品銷售曲線只有一個(gè)銷售高峰實(shí)際配貨曲線與理想配貨曲線形成緊跟需求變化的供應(yīng)曲線,曲線調(diào)整前后收益對(duì)比分析百年不遇的商機(jī)就在面前店鋪要留住什么人?一.店長(zhǎng)二.導(dǎo)購(gòu)三.顧客店長(zhǎng)管理在競(jìng)爭(zhēng)激烈,變化莫測(cè)的服裝市場(chǎng)上,有一個(gè)非常形象的比喻:”賣(mài)場(chǎng)(店鋪)是戰(zhàn)場(chǎng),產(chǎn)品是武器,銷售人員是戰(zhàn)士!”.更多的企業(yè)深刻地意識(shí)到---具

2、有戰(zhàn)斗力的店鋪是服裝企業(yè)的生命線,店鋪不僅是創(chuàng)造營(yíng)業(yè)佳績(jī)的主力軍,更是宣傳企業(yè)品牌,服務(wù)品質(zhì)的重要舞臺(tái),店長(zhǎng)作為店鋪的靈魂人物尤為關(guān)鍵.店長(zhǎng)沒(méi)有發(fā)揮功效兩大核心問(wèn)題一.店長(zhǎng)沒(méi)有對(duì)自我角色的正確定位二.老板的人員選拔有問(wèn)題店長(zhǎng)的定位問(wèn)題一,漢堡原理決策層經(jīng)理及主管執(zhí)行層關(guān)于主管的故事1999上海<<財(cái)富>>論壇:啟示:了解店長(zhǎng)智慧成長(zhǎng)的階梯學(xué)------做------教------真知灼見(jiàn)混亂無(wú)知理解好奇言傳身教覺(jué)悟優(yōu)秀的管理者通透人性的大師哪個(gè)最重要管理活動(dòng)正是以下三個(gè)層面的組合.技術(shù)性人際性戰(zhàn)略性技術(shù)性人際性思考戰(zhàn)略性控制你快樂(lè)的不是IQ(智商),而是

3、EQ(情商)It’syourheartthatdetermindsyourhappinessnotyourheart.店長(zhǎng)個(gè)人成長(zhǎng)指導(dǎo)第一種:春風(fēng)得意型----EQ高IQ高第二種:貴人相助型----EQ高IQ低第三種:懷才不遇型----EQ低IQ高第三種:一生平庸型----EQ低IQ低特別提示:成功店長(zhǎng)70%靠EQ,30%靠IQ如何選用優(yōu)秀的店長(zhǎng)態(tài)度重要還是能力重要職場(chǎng)最快成功的四大公式價(jià)值不等于被使用價(jià)值能力不等于信任知識(shí)不等于智慧努力不等于成功成功店長(zhǎng)的特質(zhì)堅(jiān)定的信念明確的目標(biāo)周密的計(jì)劃立即行動(dòng)不斷的總結(jié)永不放棄信念的力量萬(wàn)事不在于你能不能而在于你信

4、不信!ST:玫琳凱娥媚山GAME:明確的目的夢(mèng)想要遠(yuǎn)大,目的要明確目標(biāo)數(shù)字化目標(biāo)視覺(jué)化目標(biāo)聽(tīng)覺(jué)化目標(biāo)要有期限立刻行動(dòng),永不放棄!不為失敗找理由,只為成功找方法目標(biāo)刻在鋼板上,方法寫(xiě)在沙灘上謝謝各位!

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